增強危機意識搶抓發展機遇
全面開創設研院高質效發展的新局面
在設研院2023年工作會暨「雙代會」上的報告
總經理各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：對2023年工作進行全面總結與回顧，認真分析當前形勢，統一思想，凝心聚力，謀劃設研院2023年全年工作，開創企業高質效發展的新局面。
下面，我代表院向大會做工作報告，請各位代表審議，並請參加工作會議的同志們提出意見和建議。
一、2023年工作回顧
2023年，在局公司的正確領導下，在各兄弟單位的大力支援下，設研院領導班子帶領全院職工努力工作，在拓寬業務市場領域、加強過程管控、提公升科研設計水平、企業管理精細化、充分發揮設計前期介入優勢為局公司疏浚吹填主業提供技術支援以及安全運營等方面取得了顯著的進步。新簽合同額和營業額再創歷史新高。2023年院完成新簽合同額8743.
35萬元，完成年度預算的116.6%，同比增長17% ；營業收入8637萬元，完成年度預算的115%，同比增長26%；實現利潤總額835萬元，完成年度預算的83.5%，同比增長31％；全年安全生產無事故。
現對一年來的工作總結如下：
一、調整經營模式，市場開拓再創新佳績
１、轉變傳統經營模式，由以前單一經營模式，轉變成為各業務板塊承擔市場經營工作，院統籌規劃的經營模式，賦予各業務板塊更多的市場經營職責。同時，將各項經濟指標納入到各業務板塊經營考核管理體系之中，經營管理績效同收入掛鉤並定期進行考核，以此調動員工開拓市場經營的主動性和積極性。
2、以原北方辦事處為依託成立遼濱分院，恢復與遼濱經濟區的合作關係，更好的為客戶提供現場服務，從而有效地開拓了遼濱市場。
3、加強與環科院、地方**、海測大隊等機構的合作，實現共贏。
通過一系列的調整，局外市場開拓取得了較好的成效。港航設計所承接了舟山釣梁成陸工程一期和二期的設計；盤錦遼濱經濟區20餘平方公里的吹填造地設計和2個5萬噸石化碼頭與2個5萬噸**碼頭的設計等工作，這是在設研院歷史上是首次對外承接大型碼頭設計任務，全年該區域新簽合同額1800萬元。在天津南港年度設計專案投標中，以總分第一名的成績取得了2011－2023年年度設計入圍權，為院2023年的生產經營打下了良好的基礎，同時也帶動了院在該區域的水上勘察業務。
勘察處。 確年度各業務部門經營績效考核目標，員工的績效獎金收入與營業收入、新簽合同額、利潤及管理成效掛鉤。進一步提公升各部門主動參與市場經營工作的積極性、主動性和創造性，促進院經濟效益和技術水平的提高，制訂並下發了《設研院部門績效考核管理辦法（試行）》。
2、不斷完善管理制度，夯實管理基礎工作。2023年制定並下了《崗位薪酬實施細則》、《首席工程師管理辦法》、《測繪勞務派遣員工管理辦法》、《考勤打卡管理規定》等規章制度。
3、根據局公司的統一部署，完成了薪酬制度改革。此次改革固定薪資調增，崗位整體平移，在平移過程中向生產在一線的技術人員傾斜，在制訂、執行制度過程中，院進行了充分的調研、廣泛徵求意見、並進行制度宣講，實現了平穩過渡。
4、注重人才培養和引進，逐步提高技術人員素質。採取外部引進和內部培養相結合的手段，保證了技術隊伍的不斷壯大和員工業務水平的持續提公升，為拓寬院的業務範圍打下了堅實的基礎。全年工作組織開展各類培訓班32期。
各業務部門還根據本部門的特點開展了卓有成效的技術培訓，如科研專案研討、業務集訓、技術比武等等，收到了良好的效果。去年我院各專業註冊工程師取證考試也取得了突出的成績，4人通過了註冊測繪工程師考試，3人通過了註冊港航工程師考試，1人通過註冊岩土工程師考試，1人通過註冊電氣工程師考試，3人通過了註冊岩土工程師基礎考試，2人通過了註冊一級結構工程師的基礎考試。2023年共引進專業技術人才6人，其中註冊工程師2人。
