培訓主題：平行思維方法工具六頂帽子思考法產品創新思維方法天數：1 天課程大綱：
（一）思維障礙及思維方法
1、思維障礙原因剖析
（1）知識貧乏：知識總量、知識結構
（2）無批判的學習：缺乏主觀的體驗
（3）迷信：唯書、唯上、不唯實
（4）固執與偏見：經驗系統的***
（5）習慣性思維：沿用過去經驗模式
2、識別思維障礙誤區
（1）創造性思維人人都有，區別只是多少而已。
（2）頓悟是深思熟慮的結果，是個持續思考積累過程。
（3）創造性思維是理性的、事實的，而非異想天開。
（4）個體最熟悉自己的日常工作，創新來自實踐前沿。
（5）不可忽視小小的改進。小改進漸進產生大變化。
3、如何突破思維障礙
（1）培養積極心態
（2）勇於正視自己和他人
（3）掌握一些思維方法或技術
4、具體思維方法介紹
（1）垂直思考與水平思考
（2）線性思考、區域性思考與系統思考
（3）平行思維工具：六頂思考帽
（二）平行思維方法：六頂思考帽
1、白帽思考法:資料與資訊
（1）白色帽子思考法的具體涵義
（2）白色帽子思考法的運用要點
（3）工具的重要性
（4）白帽思維的難點
2、紅帽思考法:直覺與感情
（1）紅帽思考法的涵義
（2）紅帽思考的特點
（3）紅帽思維的用途
（4）背景情感
（5）紅帽思維的難點
（6）紅帽小結
3、黑帽思考法:邏輯與批判
（1）黑帽思考法的涵義
（2）黑帽思考法的要點
（3）需要避開的陷阱
（4）黑帽思維的難點
（5）黑帽思考法小結
4、黃帽思考法:積極與樂觀
（1）黃帽思考法的涵義
（2）黃帽思考法的特點
（3）黃帽思考法的要求
（4）黃帽思考法的注意事項
（5）黃帽與其它帽子對比表
（6）黃帽與黑帽的辨證關係
5、綠帽思考法:創新與冒險
（1）綠帽思考法的涵義
（2）綠帽思考要求
（3）綠帽思考的具體方法
（4）綠帽思考法總結
6、藍帽思考法:系統與控制
（1）藍帽思考法的涵義
（2）藍帽思考法的作用
（3）藍帽思考的注意事項
（4）藍帽思考的行為要點
（5）小結：藍帽思考的角色
7、六帽思考法綜合練習
（1）如何使用六頂帽子？
（2）系統使用六頂思考帽
8、六頂帽子思考法總結
（1）六帽思考法的使用方法
（2）六帽思考法的行為要點
（3）六頂帽子思考法的要求
（4）六頂帽子思考法的好處
企業內訓 創新思維訓練
培訓主題 團隊合作創新思維問題分析解決能力金字塔分析法天數 2 天課程大綱 第一講 創新思維的意義和方向 解決問題的改進意識 創造與創新 創新對個人與組織的意義 阻礙創新的鄶子手 固有思維 固有思維產生的原因 過去經驗 注意力導向 參照物創新思維能力測試和評價 第二講 確定和界定問題 你正在解決應該...
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培訓主題 中高層管理人員創新思維方法工具企業創新文化建設天數 2 天 課程背景 創新我們別無選擇。創新思維已成為國際社會的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰略的競爭實質上都是思維的競爭 所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創新無止境，知識經濟時代，思維的質量將決定企業的未來。在新經濟時...
企業內訓 企業成本控制方法和手段
培訓主題 企業成本管理會計生產製造成本控制 鏈成本管理天數 2 天 課程收益 我國對現代成本管理的重視，始於上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象乙個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平...