思考清潔公司如何應對淡季策略思考清潔公司如何應對淡季策略
那麼什麼時候屬於淡季呢那麼什麼時候屬於淡季呢??從市場營銷角度從市場營銷角度,，看淡季更要進行看淡季更要進行..比如做中秋月餅的比如做中秋月餅的,，一年四季都在做廣告都在做廣告,，旺季只在中秋旺季只在中秋,，淡季持續進行淡季持續進行..
清潔公司如何應對淡季策略是所有清潔公司都會去做的問題去做的問題,，未雨綢繆未雨綢繆,，希望小結以下觀點對貴司有所幫助希望小結以下觀點對貴司有所幫助..
1.1.合理呼叫人力合理呼叫人力合理呼叫人力,，時刻打造人材人力庫
時刻打造人材人力庫一些企業一到淡季就大量裁減員工，以減少開支，待到旺季時在大量招募員工，這樣表面看來是節約了一些人力成本，但實際上卻使企業始終處於不穩定之中，這樣的企業容易產生以下的問題:
(1)員工歸屬感不強——因為人員流動性大，導致員工人心惶惶，沒有安全感，這樣的心態很難使其全心投入工作，甚至產生週期性情緒波動症，這種氛圍會影響整個組織中的所有成員都無法安心工作，這對企業的長期穩定發展顯然是不利的.
(2)員工專業技能不穩定——因為員工流動性過大，剛剛適應了工作就離開了崗位，導致企業的生產技術很難提高與做精，留不下經驗，也沒人願意為難測的明天而用心鑽研專業技能.新管理者或其他員工也需要適應公司文化與經營模式等，這些都會給企業帶來不利影響.
(3)管理層一走，員工成群結隊或陸續離去.企業沒有戰略沒有目標，人力資源部門無法建立人力資源管理體系，無法制定具體的人員補充計畫、人員使用計畫、人員接替與晉公升計畫、教育培訓計畫、評估與激勵計畫、勞動關係計畫、退休解聘計畫等等.那麼應該如何應對，篇幅有限，詳情參看<；清潔技術函授培訓教程
>>2.2.加強員工培訓加強員工培訓加強員工培訓,，採用創新的培訓方法
採用創新的培訓方法
俗語說:閒時補網,忙時打魚.在人力資源管理工作上也是這個道理,在市場旺季時我們把心思都用在了市場營銷工作上,無暇顧及其它,而員工作為企業生存發展的根本,對其的技能
培訓與思想修正尤為關鍵,因為組織成員的能力提公升了,企業的市場競爭力自然也會隨之提公升.通過思想的灌輸與導引,員工增加了對企業的認同感與凝聚力,組織的整體協調能力也會提公升.因此,淡季時適合強化練兵與深化員工思想,強化技術技能,以備戰來年的市場搏殺.
據培訓機構的調查,原來大部分企業為員工培訓的時間基本都是行業旺季來臨前、企業經營出現問題或轉型時才「臨陣磨槍」進行突擊培訓.但現在一些明智的企業是在企業銷售淡季時進行有計
劃的員工培訓,由此也可以看出人力資本的價值與管理也在日益得到經營管理者的重視.開採用函授培訓方式, 學員通過自己閱讀、電視講座、電腦等方式進行學習.函授教育主要物件為(房地產,物業,清潔行業管理層,離不開工作、學習崗位的在職人員工或者準備從事保潔/家政/石材護理/物業管理的創業人員提供方便學習.
保潔函授培訓是一種有組織的保潔知識傳遞、保潔技能傳遞、清潔標準傳遞、保潔資訊傳遞、保潔行業信念傳遞、清潔管理訓誡行為.為了達到統一的科學技術規範、標準化作業,通過目標規劃設定、知識和資訊傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代資訊化的流程,讓員工通過一定的教育訓練技術手段,達到預期的水平提高目標標
3.3.理順企業各項機能理順企業各項機能理順企業各項機能,,善用木桶理論
善用木桶理論美國管理學家彼得提出的「水桶理論」告訴我們，乙個木桶的容水量，不取決於桶壁上那塊最長的木板，而取決於最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現狀。顯然，無論對乙個人還是對乙個團隊而言,意義十分重要.平心而論,作為乙個人,不可能盡善盡美,難免都存在著這樣或那樣的「短板」.
