寫商業計畫書關鍵的幾個要素是：市場空間、商業模式、競爭門檻、管理團隊、財務**。其他的作為附件，有問才答。
除非你不要融資，創業者必須過商業計畫書這一關。可以借助諮詢公司幫你寫，但寫的最好、最了解你專案的是你自己。
如同面試人一樣，很多人先翻一翻，打個印象分，印象分及格了再往下看。特別是vc，都自認為是「最聰明」的人，每天看商業計畫書無數。要想打動他們，必須有特點。
你的計畫書的前3頁至關重要：商業模式最能吸引人，有了好的商業模式，才會使人有興趣繼續看下去。
我絕非是在說我自己聰明，但是我真的往往只花5-10分鐘來看乙個商業計畫書。印象分高的，我至少認為此人做事認真，細節好。模式描述簡單清楚，說明此人思路清晰。
只有少數我會花上更多的時間，但不僅是看，而是找當事人談。
說到商業模式，簡單講，就是你怎麼賺錢、賺大錢、持續賺錢，並且別人無法山寨你。
儘管你能看懂、講懂商業模式，但是，在未來的運營中你的商業模式還是會發生變化。絕大多數的公司最終盈利的方式都不同於他們的商業模式第一版本，但是打動人投資的一定是第一版本。
所有商業模式都有可能被山寨。你要做的是，讓別人的山寨成本很高。這也就是我們常說的門檻，進入的時候，門檻可能很低，進去後，就要想辦法把門檻提高。
很多商業計畫書（bp）往往以山寨為開門說辭。比如，看到幾個做廣告的bp就這樣說，我們這個商業模式要比分眾的模式市場前景還大，我們這個商業模式比框架的模式還能接近受眾……
別迷信vc，現在資本市場活錢太多，vc也太多，其中優等生的比例和做其他行業的一樣低。所以說，碰上個好的能幫你很大的忙，反之，也會壞了你的事。不妨先看看他們的商業計畫書，再給他們看你的商業計畫書。
投資銀行（ib）也是如此，好的可以幫你寫出好的商業計畫書，幫你快速找來資金，否則，就只能幫你寫個不鹹不淡的商業計畫書了。一般來講，寫計畫書要看專案負責人的品牌，融資則要看公司的品牌。
有朋友問我盡職調查的問題，一般的調查有幾個方面：市場、法律、財務和管理層。管理層最為重要，因為人是最重要的。對人的判斷不過關的話其他免談。
當然，德好的人不一定成功，德不好的人不一定不成功。作為投資者，我只選擇與有德之人為伍。（作者系北京數字易合企業管理中心合夥人）
寫網路創業商業計畫書的技巧
任何事業要成功，必先有所規劃，網路創業亦是如此。特別是這個新興產業發展至今不過數年，不似成熟產業那般容易了解，因此乙份說得清楚 經得起反覆討論的事業計畫書，對未來事業的發展性以及創業融資工作的進行具有關鍵性的影響。乙份好的經營計畫書應能符合下列三項功能 1.協助創業者認清策略方向及經營型態。2.提供...
商業計畫書 創業計畫書
企業名稱 創業者姓名 年齡和出生日期 企業位址 企業 住宅 電子郵件msn qq 家庭住址 提交日期 擬創業企業預計工商註冊時間 以下針對已創業企業 企業工商註冊時間請附以營業執照影印件 僱傭人數月平均營業收入 創業描述 1.描述你打算生產 的產品，或提供的服務 一般不少於50字 2.詳細說明經營場...
創業商業計畫書
公司名稱 所屬院校 指導老師 主聯絡人 職務 號碼 傳真號碼 電子郵件 位址 郵政編碼 日期3.3 銷售渠道策略 你打算在 以什麼方式 你的產品或服務？例如 a零售店 b試用後再付款 c遠端銷售 d 推銷 e流動銷售 f網路銷售或郵寄銷售等 客戶將如何了解你的企業 a海報或傳單 b車體廣告 c櫥窗展...