職責概述
要理清生產經理崗位的工作標準，先要弄清生產經理這個崗位是什麼，核心是角色定位。生產經理相對一般中小企業生產車間是上級領導，具有組織職能和指揮權力，這毫無疑問；作為製造型企業處於資源圍繞配置的中心部門的領導者，具有組織、計畫、協調職能和職責，也沒有問題；要承上啟下，橋接**鏈，具有控制、支援和服務的功能和職責，也是必須的。由此可見，生產經理最有概括性的定位就是管理者。
作為管理者，就得做好計畫、組織、指揮、協調、控制、支援、服務這七大關鍵動作。
計畫什麼？這裡的計畫含義較廣，包含產能規劃、工藝規劃、工作規劃、工藝評審的基礎工作，訂單評審的預先工作，主生產計畫和物料需求計畫、外協加工計畫的制定、生產作業計畫審核或審批的主體工作，樣品客戶確認、工裝配置等配套工作協同性確認，以及工作計畫制定、審核或審批的輔助計畫。
組織什麼？組織主生產計畫、物料需求計畫、外協加工計畫等計畫的評審，組織召開產前會，組織進行首件生產，組織進行特採讓步接收工作，組織處理重大生產異常，組織召開產銷協調會，組織並主持生產排程會，組織進行專案攻關，組織進行6s檢查等。
指揮什麼？指揮新、特、大、難訂單生產實施工作，指揮處理重大生產異常等。
協調什麼？協調營銷部門少接急單、插單，協調營銷部門更改訂單交期和質量要求，協調各車間進度平衡與主要工序銜接不好的問題，協調採購物料到位與車間上線不同步和不配套配套的問題，協調技術部門工裝製作與車間生產及時性的問題，協調技術部門工時定額沒有制定出影響計件單價和生產計畫制定的問題，協調技術部門、裝置部門進行裝置或工裝改造，協調人力資源部門招人、技術和質量部門培訓員工等。
控制什麼？控制質量，控制成本，控制生產進度，滿足客戶要求和公司要求，控制人身、財產安全事故，控制環保問題，控制員工群體性思想傾向等。
支援什麼？支援營銷部門在客戶端具有更好的話語權，支援採購部門在**商處不太為難，支援人力資源部門在招聘工作，支援開發部門新產品的結構和工藝性實現工作，支援技術部門對工藝紀律檢查工作，支援品質部門的質檢檢驗工作，支援裝置部門對裝置維護保養的檢查工作，支援財務部門的成本核算工作，支援車間在資源投入等方面的工作等。
服務什麼？具備服務內部客戶的意識，服務於下屬，服務於上級，服務於下道流程節點，服務於公司。
經過上述對生產經理的定位及其職能和職責的分解，我們可以得出生產經理的職責是什麼，概述的說，就是他通過對工程規劃、生產計畫、產前準備、產中控制、產後整理等工作的計畫、組織、指揮、協調、控制、支援和服務，將投入的人、機、料、法、環等資源要素，實現質量、成本、交期、士氣和安全的目標或標準。
通過對生產經理的崗位定位和概述性職責的理解， 可以得出工作標準包含三個衡量標準：即最終標準、過程規範和重點突出。這樣界定的目的是為了讓乙個管理者必須要為運營結果負責;要結果精彩,必須過程出色;要過程出色,必須能抓住重點。
最終標準
生產經理的崗位界定了以「質量、成本、交期」為核心展開相關管理工作。
按qcd的順序先講質量標準。
這裡我們將產品的質量標準分為按《產品質量法》等規定的內在質量和按企業質量控制計畫控制的統計質量。
產品的內在質量主要包括效能、壽命、可靠性、安全性、經濟性五個方面，作為產品乙個有機組合的部分，也包含裝飾性功能、防護性功能。
產品效能，如服裝保暖或者涼爽性。
產品壽命，如燈泡使用天數。
產品可靠性，如手機在規定的時間內和條件下不發生故障。
產品安全性，對人身及環境的安全保障程度，壓力容器不用擔心**，電梯不用擔心掉下去。
產品經濟性，指產品經濟壽命週期的總費用多少，如裝置的耗電量。
產品裝飾性，作為產品屬性的一部分，滿足使用者或消費者的需求。
產品防護性，跟安全性類似，在產品的運輸方面要確保產品不受損傷。
