***總經理在公司2023年度
安全生產工作會上的講話
同志們：
今天我們按慣例召開新一年第乙個全員安全會議，主要總結2023年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經營管理工作建立良好的發展環境。剛才***副總代表公司安委會所做的《二○一六年度安全生產工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環節的工作，把安全生產推向深入，把公司經營管理推向新的高度。
同志們，2023年的工作剛剛過去兩周，對於全年的經營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續低迷的態勢，***x創歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成***，成功爭取***xx投產；我們歷經***x艱難申辦，實現了***x，並順利完成了***xx；公司各部門、單位協同一致，緊密銜接，四季度連續創造多項生產作業的新記錄……這些成績的取得，得益於公司全體幹部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸的拼搏韌勁，更是得益於所有默默守衛在安全管理第一線的「安全衛士」的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰在公司安全生產一線的廣大幹部員工，表示敬意和感謝！
同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求「零」的目標。如果我們說「今年我們發現了多少多少問題」、「整改了多少多少隱患」，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2023年，我們在各方面取得了矚目的成績，但並不代表安全管理工作就做到了萬無一失。
大家不能忘記***x事故和***事故，不該忽視***xx等事件，說明了公司的安全生產管理工作依舊形勢嚴峻，要實現長治久安，我們責無旁貸。
同志們，2023年是「十三五」的開局年，是***x公司***xx的關鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產經營的主旨就是一切圍繞「***x」乙個目標又好又快地發展，但務必首要堅守住安全生產這條紅線，才能實現巨集偉目標，否則一切皆為空談。結合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。
一、全面實現安全生產標準化與管理體系的結合
安全生產標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計畫開展好相關的工作，但是重心還是侷限於機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系核心的融合。
安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關部門在安全規章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產經營行為都在制度的框架下有效執行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結合、形成合力，多頭管理、分散執行也造成了資源的浪費。
因此，今年要著重將安全標準化體系和綜合管理體系進行有效結合，將共性的內容整合在乙個框架內，服務於生產和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關制度檔案，形成規範管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。
去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產工藝改造、新專案投產等工作分散了公司相當多的精力，相關單位分身乏術，推進落實的節奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，後期缺少檢查和指導。今年，公司要總結教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經驗總結，結合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結合「*********」等有效的載體，在年底前至少建立乙個******。
二、切實貫徹安全風險管控和***x制度的落實
安全風險管理是實現安全生產的第二道防線（第一道是安全意識的養成）。2023年，公司舉全力推進落實了******制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。為什麼我們要舉全公司之力實行這樣乙個制度？
因為風險管控和確認制與公司生產管理各個層面息息相關，是以最低的成本、最小的風險實現安全生產的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。因此，事前的管理永遠要比事後的補救容易得多。
今年是公司實現******的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對******等重重壓力，安全管理範圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的******的基礎上，對公司***x流程再做梳理，特別是對曾經發生過安全生產和裝置事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好***xx制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內容，緊貼生產實際，起到積極有效的主動防禦作用。
三是繼續無間斷、不定期開展好各項安全生產檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調動全員積極性，共同參與隱患的排查和發現，動員廣大幹部員工加入到公司安全管理的環境中，共同保證公司安全生產的可控形勢。
三、大力開展安全生產管理培訓和創新創效
「安全生產、意識先行」，這是我在去年安全生產管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的***x管理中，對於操作規程、施工流程監管得比較嚴格，但對於***xx等細節問題卻時常疏忽。
「******xx」，這個要求規章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。
公司每年投入幾萬元用於安全生產教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發生安全教育與實際生產「兩層皮」的問題。原因是多方面的，既有創新創效方法不足的問題、也有領導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養成上有所側重、有所加強。
一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養成的重點跟蹤物件。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對於不能很好履行安全監督工作的安全員，輕則通報批評，重則「下課」轉崗；相關責任領導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創新，使之更接地氣、更務實。
在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監部提出了要製作生產操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產培訓教育工作成為促進公司發展的強勁動力。
最後，關於如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產管理者強調四個「嚴」。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。
作為從事***xx的一名員工，必須了解自己在企業生存環境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規為準繩。
公司經過六年的苦心經營，已經建立健全了一套完整的安全管理規章制度體系，但問題時有發生，究其原因就是執行貫徹不力。因此，就需要我們處處以「嚴格」作為標準，開展好各項管理工作。執行層要嚴格落實制度、執法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統一標準，將安全管理工作落到實處。
三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的「三嚴三實」主題教育活動，其中的「實」字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。「實」是我們開展各項管理工作，取得紮實成效的基本保證，是對管理「精準化」的不懈的追求。
大家應該記得，***x事故前我們要求***xx，卻忽略了***x；事故後，我們關注了***x，卻忽略了***x。僅僅乙個***x問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理「不實」的典型案例。「向管理要效益」是我們常說的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的「細」和「實」。
因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現「嚴密」和「紮實」，這都是安全生產管理者必須潛心修煉的乙個課題。四是嚴厲。安全生產管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。
過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到「警示」和「懲戒」的作用。考核獎懲是基礎管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內利用好這個「利器」。各部門、單位務必要以「嚴厲」的態度狠抓安全隱患和違章行為，對於違反公司安全管理規定的，無論是幹部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態勢，真正將安全生產「高壓線」的作用體現到實際生產中。
同志們，2023年已經成為歷史，安全管理工作已經隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續保持清醒的頭腦，團結一心、志存高遠，以超常規的熱情拼搏2016，為實現***x公司扭虧發展，實現我們為之驕傲的理想目標而努力！
2023年度公司總經理工作報告
公司2012年度總經理工作報告 尊敬的董事長 各位董事 受經理班子委託，我向會議報告公司2012年度工作和2013年工作計畫，請予審議。報告共分三個部分 第一部分 2012年工作回顧 2012年，公司圍繞年度工作目標，堅持以安全生產體系建設為統領，牢牢抓住安全建井這一中心，緊緊圍繞3204首採面安裝...
2023年度總經理述職報告
2 堅持 以德為之，以情動之，以行導之 的管理原則，不斷提公升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用 德 立身，用 情 溝通，用 行 示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團...
2023年度總經理述職報告
尊敬的公司董事會 xx年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司...