新疆泰戈瑞資訊科技有限責任公司發布
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目錄1. 引言 5
1.1 標識 5
1.2 系統概述 5
1.3 文件概述 5
1.4 組織和職責 6
1.5 資源 6
2. 引用檔案 7
3. 管理 8
3.1 機構 8
3.2 任務 8
3.3 職責 8
3.4 介面控制 9
3.5 實現 10
3.6 使用的標準、條列和約定 10
3.6.1 指明所使用的軟體配置管理標準、條列約定 10
3.6.2 描述要在本專案中編寫和實現的軟體配置管理標準、條列和約定 10
4. 軟體配置管理活動 12
4.1 配置標識別 12
4.1.1 本條必須詳細說明軟體專案的基線（即最初批准的配置標示） 12
4.1.2 本條必須描述本專案所有軟體**和文件的標題、代號、編號以及分類規程 12
4.2 配置控制 12
4.2.1 本條必須描述在本計畫3.2條描述的軟體生存週期中各個階段使用的修改批准許可權的級別. 12
4.2.2 本條必須定義對已有配置的修改申請進行處理的方法 12
4.2.3 對於各個不同層次的配置控制組和其他修改管理機構 12
4.3 配置狀態的記錄和報告 12
4.4 配置的檢查和評審 12
5. 工具、技術和方法 14
6. 對供貨單位的控制 15
7. 記錄的收集、維護和儲存【內容】 16
8. 配置和基線 17
8.1 配置項命名規則 17
8.2 配置項的識別和基線劃分 17
8.3 變更和發布 17
9. 備份 18
10. 日程表 19
11. 註解 20
附錄 21
本章分為以下幾條。
【內容】
本條應包含本文件適用的系統和軟體的完整標識，(若適用)包括標識號、標題、縮略詞語、版本號和發行號。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
本條應簡述本文件適用的專案和軟體的用途，它應描述專案和軟體的一般特性；概述專案開發、執行和維護的歷史；標識專案的投資方、需方、使用者、開發方和支援機構；標識當前和計畫的執行現場；列出其他有關的文件。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
本條應概述本文件的用途和內容，並描述與其使用有關的保密性和私密性的要求。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
描述軟體配置管理(scm)負責人和軟體配置控制委員會(sccb)的組成以及他們在專案中的職責和許可權；說明與專案配置管理相關的人員，如專案經理、部門scm組長的職責；描述以上人員之間的關係。
為了能夠清晰的表述，可選用圖表的方式進行說明。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
描述專案配置管理活動所需的各種資源，包括人員、培訓、工具、裝置、設施等等。其中人員是指人力成本，它是根據專案開發計畫中的總工時計算得出的。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
本章應列出本文件引用的所有文件的編號、標題、修訂版本和日期，本章也應標識不能通過正常的供貨渠道獲得的所有文件的**。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
描述負責軟體配置管理的機構、任務、職責及其有關的介面控制。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
描述在各階段中負責軟體配置管理的機構。描述的內容如下：
a.描述在軟體生存週期各階段中軟體配置管理的功能和負責軟體配置管理的機構；
b.說明專案和子專案與其他有關專案之間的關係；
c.指出在軟體生存週期各階段中的軟體開發或維護機構與配置控制委員會的相互關係。
【裁剪原則】
此部分內容允許裁剪掉。
【內容】
描述在軟體生存週期各階段中的配置管理任務以及要進行的評審和檢查工作，並指出各個階段的階段產品應存放在哪一類軟體庫中(軟體開發庫、軟體受控庫或軟體產品庫)。
【裁剪原則】
不允許剪裁。
【內容】
描述與軟體配置管理有關的各類機構或成員的職責，並指出這些機構或成員相互之間的關係：
a. 指出負責各項軟體配置管理任務(如配置標識、配置控制、配置狀態記錄以及配置的評審與檢查)的機構的職責；
b. 指出上述機構與軟體質量保證機構、軟體開發單位、專案承辦單位、專案委託單位以及使用者等機構的關係；
c. 說明由本計畫第3.2條指明的生存週期各階段的評審、檢查和審批過程中的使用者職責以及相關的開發和維護活動；
d. 指出與專案有關的各個機構的代表的軟體配置管理職責；
e. 指出其他特殊職責，例如為滿足軟體配置管理要求所必要的批准要求。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
描述：a. 介面規格說明標識和文件控制的方法；
b. 對已交付的介面規格說明和文件進行修改的方法；
c. 對要完成的軟體配置管理活動進行跟蹤的方法；
d. 記錄和報告介面規格說明和文件控制狀態的方法；
e. 控制軟體和支援它執行的硬體之間的介面的方法。