生產部門必須按技術部門的工藝要求進行加工、組裝，否則，由此造成的知名缺陷、嚴重缺陷導致產品報廢的概率極大，返工、返修自不用說。作為乙個生產經理，必須把工藝控制管理放在重要位置。
產品質量第二個很重要的方面是統計質量，要了解質量執行的現象，找到質量改善的重點，把握質量執行的趨勢，必須將質量有效量化，形成統計資料。衡量生產部門的統計性質量指標通常有首檢合格率、製程合格率、一次交驗合格率、製程返工率、完工合格率、質量事故次數等。行業不同、企業不同、模式不同、工序不同質量控制計畫的目標都不一樣，但是，生產經理有責任領導生產部門控制好生產質量發生的數量、發生的頻率、發生的工序。
質量要控制的指標也可以說到內部質量失效成本，但其本質上屬於成本範疇，如果從經濟的角度思考，成本控制的網路無所不在。接下來，我們就說生產經理要實現的生產控制標準。
生產成本包括直接材料、直接人工和製造費用。
價值一次性轉移到新生產的產品中的原料、主要材料、輔助材料、外購半成品等為直接材料。一般情況下，直接材料成本佔生產成本的大部分，必須生產經理要領導車間控制成本的重點方向。
直接人工費用指直接參與產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定的比例提取的職工福利費等。
製造費用不能直接計入產品成本，包含辦公費、差旅費、運輸費、修理費、機物料消耗費、低值易耗品攤銷、工資、福利費、會議費、勞保費、折舊費、水電費、租賃費、保險費等。
車間人員對每項的成本和費用負責，生產經理必須對整個生產成本負責，尤其是變動成本費用。只考慮生產總成本，就反映不了全貌，一定抓不住重點，也可能因此出現成本失控或者成本比例失控的隱患，大家節衣縮食，減少開支，節省了不少製造費用，可能也因此對生產的基本保障就不夠，導致出現非工藝消耗的問題點點累積，這月生產成本退潮，下月生產成本就可能暴漲。因此控制生產成本的同時要均衡各項成本費用的均衡支出。
從成本降低的永恆主題和均衡的角度，都有必要對三塊中的一些重要科目和難點科目進行重點專項控制。
同樣還是行業不同、地區不同、企業不同、產品不同、水平不同要實現的標準也不同，控制主要材料的非工藝性消耗；控制因為工作效率低下、生產浪費嚴重而導致必須保障或維持員工的工資水平而額外或附加支付的工資或福利費用；控制電費，控制維修費用和相關的機物料費用；控制安全事故引起的費用，安全事故的費用發生了，可能沒有上限，一定要嚴加防範。這裡特別要說存貨的控制，它相對主營業務成本來說不算成本,但是存貨的積壓佔資金成本,存貨的跌價損失也是成本。
第三個要體現的核心標準是交期。
按客戶的要求必須按訂單約定的時間發貨，外貿訂單對交期很嚴格，發貨之前必須得按計畫交付給成品倉庫，交給成品倉庫後還可能有內部和客戶出廠檢驗，這既是質量的問題，也是交付的問題。生產經理必須控制好。
有些外貿型訂單出廠檢驗的變數有時候非質量本身的因素，還會涉及到公關，雖然外貿部門會做這方面的公關工作，但是生產部門一定要做好質量控制工作，減少公關，增加直通率。
客戶下單後、出貨前取消訂單的情況經常會出現，生產經理要控制不因質量和交期的問題讓客戶不得已或者趁機取消訂單。
要實現訂單的規定，滿足客戶的要求，必須要在內部各節點、各方面符合管控標準，生產計畫和物料需求計畫制定及時、合理，控制車間按進度計畫及時、準確交付，有的需要落實到日計畫每天達成，有的公司要求每天保證完成目標產量。
生產經理必須每天、每週、每月緊盯質量、成本、交期這三大核心，以此為最終衡量崗位價值的標準。
過程規範
要在質量、成本、交期這三大核心標準上取得好的結果，必須要在構成這個核心結果的生產要素進行規範化管理。
生產要素有4m1e，即人、機、料、法、環。
第一，人員的要素：
