十大機制：薪酬、晉公升、招人、分工、考核、競爭、操心、留人、快樂、開會
一、薪酬機制：就是讓一部分人先富起來。
1、 讓一部分人先富起來（公司第一名的收入和最後一名的收入至少拉開十倍以上）
2、 推出員工賺錢的產品和提成比例
3、 推出公司贏利的產品和提成比例
4、員工收入要高於同城同行業其他公司：韋爾奇說工資待遇最高的時候成本最低。
二、晉公升機制：
1、市場化：不講人情，只看結果；
2、自動公升降：能者上，弱者下；
3、巧用見習制：儲備人才，保障平台健康發展；
4、晉公升獎勵；
5、重要崗位每年競選制。
三、招人機制：
1、為什麼招人難？
（1）獨生子女
（2）文化程度高，見識多
（3）選擇多了，想去哪就去哪
2、解決之道：人才引薦機制，照顧好員工
（1）伯樂獎：只要員工推薦乙個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎
（2）伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵：推薦第乙個人：200元/人推薦第二個人：300元/人； 推薦第三個人：400元/人； 第四個以上（含第四個）：500元/人
（3）誰缺人誰招，哪個團隊缺人就哪個團隊去招人；在規定的時間招到指定的人數，達到了獎多少，沒達到罰多少。
四、分工機制：
1、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切絲→切點
2、責、權、利共同體，
3、 承諾獎罰，授權、並落實一對一的責任
4、巧設第三方檢查
5、即時獎罰
（1）好結果就獎，沒結果或結果沒達標就罰
（2）獎罰不相抵，獎罰不過夜
五、考核機制
1、 先定好考核標準的獎懲
2、 再找好內部顧客
3、分清重要與次要順序
4、分清評分比例
5、列出評分標準
6、按標準進行考核
7、按考核結果進行獎懲
六、競爭機制
1、pk機制
2、積分機制
七、操心機制
操作目的：讓員工為公司操心
操心機制核心命脈：能拿的到
1、分紅機制
（1）分未來的錢，分過去浪費的錢
（2）越早分越好
（3）按增長部分的利潤部分進行分
（4）按梯級遞進法分
（5）一定是全員都有份，並且按工資比例進行分
2、省飯機制
八、留人機制：
期權機制：
股份機制：
進出機制：
進入機制：
退出機制：
九、快樂機制：通過造場來營造乙個快樂的氛圍
十、開會機制：開會的核心思想就是讓員工有信心，有狀態
1、晨夕會（全員，每個部門自己開）
2、周例會（老闆及部門領導）
3、月初動員大會
4、年會
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