【裁剪原則】
若本文件是內部文件，此部分內容允許裁剪掉。
【內容】
規定實現軟體配置管理計畫的主要里程碑，例如：
a. 建立配置控制委員會；
b. 確定各個配置基線；
c. 建立控制介面協議；
d. 制訂評審與檢查軟體配置管理計畫和規程；
e. 制訂相關的軟體開發、測試和支援工具的配置管理計畫和規程。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
本章應包含有助於理解本文件的一般資訊(例如原理)。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
本章應包含有助於理解本文件的一般資訊(例如原理)。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
條例和約定可以包括以下內容：
a. 軟體結構層次樹中軟體位置的標識方法；
b. 程式和模組的命名約定；
c. 版本級別的命名約定；
d. 軟體產品的標識方法；
e. 規格說明、測試計畫與測試規程、程式設計手冊及其他文件的標識方法；
f. **和文件管理的標識方法；
g. 文件交付過程；
h. 軟體產品庫中軟體產品人庫、移交或交付的過程；
i. 問題報告、修改請求和修改次序的處理過程；
j. 配置控制委員會的結構和作用；
k. 軟體產品交付給使用者的驗收規程；
l. 軟體庫的操作，包括準備、儲存和更新模組的方法；
m. 軟體配置管理活動的檢查；
n. 問題報告、修改請求或修改次序的文件要求，指出配置修改的目的和影響；
軟體進人配置管理之前的測試級別；
o. 質量保證級別，例如，在進人配置管理之前，驗證軟體滿足有關基線的程度。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
原有可重用系統的描述與介紹，缺點及與要求之間差距的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
本公司現有資源(如人員、環境、裝置和技術條件等)能否滿足此工程和專案實施要求，若不滿足，應考慮補救措施(如需要分承包方參與、增加人員、投資和裝置等)，涉及經濟問題應進行投資、成本和效益可行性分析，最後確定此工程和專案是否具備技術可行性。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
建議方案的描述。
【裁剪原則】
此部分內容不允許裁剪掉。
【內容】
根據組織的《標識規範》，對不同型別的配置項建立命名規則。
表81配置項命名規則說明
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
列出識別到的所有配置項和所屬的配置基線，並明確配置項的標識、作者(或負責人)和配置時間。
表82配置項與基線劃分
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
描述配置項和基線變更、發布的流程以及相應的批准許可權。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
說明配置庫和配置管理庫的備份方式、頻度、責任人。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
列出專案配置管理活動的日程表，並確保配置管理活動的日程表與專案開發計畫以及質量保證計畫保持一致。
表101日程表
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
本章應包含有助於理解本文件的一般資訊(例如原理)。本章應包含為理解本文件需要的術語和定義，所有縮略語和它們在文件中的含義的字母序列表。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
【內容】
附錄可用來提供那些為便於文件維護而單獨出版的資訊(例如圖表、分類資料)。為便於處理附錄可單獨裝訂成冊。附錄應按字母順序(a，b等)編排。
【裁剪原則】
不允許裁剪掉。
軟體配置管理計畫
水利工程建設註冊造價工程師繼續教育系統 中水環球 北京 科技 二零壹零年伍月份 目錄1 引言 1 1.1 目的 1 1.2 定義 1 1.3 參考資料 1 2 管理 2 2.1 機構 2 2.2任務 2 2.3職責 3 2.4介面控制 4 2.5 軟體配置管理計畫的實現 6 2.6 適用的標準 條例...
軟體配置管理規範
目錄目錄 1 1.引言 2 1.1.目的 2 1.2.定義和縮略詞 2 1.2.1.定義 2 1.2.2.縮略語 2 2.管理 3 2.1.任務 3 2.2.職責 4 2.3.適用的標準 條例和約定 4 3.軟體配置管理活動 5 3.1.配置控制 5 3.2.配置狀態的記錄和報告 5 3.3.變更控...
軟體配置管理計畫書
專案名稱 作者完成日期 簽收人簽收日期 修改情況記錄 目錄1 引言 1 1.1 目的 1 1.2 定義和縮寫詞 1 1.3 參考資料 1 2 管理 1 2.1 機構 1 2.2 任務 2 2.3 職責 2 2.4 介面控制 2 2.5 實現 2 2.6 適用的標準 條例和約定 3 2.6.1 指明 ...