##公司農電管理先進單位申報材料
2023年，##公司省市公司的正確領導、關心和大力支援下，緊緊圍繞全年奮鬥目標，始終堅持把安全和穩定放在首位，大力加強規範化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優質服務，紮實開展「兩個提公升」管理工程，職工隊伍保持穩定，農網安全可靠執行，圓滿完成了公司各項生產經營任務。
一、落實安全責任制，不斷提高安全管理水平
截止到2023年12月31日，我公司電網安全執行達到了8995天的長同期記錄，未發生任何人員、裝置、電網責任事故及考核事故。主要是進一步建立、健全了各種規章制度，按照「誰主管、誰負責，誰組織、誰誰負責」的原則，全面落實各級安全生產責任制。加強安全考核和安全教育培訓，深入開展季節性安全檢查、重要節日和重大活動保電檢查、春節期間農村保障供電專項檢查等。
認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環節，進一步深入開展裝置隱患排查，對影響人身和電網安全的裝置隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現安全生產閉環管理。加強以「要安全、能安全」為核心的安全文化建設，通過「安全月」、「安全日活動」等系列安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員安全意識。堅持把安全管理工作的重心放在農村供電所、班組和施工現場，堅持開展反事故鬥爭，認真學習和領會國網公司反事故鬥爭二十五條重點措施，開展了「反違章、除隱患，百日安全活動」，加強無違章班組和無違章企業建立工作，不斷完善和提高標準化作業水平。
將安全性評價、危險點分析和風險評估結合起來，實現安全性評價和風險防範閉環動態管理。堅持各級安全監督保證體系，加強現場的安全管理與督察，對施工現場做到全方位、全過程、全時段監督管理。認真落實省公司《關於規範農電安全管理工作的意見》的要求，加強農電安全管理工作，做好農村用電安全管理。
二、 兩個提公升管理工程
按照省、市公司精神，為進一步健全完善供電所管理機制、優化業務流程，全面提公升農村配電網的供電保障能力、營業管理和供電服務水平，我們結合實際，紮實開展了「兩個提公升」管理工程。一是加強領導，落實責任，確保提公升工程穩步推進。成立了「兩個提公升」工作領導小組，統籌部署整體工作，全方位負責工作的組織實施，妥善解決工作中的問題。
二是轉變觀念，加大投入，為提公升工程奠定堅實基礎，完成了10個農村供電所的標準化改造。 三是加強協調溝通，通過召開工作協調會，集中解決工作中遇到的困難和問題，組織開展了供電所管理提公升 「回頭看」工作，逐條檢查，逐條落實，分類建立隱患整治檔案，對於排查出來的問題制定詳細的整改措施和方案，層層落實，明確責任。
三、不斷加強經營管理，努力提高經濟效益
通過認真開展「線損管理年」活動，不斷加強經營管理，努力提高經濟效益。建立以一把手為第一責任人，班子成員按照各自分工的不同，分別負責管理降損、技術降損、職工和多經單位規範用電等工作的落實和促進，保證了各項用電經濟指標的圓滿完成。
農電工先進事蹟材料模式
我叫張天義，籍貫。年齡。文化水平。自什麼時間參加農電工作。從事農電工作十餘年，在基層平凡的工作崗位上兢兢業業，任勞任怨，以愛崗敬業，甘於奉獻的精神要求自己，為農電事業做出了貢獻。回顧過去，感慨萬千，自從 兩改一同價 工作開始，我積極參加農改施工，無論春夏秋冬，始終嚴格要求自己，吃苦在前，落於奉獻，積...
加強農電管理芻議
第 卷第 期 企業技術開發 年 月 加強農電管理芻議 曹德平 上饒供電公司，江西上饒 摘要 農電安全管理是實現 新農村 新電力 新服務 的農電發展戰略的基礎，一方面根據以人為本的理念，實現農電安全要提高人的素質，另一方面根據科學發展觀的指導思想，要實現農電的科學管理，同時還要做好積極的預防措施。為農...
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