給每個產品和他的元件及相關的文件分配唯一的標識；
定義每個配置項的重要特徵以及識別其所有者；
識別元件、資料及產品獲取點和準則；
建立和控制基線；
維護文件和元件的修訂與產品版本之間的關係；
● 配置識別的常用方法和原則
所有配置項的操作許可權由配置管理人員（cmo）嚴格管理，基本原則是：基線配置項向軟體開發人員開放讀許可權；非基線配置項向pm，變更控制委員會（ccb）及相關人員開放。
● 建立基線的目的及其在專案實施中的應用
目的：為了在不嚴重阻礙合理變化的情況下來控制變更；基線的變更只反映已批准的元件部分的變更；
對於每個基線，要定義下列內容：建立基線的事件、受控的項、建立和變更基線的程式、批准變更基線所需的許可權；
15.2.4建立配置管理系統
● 建立配置管理系統的基本步驟
組建配置管理方案構造小組（小組負責人、技術支援專家、配置管理技術專家、配置管理系統使用者代表）；
對目標機構進行了解、評估；
配置管理工具及其提供商評估；
制定實施計畫；
定義配置管理流程；
試驗專案的實施；
全面實施；
（制定配置管理流程的方法）
● 配置庫管理系統的基本結構
配置庫型別：動態庫；受控庫；靜態庫；備份庫；
工作庫基線庫軟體倉庫備份
配置庫建庫模式：按配置項型別分類建庫；按任務建庫；
建立配置庫工具：vss、cvs；
15.2.5版本管理
● 配置項狀態變遷規則
草稿、正式、修改；
● 配置項版本號控制
版本號與配置項狀態相關；
按一定規則儲存配置項的所有版本。
● 配置項版本控制流程
變更申請；變更評估；變更實施；變更驗證與確認；變更的發布；
15.2.6配置狀態報告
● 配置狀態報告的內容
內容包括：產品描述記錄、每個受控軟體元件的狀態、每個構建版發布的內容和狀態、每個基線的內容、配置驗證記錄、變更狀態記錄（缺陷和改進）、所有位置的所有配置項的安裝狀態；
配置狀態報告應盡量通過case工具生成；
● 狀態說明
配置狀態報告應著重反應當前基線配置項的狀態，以作為對開發進度報告的參照。
15.2.7配置審核
● 實施配置審核的作用
確保某一變更需求已經被切實實現；
● 實施配置審核的方法
功能配置審計：配置項的開發是否完成；配置項是否已達到規定的效能和功能特性；配置項的執行和支援文件是否已完成且符合要求；
物理配置審計：每個構建的配置項是否符合相應的技術文件；配置項與配置狀態報告中的資訊是否對應。
15資訊與配置管理
15 資訊 文件 與配置管理 2本節內容 15.1 資訊系統專案相關資訊 文件 及其管理15.2 配置管理 15.2.1 配置管理有關概念 15.2.2 制定配置管理計畫 15.2.3 配置識別與建立基線 15.2.4 建立配置管理系統 15.2.5 版本管理 15.2.6 配置狀態報告15.2.7...
招聘與配置管理
洗衣機事業部企業標準 1 範圍 本標準規定了 洗衣機事業部人力資源招聘與配置管理體系，明確了招聘與配置流程，使招聘與配置工作規範化 程式化 科學化，以更好地滿足 製冷家電集團洗衣機事業部可持續發展對人力資源的需要。本標準適用於 製冷家電集團洗衣機事業部專業人員的招聘與配置，工人及輔助人員 含內銷本地...
配置管理計畫
專案名稱 the english name 專案小組 修訂表審批記錄 目錄1.引言 4 1.1 目的 4 1.2 適用範圍 4 1.3 參考資料 4 1.4 術語和縮略語 4 2.人員與責任 4 3.用於配置管理的軟硬體資源 5 4.配置庫結構與許可權 5 4.1 配置庫列表 5 4.2 配置庫結構...