在5r培訓之前，一直不清楚這個5r指什麼？教會我們做什麼？經過幾個月來一系列的培訓，李哲賢老師形象生動的講解與案例解析，讓我對這個5r有了初步的了解與認識。
我個人認為5r是個系統性的工程，它追求結果為導向，它講究工作的認真，它告訴我們結果證明尊嚴、結果證明價值，通俗的講：有結果，無藉口。這個5r工程需通過結果定義，鎖定責任人，然後再通過嚴謹細緻的跟蹤檢查，達到完成結果的目的，最終形成乙個企業的制度及文化習慣。
當然，對個人而言，5r培訓也讓我處事的能力上公升了乙個層次。
柏拉圖說過，在人的心中，有兩匹馬，一匹是情感的野馬，一匹是理智之馬。對於職業人來說，心中也有兩匹馬，那就是結果與理想之馬。無數的事實告訴我們，結果的，才是真實的，粗放的管理，因為抓住了賺錢、現金流和生存的主題而有效；完美的管理，卻因為沒有在正確的時間、正確的地點做正確的事情而流產。
此次5r培訓的某些觀點，其實有些就在自己思想深處，只是自己沒去提點，一經老師說出，立刻引起共鳴。比如結果的五個不等式，讓我明確了結果的具體定義，哪些才是我們要的結果，哪些是結果的錯誤認識。在日常工作管理中，本人分管的行政、企宣、資訊這些後勤工作雖不是什麼大事，但對於整個公司而言卻又必不可少，俗話說的好「三軍未動，糧草先行」，這些工作基礎而又瑣碎，只有把每一項工作具體定標、細化、鎖定責任人、並跟蹤檢查，達到我們想到的結果，這才是最根本的目的，也是部門工作的結果。
通過每週周結果的檢查以及周計畫的擬定，讓工作更加有計畫性，更加有目的性，同時也加強了部分的分工協作，增強了員工凝聚力，提高工作的積極性與意識。在團隊管理中找到自己的位置至關重要，這樣所創造的價值才是適合的價值，所產生的「結果」才是適合的「結果」。否則整天忙忙碌碌，即使這個工作有多麼好的「結果」也是毫無意義的。
經過前期的培訓，讓我重新審視了自己對於結果和執行的認識，「行動不一定成功，但是不行動一定不會成功」，我們參加5r培訓，學習是任務，學有所成有所收益才是結果。就如同上班一樣，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果會怎樣，與他人無關，只在於證明自己是不是乙個合格的員工，是不是真正地對公司、對自己有價值。
因此，讓自己的職業化態度以「結果導向」為目標，才能讓自己清醒而明確的明晰自己的價值和目標。
總經辦：陳樺
2013-9-2
我要結果感想結果與責任讀後
責任 執行與結果的思考 我們大多數人，都是從事乙份平凡的工作，既然我們都在做著乙份工作，那麼就必須勇敢承擔起自己工作中的責任，因為你選擇了工作，就是選擇了責任。工作就是意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作。你的職位越高，權利越大，你承擔的責任也就越大。責任，從本質上說，是一種對工作高度...
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很管理者和員工都知道 任務 和 結果 不一樣，但在現實的工作中，會看到有的管理者只知道布置必須完成的 任務 卻不知道強調好的 結果 這樣導致很多任務作 結果 不佳 執行沒有到位 事與願違 一些員工也是只管 做任務 把事情做了，至於做到什麼程度，卻沒有考慮太多，這類員工似乎也很忙，但忙得無所適從，忙得...
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孟志強 做任務，不等於做結果，做任務是執行的假象。原來做任務與做結果是截然 不同的兩個概念，而我們有時卻將之混為一談。舉個例子，就拿我們平時發傳真給對方來說吧，有的員工拿起 撥通之後把傳真發過去了，就算完成了任務。經理問 傳真發過去了嗎 答 領導，放心吧，發過去了！一副胸有成竹的樣子，結果呢，好幾天...