安全達標目標計畫措施
安全達標目標計畫是建設工程施工安全管理的重要舉措之一。為了使現場安全管理實行目標管理，要制定總的安全目標（如**事故控制目標、安全達標、文明施工目標），以便於制定年、月達標計畫，進行目標分解到人，責任落實，考核到人。推行安全生產目標管理不僅能進一步優化企業安全生產責任制，強化安全生產管理，體現「安
全生產，人入有責」的原則，使安全生產工作實現全員管理，有利於提高企業全體員工的安全素質。安全達標目標管理的基本內容應包括目標體系的確定、目標責任分解及目標成果的。
安全管理目標的主要內容：
**事故控制目標：杜絕死亡重傷，一般事故應有控制指標。
安全達標目標：根據工程特點，制定安全達標的具體目標。
文明施工目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工。
工作目標：持證上崗率、裝置完好率、檢查合格率等指標。
建築工程施工安全生產控制與安檢考核
安全創優目標：確定不同工程創優的級別。
安全管理目標責任分解。把專案經理部的安全管理目標責任按專業管理層層分解到人，安全責任落實到人。
安全目標責任考核辦法。依據企業的目標責任考核辦法，結合專案的實際情況及安全管理目標的具體內容，應按月進行條款分解，按月進行考核，制定詳細的獎懲辦法。
安全目標責任考核。按專案安全目標責任考核辦法檔案規定，結合專案安全
管理目標責任分解，以評分表的形式按責任分解進行打分，獎優罰劣和經濟收入掛鉤，及時兌現。
安全達標目標管理的控制內容：
檢查是否已建立安全達標目標管理制，內容是否明確，其目標值是否可量化。
檢查是否有效落實安全管理目標責任分解。
檢查是否建立安全目標責任考核辦法和落實安全目標責任考核。
安全生產責任制
安全生產責任制度是各項安全管理制度中最基本的一項制度。安全生產責任制度作為保障安全生產的重要組織手段，通過明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，把「管生產必須管安全」的原則從制度上固定下來，把安全與生產從組織上統一起來，從而強化企業各級安全生產責任，增強所有管理人員的安全生產責任意識，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網，做到責任明確、協調配合，共同努力去實現安全生產。安全生產責任制必須經專案經理批准後實施，其具體內容：
專案經理安全職責：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，專案經理必須按安全事故處理的有關規定和程式及時上報和處置，並制定防止同類事故再次發生的措施。
安全員安全職責：落實安全設施的設定；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
作業隊長安全職責：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報並參與事故調查處理。
班組長安全職責：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全技術措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設定，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每週應進行安全講評。
操作工人安全職責：認真學習並嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。
實行工程總承包的安全責任：
承包人對分包人的安全生產責任：審查分包人的安全施工資格和安全管理體系，不應將工程分包給不具備安全生產許可證的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全要求，並認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻幹的分包人，應令其停工整改；承包人應統計分包人的**事故，按規定上報，並按
分包合同約定協助處理分包人的**事故。
分包人安全生產責任：分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告**事故並參與調查，處理善後事宜。
對安全生產責任制度的控制內容：
檢查是否已建立安全生產責任制度。施工現場安全生產責任制度應對專案經理部安全生產的職責管理要求、職責許可權和工作程式，安全管理目標的分解落實、監督檢查、考核獎罰作出具體規定，形成檔案並組織實施，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全職責，實現全員安全生產。檢查施工現場安全生產責任制度是否已覆蓋以下人員、部門和單位：
專案經理與專案管理人員；作業班組長；專案經理部各層次安全生產管理機構與專職安全生產管理人員：分包單位的現場負責人、管理人員和作業班組長。檢查施工現場安全生產責任制度中是否有安全管理目標，並且目標值是否可量化。
檢查是否已層層分解和落實安全生產管理職責和目標指標。安全生產管理職責和目標指標均應層層分解和落實，包括工程分包方，專案經理部各級經營承包合同及工程分包合同中應充分體現該內容，明確相應的責任和義務，並對管理職責和目標指標落實情況進行監督檢查，對考核獎罰的相關條款作出規定。檢查是否已制定安全生責任制確認和落實的記錄規定。
各層次、部門、崗位人員以及總分包雙方的安全生產管理職責和指標應事先經過責任人的確認。專案經理應制定具體程式，對施工現場安全生產責任制的落實及安全目標指標的實現情況，按規定有計畫地組織經常性、定期和專項的監督、檢查、整改活動，做好檢查記錄，並作為考核依據。檢查安全生產責任制度中是否有安全生產獎懲考核制度及其內容。
施工現場安全生產責任制度應按責、權、利相統一的原則，把安全生產納入經濟責任制考核內容，通過專篇或專項條款把安全管理職責、管理指標和措施要求、考核和獎罰規定內容具體量化，認真組織檢查。
安全生產資金保障制度