確保數量合理。生產經理要結合公司的規劃與目標計畫，根據生產特點，提出生產部門合理的人員編制規劃，編制一般先考慮能否滿足產能的要求,然後考慮是否符合成本控制的要求,接下來是從人員的精幹上考慮能否保證質量。在日常配置上，根據作業要求、技能達標的週期、當地人力資源現狀，有計畫的配置。
無論是車間主任還是生產經理決定生產員工的去留，生產經理要把好關，力求與公司、車間的關係保持平衡。
確保技能達標。能結合公司的薪酬制度、工作條件留下、招到技能適合、態度端正的員工，
總有一些公司會比較困難。無論如何，都要結合人力資源部門的崗前培訓、在崗培訓，督導車間對員工進行規範的培訓輔導，有效縮短員工的熟悉週期，確保員工技能達標。
第二，機器的要素
新添置什麼生產裝置器具，生產經理要參與技術部門、裝置部門的選型工作；裝置安裝到不到位，盡量發現；除錯的結果好不好，一定要參與確認。
裝置儀器使用、維護保養、維修是否規範，關注裝置儀器操作檢查記錄、裝置儀器保養記錄、裝置維修記錄、檢具校驗記錄。裝置要大、中、項修，要看裝置部門制定的計畫、實施結果。要看，就得多去現場；要看到記錄的符合性，還得多去現場。
工藝裝備是否配置足夠、比例適當,多了,浪費工裝成本;少了,浪費作業成本。工裝的使用有其規範，不用時也有養護的規範，原理同裝置。
物料的要素
生產材料的需求計畫要依據生產計畫有效制定，並確認採購計畫的合理性。採購實施後要根據採購計畫、採購合同等緊密跟蹤，若有出現送來前交期延誤，交來後數量、品質有異常，結合讓步接收、退補換等工作，機動調整生產計畫，緊要情況下，指揮加班、調班工作，確保不停工待料，生產線均衡，時間均衡。
標準方法的要素
工業工程做好了對質量、成本、交期具有絕對的促進作用。大批、小批、單件流轉的作業模式不同，工藝布局下的作業布局、裝置布局用口型、u型、l型或一型，生產線是否有瓶頸工序，生產是否均衡，人和裝置配合是否緊密，操作動作是否經濟等，或多或少都會對質量、消耗、進度產生影響。工業工程是生產部門要和技術部門密切配合完成，尤其在具體操作層面，生產經理要善於從工作結果和工作過程中發現問題，及時組織糾正、改善。
工藝標準包含的消耗標準、工時標準、sop等要有效，形成工藝檔案如工藝流程圖、控制計畫、工藝規程（工藝過程卡、工序卡、操作規程等）、工裝設計圖樣和檔案、工時定額表和材料消耗定額表要有效。生產經理要計畫組織時要確認這些檔案是否有效。
生產部經理工作標準
要求計畫的工作目標合適，責任人 完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔 1 2 3 4 5 扣分。2.完成月工作計畫 包括例會研究決定事項和總經理交辦工作 生產任務 要求按時完成國內業務部 國外業務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推...
生產經理崗位職責
一 在公司職能部門指導與經理的領導下，執行有關生產計畫 指令 檔案 並對資訊進行反饋，組織編制月生產計畫，負責安全生產和文明生產。二 協助經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。三 負責生產過程中的安全問題的處理。四 負責檢查督促生產計畫的完成情況。五 負責組織召開生產會，碰頭會。...
生產經理崗位職責
管理許可權 行使對公司產品生產過程工作的指揮 指導 協調 監督 管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務 管理責任 對其分管的生產管理工作全面負責 主要職責 1 在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。2 貫徹落實本部崗位責任制和工...