招錄本科及以上學歷應屆畢業生12人。
對各業務板塊的人員進行相關經營知識培訓，有目的選擇一些業務強，溝通能力強的技術人員把他們放到經營崗位進行鍛鍊，促進各業務部門能夠自主開展市場經營工作。
（二）加大應收賬款的催收力度和資金管理力度
加強全面預算和績效考核管理，增強全院人員的成本控制意識。加強付款的管理，嚴格分包付款比例，壓縮各項管理性開支，非生產急需裝置購置放緩，盡量延遲支付對外的裝置租賃等開支，以保證生產經營所需資金。
組織各部門針對應收賬款問題開展專項問題研究，對正在履行及已完工合同進行全面梳理，客觀評估收回工程款的可能性及收回預計時間，確定具體收款措施，採取了走訪業主、盯緊業主資金情況、專人負責、與績效收入掛鉤等具體措施，減少了欠款數額。
（三）強化技術管理工作
1、加大了對科研設計專案過程管控和內部評審的力度，組織局內外專家對實施的科研設計專案進行評審。特別是對重點專案實施了領導負責制，有效的保證了專案質量和進度。通過評審討論和專家指導，理清了思路，提公升科技研發水平和層次，取得了良好的效果。
2、積極組織各類科技獎項的申報工作。我院實施的「大型絞吸船ф900新型排泥裝置研製」分別獲得了中國施工企業管理協會科學技術獎技術創新成果二等獎和中交股份科學技術進步三等獎；「滇池汙染底泥疏挖及處置二期工程」獲得了水運交通優秀設計二等獎；「天津港25萬噸級航道疏浚工程測量」獲得了中國測繪學會中國優秀測繪工程獎銅獎；「大理洱海湖濱帶生物多樣性恢復與緩衝區建設技術及工程示範測量」獲得了天津市測繪學會優秀測繪工程獎二等獎。
3、2023年申請專利創歷年新高。共申請並被受理15項專利（6項已獲得證書），其中發明專利9項，實用新型專利6項。到目前，我院共有19項已授權的有效專利，其中發明專利5項，實用新型專利14項。
4、2023年，我院註冊各類qc小組14個，活動內容涉及管理、科研設計、勘察現場多業務領域。其中4項qc成果分獲中交企協、中交股份、天津市及天津市交委優秀qc成果獎。水環境所獲天津市質量信得過班組榮譽稱號。
5、我院於2023年7月榮獲「天津市科技服務業示範企業」稱號，市科委授牌予以表彰，我院是經過區縣推薦，在全天津市範圍內經過專家認真評審產生出「天津市科技服務業示範企業」20家之一。
（四）加強安全管理，確保安全生產
2023年，院認真貫徹落實天航局公司2023年安全生產工作會議精神，堅持「安全管理是第一管理」的安全管理理念，以強化安全意識、狠抓現場管理為主線，重視安全教育、完善管理制度、規範作業程式，積極開展各項安全活動，加大對勘察測繪從業人員、租用船舶、現場作業的安全監督檢查力度，共進行安全督查6次，查出各類安全隱患75項，累計教育人數95人次，制定和修訂各類安全制定和操作規程15項。全年安全形勢平穩，沒有發生任何安全事故，各項安全生產指標可控，實現安全年。
四、加強隊伍建設，促推企業和諧健康發展
2023年，院黨委認真貫徹落實局公司「三會」精神，在「強主業、調結構、低成本、高質效」戰略引領下，以「創先爭優」活動為主線，圍繞勘測設計、技術研發的生產經營實際，加大基層黨組織建設力度，不斷豐富文明建立工作的內涵，堅持黨建工作融入中心工作，強化幹部隊伍和人才隊伍建設，強化懲防體系建設，深入推進「思想引領、能力提公升、品牌打造、人文關懷」四項工程建設，以 「黨員工程」、「三型黨支部」建設等主線活動為載體，深化 「大學習、大練兵、大提公升」活動，充分發揮了工團的群眾組織優勢，開展勞動競賽和技術比武，提公升了全員學習能力和技術水平，為實現院年度經營目標、提高企業科技創新實力、推動企業和諧發展提供了堅強的政治、思想和組織保證，促進了院健康有序運營。