安全生產資金是指建設單位在編制建設工程概算時，為保障安全施工確定的資金。建設單位根據工程專案的特點和實際需要，在工程概算中要確定安全生產資金，並全部、及時地將這筆資金劃轉給施工單位。安全生產資金保障制度是指施工單位對安全生產資金必須用於施工安全防護用具及設施的採購和更新，安全施工措施的落實，安全生產條件的改善等。
安全生產資金保障制度是有計畫、有步驟地改善勞動條件、防止工傷事故、消除職業病和職業中毒等危害，保障從業人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產措施的需要，是促進施工生產發展的一項重要措施。安全生產資金保障制度應對安全生產資金的計畫編制、支付使用、監督管理和驗收報告的管理要求、職責許可權和工作程式作出具體規定，形成檔案，組織實施。安全生產資金計畫應包括安全技術措施計畫和勞動保護經費計畫，與企業年度各級生產財務計畫同步編制，由企業各級相關負責人組織，並納入企業財務計畫管理，必要時及時修訂調整。
安全生產資金計畫內容還應明確資金使用審批許可權、專案資金限額、實施單位及責任者、完成期限等內容。
安全生產資金計畫編制的依據和內容
適用的安全生產、勞動保**律法規和標準規範；針對可能造成安全事故的主要原因和尚未解決的問題需採取的安全技術、勞動衛生、輔助房屋及設施的改進措施和預防措施要求；個人防護用品等勞動保護開支需要； 安全宣傳教育培訓開支需要；安全先進獎勵開支需要。
第二編建築工程施工安全生產控制與安檢考核企業各級財務、審計、安全部門和工會組織，應對資金計畫的實施情況進行監督對安全生產資金保障制度的控制內容
檢查是否已建立安全生產資金保障制度。專案經理部必須建立安全生產資金保障制度，從而有計畫、有步驟地改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業病和職業中毒等危害，保障從業人員生命安全和身體健康，確保正常施工安全生產。檢查安全生產資金保障制度內容是否完備、齊全。
安全生產資金保障制度應對安全生產資金的計畫編制、支付使用、監督管理和驗收報告的管理要求、職責許可權和工作程式作出具體規定。檢查是否已制定勞保用品資金，安全教育培訓專項資金，保障安全生產技術措施資金的支付使用、監督和驗收報告的規定。安全生產資金的支付使用應由專案負責人在其管轄範圍內按計畫予以落實，即做到專款專用，按時支付，不能擅自更改，不得挪作他用，並建立分類使用台賬，同時根據企業規定，統計上報相關資料和報表。
施工現場專案負責人應將安全生產資金計畫列入議事日程，經常關心計畫的執**況和效果。
安全教育培訓
安全教育培訓是安全管理的重要環節，是提高從業人員安全素質的基礎性工作。審查，並及時向上級負責人和工會報告。按建設部《建築業企業職工安全培訓教育暫時規定》，施工企業從業人員必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、後上崗的制度。
通過安全教育培訓
提高企業各層次從業人員搞好安全生產的責任感和自覺性，增強安全意識；掌握安全生產科學知識，不斷提高安全管理業務水平和安全操作技術水平，增強安全防護能力，減少**事故的發生。實行總分包的工程專案，總包單位負責統一管理分包單位從業人員的安全教育培訓工作，分包單位要服從總包單位的統一領導。安全教育培訓制度應明確各層次各類從業人員教育培訓的型別、物件、時間和內容，安全教育培訓的計畫編制、實施和記錄、證書的管理要求、職責許可權和工作程式作出具體規定，形成檔案並組織實施。
安全教育培訓的型別和物件應包括：企業各層次主要負責人的年度安全培訓；專案經理和專案管理人員年度安全培訓；專職安全生產管理人員崗位合格證書、複審和年度安全培訓；企業各層次管理人員和技術人員的年度安全培訓；電工、焊工、垂直運輸機械作業人員、登高架設作業人員、爆破作業人員等特種作業人員操作證培訓、複審和年度安全培訓；待崗復工、轉崗、換崗從業人員上崗前培訓；新工人進場**安全培訓教育；
經常性安全教育。安全教育培訓的內容。安全教育培訓的主要內容包括：
安全生產思想、安全知識、安全技能、安全規程標準、安全法規、勞動保護和典型事例分析。專案經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產及環保、勞動保**律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。
作業隊安全教育內容應包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全及環保、勞動保護基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械裝置和電器使用、高處作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。
安全目標管理
一 安全管理目標 1 杜絕死亡事故 重大裝置和火災事故，年均重傷事故頻率控制在0.35 以下 年均輕傷事故頻率控制在24 月頻率2 以下 百萬元經濟損失率控制在0.4萬元以內。2 安全達標 施工現場安全達標合格率要達到100 施工現場安全達標優良率要達到80 以上。3 文明施工 要積極認真貫徹執行 ...
安全目標管理
1，總則 為了實現公司安全管理目標，在貫徹執行國家法律，法規，地方法律，法規的的條文規定，公司的安全理念的精神，制定目標管理制度。1,1，公司安全管理總目標，全面監督控制，1，2無建設工程死亡事故，無建設工程重大 事故，無輕傷安全事故控制在千分之二 無建設工程環境汙染事故 噪音，水汙染，電磁輻射，固...
安全目標管理
5.堅持安全目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性 針對性和有效性，在制定目標時必須 目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。二 建立安全目標管理體系 安全目標管理涉及企業各個部門 各專案部及各單位，是關係安全生產全域性的大問題，為此應建立安全目標管理體系。1.安全目標體系...