2023年節能降耗工作總結
2023年以來，電煤**緊張、**暴漲，煤質急驟下滑，發電成本不斷攀公升，公司生產經營形勢嚴峻。排程部全體員工發揮積極主動，知難而上的工作精神，以對標管理為思路，以節能降耗為目的；針對生產中存在的問題，開展了一系列工作，努力提公升機組經濟執行水平。
一、#3爐製粉系統調整工作
#3機組大修後啟動執行以來，#3爐飛灰可燃物指標在10%以上，大渣可燃物在30%以上，引起機組煤耗上公升，執行經濟性變差，如何解決這個問題，提高機組執行經濟性，排程部組織員工認真學習研究製粉系統所轄磨煤機、一次風機、密封風機等裝置的機構及規範，翻閱相關文獻資料。組織召開製粉系統治理專題討論會，大家從入爐煤質，製粉系統裝置結構特點、執行方式等各個方面因素進行認真的討論分析，最終確定了製粉系統飛灰可燃物影響因素：改變磨煤機分離器擋板開度、容量風量、磨煤機電流、磨煤機料位以及一次風壓的大小，找到磨煤機煤粉經濟細度。
為了獲得磨煤機煤粉經濟細度，排程部組織進行了分離器擋板特性試驗，磨煤機正常執行電流試驗，磨煤機最佳通風量試驗，磨煤機料位試驗，一次風壓試驗，磨煤機單側執行特性試驗等一系列試驗。調整擋板開度，監視磨煤機料位，記錄原始資料，繪製關係曲線，技術人員對試驗資料的進行仔細的對照分析，尤其是異常情況下試驗資料的分析，通過與以往資料的對比，對試驗資料進行進一步驗證，獲得了製粉系統經濟執行方案，提出了《#3爐製粉系統優化調整報告》，確定製粉系統的最佳執行方式，保證合格的煤粉細度，找出最佳磨煤機電流，降低了磨煤單耗和飛灰、爐渣可燃物含量。
表一：2023年#3爐製粉系統調整前後指標對照
自7月15日製粉系統調整試驗結束至今，飛灰由最高時的12%降至3.3%，灰渣可燃物由最高時的30%降至9.75%。
與2023年1-6月份（未調整前）指標累計情況對照，在煤質下降的情況下，飛灰下降1.46%，大渣下降8.48%，磨煤機電耗上公升0.
089%，影響煤耗1.46*1.29+8.
48*0.15-0.089*3.
2=2.87g/kwh，按#3機組8-9月份發電量7.34億kwh計算，可節約標煤2100噸，顯著提高了機組執行的經濟性。
二、提高機組真空
一直以來，機組迴圈水幫浦的執行方式是綜合考慮機組真空數值與迴圈水幫浦耗電率兩個因素來安排的，但是由於認識到目前工作的首要目標是降低煤耗，因此，排程部確定了以保證機組真空為主的工作思路。
1、通過整理歷史統計資料和分析以往的迴圈水幫浦執行方式調整優化報告，明確機組不同出力情況下與真空的關係，不同迴圈水幫浦執行方式下迴圈水幫浦耗電率與迴圈水流量之間關係。
2、明確機組真空的控制目標值，以每月確立的真空對標值為目標值進行調整。
3、加強對迴圈水幫浦的執行方式調整。根據季節變化，及時設定真空目標值，及時調整迴圈水幫浦的執行方式，以提高機組真空值。
2023年9月份，通過對機組真空做的工作，取得了好的效果：
表二：2023年9月份機組真空與去年同期比較
按9月份一期機組發電量1.75億kwh，二期發電量3.7億kwh計算，9月份可節約標煤700噸，顯著提高了機組執行的經濟性。
三、優化機組間負荷分配
公司機組煤耗累計統計表明，一、二期機組發電原煤耗差值在60g/kwh以上，對於給定的電量任務，應該充分發揮二期機組煤耗低的優勢，提高二期機組的利用小時，在與中調充分溝通，取得理解和支援的前提下，二期機組優先多帶負荷。因此，在目前山東電網排程方式沒有改進的情況下，積極與電網排程進行協調，盡可能將負荷轉移到二期機組，提高二期電量佔全廠電量的比重。
通過努力，排程部節能降耗工作取得了良好的效果，目前公司煤耗情況呈下降的良好態勢，總結今年以來的工作，我們取得了一些好的經驗和做法：
1、 以對標管理為思路，將節能降耗作為工作的首要目標。
2、 工作與學習相結合。工作中開展課題研究分析，並立即應用於工作中，效率高，符合現場實際情況。不斷的總結和提煉以往工作中好的做法，策略，措施，作為指導現在和以後工作的寶貴經驗
3、 樹立服務生產，服務現場的意識。從實際出發，對生產現場出現的問題及時分析，以降低能耗為目的開展工作。
結束語：今年以來開展了一系列工作，有些已經取得了一定的經驗和成果，有些工作還在學習和認識過程中逐步展開，我們將積累經驗，加強學習，繼續堅持以對標管理為思路，以節能降耗為目的開展工作，提公升公司機組的經濟執行水平。
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