二、當前企業面臨的形勢分析
2023年，設研院在發展上取得了很大的成就，但我們仍要戒驕戒躁，認清內外部形勢，找準企業發展的切入點，這樣才能高質效發展。我們必須要對當前的形勢有清醒的認識。
從外部環境看，國家加大了水環境治理的力度和內河航運基礎設計的建設，會帶來相應的市場；國家十二五水專項即將開始實施，為我院水環境綜合治理業務的發展帶來了新的機遇。但我們同時也要看到，國家基礎建設規模在收縮，可能導致現有業務市場規模的縮減；現階段在銀行資金緊張的大背景下，內外部專案收款壓力都在加大，資金緊張已影響到院整體運營；勘察市場目前處於較為低迷的狀態，海上勘察、鐵路市場專案較少，單價一再降低。測繪市場競爭激烈，對手的實力也在增強。
從內部環境看，河湖水環境治理設計業務資質問題影響到經營，市場開拓壓力越來越大，業務越走越窄。部分領導幹部主動研究問題、幫助一線技術人員解決問題的意識不強。部分技術人員和管理人員克難攻堅，獨立解決技術問題和管理問題的信心不足，工作作風不硬朗，對待工作拖沓遲緩，反應跟不上。
過程管控工作需要進一步加強，布置落實工作虎頭蛇尾，工作要求不明確，過程檢查跟不上，工作績效低下的問題依然存在。績效考核實施將近一年，但各業務單元的不平衡發展與技術業務人員的基本收入之間並沒有形成有效聯動，槓桿作用不明顯。績效考核過程中人為平衡的因素所佔比重過大。
三、設研院2023年的主要工作任務
總體工作思路：搶抓機遇，進一步拓寬市場領域，加大設計業務佔營業收入比重，掌握核心技術，推進精細化管理，提公升企業運營質效。
2023年要實現以下目標：
營業收入：9500萬元；
新簽合同額：1億元；
利潤總額1050萬元。
為確保實現以上目標，2023年要重點做好以下幾個方面的工作：
一、 根據局公司統一部署，做好精細化管理，夯實基礎
精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重質量、重效果；通過制度的系統化，程式化、標準化等措施，使管理的各細節精準、高效執行。建立健全目標管理、責任落實、考核評價和激勵約束四大體系。以提高質效和嚴控成本為核心，調整組織結構，優化完善制度、機制、流程。
1、全面梳理各部門職責，職責間要做到相互銜接、相互支援、不留死角。
2、全面梳理現行的管理制度、工作標準，進行補充和完善，制度不重複、責任要明確、管理要到位。
3、針對工作流程、關鍵環節、檢查標準等方面建立完整的動態的管理、技術、質量、安全操作手冊，形成覆蓋所有職責工作標準。
4、強化責任管理和目標管理，增強企業的執行力。強化制度、管理程式流程、操作規程的執行力度。
5、繼續探索各業務板塊有效的績效考核模式，充分發揮績效考核的激勵和約束作用。
6、利用「數字天航」平台，實現管理標準化、規範化。
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各位親愛的朋友們 大家好！在這裡我先向大家拜個早年 祝願在座的各位，身體健康 家庭幸福 萬事如意 羊年吉祥！凱歌高奏辭舊歲，回首春秋許載，壯志於胸，豪情滿懷迎新年。在這裡我真誠的希望大家都帶著喜悅的心情，攜手揭開屬於威皇卡福的2015年嶄新篇章。回顧過去的一年裡，從開發製造到銷售再到安裝除錯，各部門...