配置管理計畫

專案名稱

（the english name）

***專案小組

修訂表審批記錄

目錄1. 引言 4

1.1 目的 4

1.2 適用範圍 4

1.3 參考資料 4

1.4 術語和縮略語 4

2. 人員與責任 4

3. 用於配置管理的軟硬體資源 5

4. 配置庫結構與許可權 5

4.1 配置庫列表 5

4.2 配置庫結構 5

4.3 人員許可權 5

5. 配置項計畫 6

6. 基線計畫 6

7. 配置庫備份計畫 6

本計畫的目的是定義軟體專案組進行配置管理活動、任務和責任；定義支援配置管理的活動及報告的工具、技術和方法。

本計畫定義專案組在專案期間的所有配置管理活動。

《配置管理指南》

《配置項變更規程》

《配置審核規程》

《基線生成產品規程》

ccb：軟體配置控制委員會、變更控制委員會

提示：（1）根據《專案計畫》中的角色分配，確定配置管理員，ccb（配置控制委員會）成員。

（2）ccb的人數根據專案規模而定。一般地，專案經理是ccb的負責人。

提示：（1）配置管理員確定本專案的配置管理軟體。例如採用microsoft公司的visual sourcesafe、excel或者cvs。

（2）配置管理員根據所採用的配置管理軟體，確定計算機資源（考慮記憶體、外存、cpu等）。

以課堂上講授的配置庫結構為主，各小組可以根據自己組的實際情況來調整。

提示：配置管理員制定配置庫備份計畫，指明「何人」在「何時」（頻度）將配置庫備份到「何處」。

配置管理計畫

專案名稱 檔案修改記錄 變化狀態 c 建立，a 增加，m 修改，d 刪除 文件審批資訊 目錄1 概述 1 1.1 目的 1 1.2 適用範圍 1 1.3 背景 1 1.4 參考資料 1 2 資源描述 1 2.1 角色職責 1 2.2 軟體資源 2 2.3 硬體資源 2 3 配置管理活動 2 3.1 ...

配置管理計畫

2 2 任務 在軟體工程化生產的各個階段中，與本階段的階段產品有關的全部資訊在軟體開發庫存放，與前面各個階段的階段產品有關的資訊則在軟體受控庫存放。在研製與開發階段的階段產品的過程中，開發者和開發小組組長有權對本階段的階段產品作必要的修改 但是如果開發者或開發小組長認為有必要修改前面有關階段的階段產...

配置管理計畫

此頁為模板文件本身的版本控制記錄表，按模板生成的正式文件中不需要此頁 目錄1.簡介 5 1.1 目的 5 1.2 範圍 5 1.3 專業術語定義 5 1.4 參考資料 5 2.組織和管理 5 2.1 配置管理組織架構 5 2.2 角色和職責 5 2.3 scm指導方針 6 3.scm活動 6 3.1...