安全目標管理管理人員安全責任目標分解
一、專案經理---
職責：負責本工程的安全生產工作，貫徹落實安全生產方針、政策、法規及各項規章制度。
二、施工員---
職責：負責工程安全生產管理、對各個工種進行安全技術交底和定期安全檢查，維護現場各種制度。
三、技術員---
職責：負責本工程文明施工，現場保衛工作，定期進行安全檢查。
四、安全員---
職責：負責本工程的安全管理及現場保衛工作，定期進行安全檢查。
五、資料員---
職責：負責編制及整理安全內業資料。
六、材料員---
職責：負責本工程臨時用電安全管理，定期檢查施工現場機具檢修，維護保養工作。
七、質檢員---
職責：負責本工程各班組的安全生產檢查工作，落實各項分項工程的安全措施。
安全責任目標分解
工程安全責任目標分解如下：
一、安全管理 ---檢查由資料員負責安全資料的編制及整理。
二、文明施工 ---檢查由施工員負責，各班組長共同配合管理現場的文明施工。
三、腳手架子 ---安全責任由腳手架班組長負責。
四、模板工程 ---安全責任由安全員架子工負責。
五、三寶、四口---安全責任由安全員架子工負責
六、施工用電 ---安全責任由電工負責。
七、塔吊 ---安全責任由塔吊班組長負責。
八、施工機具 ---安全責任由機械工負責。
（ 安全 ） 目標管理
一、認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。
二、定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施。
三、組織審批安全技術措施計畫並貫徹實施。
四、主持重大**事故的調查分析，提出處理意見和整改措施，並督促實施。
五、及時解決施工中的安全技術問題。
六、在建築生產中，要辦安全生產看作是乙個統一的整體，必須樹立「生產必須安全，安全促進生產」的辯證統一的思想，切實保障生產職工的安全和健康。
七、必須把安全放在首位，就是當生產和安全發生矛盾時，必須服從安全。
八、建立和健全安全各項管理制度，各環節從上到下都擔負起安全管理職責。
九、嚴格從各個環節按照所定文明施工目標要求實施。
十、審查施工組織設計和編制安全措施計畫，並對貫徹執**況進行監督檢查。
十一、進行施工統計、分析和報告，工傷事故的調查和處理。
安全管理責任目標分解
「安全第
一、預防為主」，為把安全隱患消滅於萌芽狀態溫和大廈專案部對安全管理責任目標分解化到人，具體如下：
一、 責任分解：
專案經理（安全負責人）
1、對所領導的施工專案安全負全面責任，認真貫徹落實各項規章制度，使專案工程無安全隱患。
2、工地開工前，到總公司辦理安全許可證，並做全面匯報，確保現場安全施工的條件具備完全。
3、認真貫徹施工組織設計中的各項安全措施要求。
4、每天親臨現場工地巡查，對現場防護標準進行對比，發現問題及時糾正，責令各班長及工長安排落實整改。
5、定期召開安全工作會，及時總結。對安全與生產之間的矛盾進行總結，並且做到「生產服從安全，安全確保生產」的原則指導現場施工。
6、經常組織安全生產教育，積極配合技術人員各項工作。
7、發生重大**事故或重大未遂事故要保護現場和立即上報，並配合調查人員進行調查。
技術負責人
1、積極貫徹和宣傳上級的各項規章制度，並認真編制施工組織設計中的各項安全措施要求。
2、協助領導組織安全活動，制定安全檢查制度，對廣大職工進行安全教育。
3、深入現場分析安全動態，及時發現問題及時制止，制止違章作業發生，並及時提出整改意見，落實到人。
4、有權停止不安全的操作及生產指令。
工長1、對所領導的班組及施工區生產安全負責，不容許有違章指揮，冒險作業。
2、協助安全負責人、安全員對所管區域內的生產安全負責，積極配合安全員組織落實改進安全防範措施。
3、做好針對性的書面安全交底。
4、組織班組學習安全操作規程，教育工人正確使用防護用品。
5、協助上級調查分析重大事故的發生原因。
安全員1、積極貫徹和宣傳上級的各項規章制度，並監督檢查情況。
2、協助領導組織安全活動，制定安全檢查制度，對廣大職工進行安全教育，每月一次。
3、深入現場分析安全動態，及時發現問題及時制止，及時違章作業發生，並及時提出整改意見，落實到個人。
4、安全員定期進行安全綜合檢查，把安全隱患消滅於現場，5有權停止不安全的操作及生產指令。
質檢員1、對所領導的班組及施工區生產安全負責，不有違章指揮，冒險作業。
2、協助安全負責人、安全員對所管區域內的生產安全負責，積極配合安全員組織落實改進安全防範措施。
3、協助安全員做好安全檢查工作。
4、協助上級調查分析重大事故的發生原因。
5有權拒絕上級不安全的生產指令。
材料員1、對分公司的勞動保護用品需符合衛生標準，以防造成不良的安全生產隱患；
2、對安全設施所需材料（不如安全網、安全帶）等納入**計畫，及時**；
3、制定嚴格的材料防毒，防燃、防暴規章制度。
核算員1、對分公司的進場安全材料作全面統計計畫，以防造成不良的安全生產隱患；
2、對安全設施所需材料需用資金納入**計畫，及時上報；
3、積極配合專案部的安全檢查工作。
資料員1、積極貫徹和宣傳上級的各項規章制度和安全措施要求。
2、協助領導組織安全活動，對廣大職工進行安全教育；
3、深入現場分析安全動態，及時發現問題及時制止，制止違章作業發生；
4、有權停止不安全的操作及生產指令。
機管員1、對所領導的機械班組認真負責，不有違章指揮，冒險作業。
2、協助安全負責人、安全員對所管區域內的生產安全負責，積極配合安全員組織落實改進安全防範措施；
3、組織班組學習安全操作規程，教育工人正確使用防護用品；
4、協助上級調查分析重大事故的發生原因；
生產班組長
1、認真遵守安全規程制度，對本組的人員生產安全負責；
2、開展班前安全學習及入場教育，做好對各個工作人員的安全交底；
3、經常檢查本組人員現場工作的安全情況，並及時做好記錄，發現問題及時上報；
4、嚴禁違章作業，對工人實施不合理的操作規程。
二安全責任目標分解網路體系及文明施工責任分解網路體系，請見詳圖;
安全目標管理
一 安全管理目標 1 杜絕死亡事故 重大裝置和火災事故，年均重傷事故頻率控制在0.35 以下 年均輕傷事故頻率控制在24 月頻率2 以下 百萬元經濟損失率控制在0.4萬元以內。2 安全達標 施工現場安全達標合格率要達到100 施工現場安全達標優良率要達到80 以上。3 文明施工 要積極認真貫徹執行 ...
安全目標管理
1，總則 為了實現公司安全管理目標，在貫徹執行國家法律，法規，地方法律，法規的的條文規定，公司的安全理念的精神，制定目標管理制度。1,1，公司安全管理總目標，全面監督控制，1，2無建設工程死亡事故，無建設工程重大 事故，無輕傷安全事故控制在千分之二 無建設工程環境汙染事故 噪音，水汙染，電磁輻射，固...
安全目標管理
5.堅持安全目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性 針對性和有效性，在制定目標時必須 目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。二 建立安全目標管理體系 安全目標管理涉及企業各個部門 各專案部及各單位，是關係安全生產全域性的大問題，為此應建立安全目標管理體系。1.安全目標體系...