連雲港市眼科醫院
醫院建設要適應當今和未來發展,就必須走內涵發展的道路,向管理要效益,而實現這一目標管理者必須掌握科學的管理思想和方法。由於現代醫院實行目標管理,科主任成為了醫院最重要的中間管理層,管理能力的高低能直接影響醫院的管理效能,以往一些憑經驗、憑個人興趣管理的科主任或單純業務型科主任都不能適應科室管理的需要, 因此有必要加強對科主任管理知識和能力的培訓。近兩年來，我們採取辦科主任管理培訓班的形式,來提高中青年科主任的科學管理水平,效果很好。
並制定《科主任管理知識培訓十年計畫》，如下：
一、2023年科主任管理目標與任務
1．管理目標：要以爭創三甲醫院為主題，以提高醫療質量為抓手，以建立重點學科為重點，以培育高水準學科帶頭人為關鍵，務實地實踐「三化」，即效率最大化、效益最優化和責任人人化，爭創市內一流眼科醫院。
2. 管理措施：①加強對科主任、學科帶頭人及科助理等人才隊伍的建設。
②培養和引進一批高學歷的學科帶頭人。③廣泛開展「醫院管理年百日競賽」活動。④建設高水準資訊系統。
⑤優化收入結構，提高收入含金量，降低經濟執行成本。
3.管理重點是：①加快人才培養；②運用好正激勵和負激勵機制；③加大科技攻關力度；④加強眼科重點學科建設；
通過推行科主任責任目標管理，規範了醫院管理，使各項工作持續改進。一是提公升了科主任的管理能力和管理水平。通過對醫院和科室管理重點專案的控制與跟蹤，讓科主任的管理方向更加明確，管理效果事半功倍；二是納入責任目標管理的各項指標控制較好；三是醫院整體管理調控及時、有效；四是增強了科室的凝聚力。
二、科主任未來幾年管理培訓計畫
1.建立科主任管理培訓模式：該模式具有短期、系統、多元化、見效快的特點。
培訓內容資訊量大、針對性強、應用性強。培訓方法靈活,注重雙向反饋。 通過這種模式能夠給科主任補充現代醫院管理基礎理論、技能及方法學知識,及時提供醫院發展趨勢方面的資訊，如醫療質量的控制、服務內容的變化、服務觀念的轉變、經費管理模式變化等,促使科主任主動思考,尋找對策,探索科室管理規律, 努力挖掘潛力來適應醫院的內涵建設,推動醫院管理進一步向規範化、科學化發展。
2.制定本科工作計畫與業務建設計畫，組織實施，經常督促檢查，定期總結匯報。
3. 組織全科人員進行業務學習，努力繼承、發掘、整理、提高中醫藥學，進行科研工作，開展新**、新技術，不斷總結經驗，提高中醫療效。
4．繼續保持醫院改革、穩定、發展。在此基礎上，加大改革力度，以加速醫院的快速發展。黨支部深知大發展大困難、小發展小困難、不發展更困難，發展才是硬道理，我們將用改革的辦法解決發展中遇到的各種艱難險阻。
5．為發展特色專科醫院提供強有力的思想保障、組織保障、人才報障大力發展特色專科，尤其是**特色專科，已經被確定為醫院堅定不移的辦院方針。
管理知識培訓講義
作成 李培建 1 基礎知識 一 概念 1 管理 在特定的環境中，通過計畫 組織 領導 控制等手段充分利用有限的資源以順利實現組織目標的過程。2 組織 由兩個或兩個以上有共同目標的人通過特定的規則組成的有機集合。3 管理者 通過他人並同他人一起取得勞動成果的人。二 管理學的性質 管理學是一門具有很強藝...
管理知識培訓試題
江蘇陽光光電科技 管理知識培訓試題 姓名部門得分 一 填充題 每空格1分 1 管理的最終目的是為了促進確保 2 管理的終極意義，在於對企業精神財富的和推動企業 的價值。3 為了有效的公司必須建立 4 企業管理組織為了實現把每乙個職工的力量集中起來組成乙個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目...
企業管理知識培訓
第一節 企業管理的含義 1 管理就是領導。總經理部門經理 車間主管 組長工工人2 管理就是決策。3 管理是資訊的收集和處理。4 管理就是計畫 組織和控制。pdca 第二節 企業管理的發展歷史 傳統管理 特點是沒有完全擺脫小生產經營方式的影響，仍然靠個人經驗進行生產和管理。工人憑自己的經驗來操作，沒有...