面對自身「短板」,是消極迴避遮遮掩掩,還是直面問題以求改進,往往考驗著乙個人的人生態度和生存智慧型.企業也像一台機器一樣,不可能365天一直高速運轉,也需要檢修與維護.因此,企業應該利用市場淡季時較為清閒的機會把忙時無暇兼顧的各項企業機能進行修繕,也即是補木桶,這將有利於企業健康、持續的發展,讓木桶裝的更多財富.
比如,理順財務/清理不良資產/閒置資產/合理利用資金與優化銀行貸款等/倉庫的整理/裝置的修繕與更新淘汰，引進技術等;重大人事變動、專案投資、戰略轉型、渠道變革等傷及企業元氣的行為該在淡季進行;企業的戰略規劃也應該在這個精力充沛的時候進行,，避免在旺季時調整戰略,那樣極容易影響銷量,甚至損傷品牌形象與顧客滿意度.
4.4.4.加強與盟友的聯絡加強與盟友的聯絡加強與盟友的聯絡,,整合資源打好業務關整合資源打好業務關
任何企業作為市場產業鏈條中的一環，都會有上、下游的合作夥伴，對其的管理與維護是非常重要的。現在廠商之間的關係非常脆弱，經常出現**商輕易就翻臉停止供貨，經銷商叛反另投它門等情況，有時這些行為對企業的打擊是致命的。如某家電生產企業，在銷售旺季剛剛開始時，一家長期合作的配件**企業突然倒閉，老總攜款潛逃。
因為產品配件的斷貨，對這家清潔用品經銷商帶來了相當大的損失，臨時找了其它廠家合作，但**高而且質量與規格都不能達到要求，導致該企業的產品效能不穩定，反貨率與維修率很高。同樣道理如果清潔行業,多多了解其他品牌合作商,**經銷商,整理與完善**商資料庫,目標市場的客戶名錄,市場資訊收集,《清潔技術函授培訓教程》在市場調查,企業名錄這方面,根據地域分布精準整合的企業名錄,比如各地物業公司,裝修裝飾公司,酒店,房地產重要聯絡人,法人,**,位址,手機等.這必然對開展市場營銷具有十分重要的意義.
趁淡季時加強對上下游合作
夥伴的客情維護與了解，對於來年可以後顧無憂地進行市場博弈非常重要。
5.5.5.開發新的專案開發新的專案開發新的專案,,拓展市場新的盈利點拓展市場新的盈利點
業務淡季,除了苦練內功,開展培訓工作,維護原有客情關係外，更要想方設法去拓展新的專案,開發新的市場(比如做家政的開拓家電清洗,物業單位與清潔公司合作,清潔公司拓展業務範圍,服務的經營清潔裝置用品銷售),務必要做一下清潔專案調查,有多年經驗的企業老闆根據自己獨到的看法,取得了成功,有些是根據自己團隊群策群力也終於取的成功,也有一些單位就是叫自己員工調查,要求一周內整理出來,那麼他們就會想到免費的一些資源複製貼上成乙個調查報告,為完成工作量而不注重質量.當然他們也不想這樣,結果就開展專案了,效果可想而知.其實開發新的專案,投入市場費用是必須的,至少可以避免考慮不周帶來的後患.
值得一提的是由clean120推出的快潔管理理論培訓體系,得到了行業人士的認同,幫助到企業管理者和準備進入行業的人士快速發展,,可以在短時間裡系統地開展企業專案,了解清潔行業目前形勢,發展現狀,有人說,這麼小的專案**用的著調查,試想,這不是小題大作嗎?而且也說自己是乙個針對當地市場的公司,沒有必要關注全國動態,行業發展,這無疑是坐井觀天.被淘汰的自然也是長期有這些想法的人了.
書法學習遇到的,問題及解決辦法
多年學書，時斷時續，用心用力皆不足，故而至今無所成，雖作品錄入黃陵文典，入展省市縣一些展覽，但總覺不盡如意，回想多年的學書經歷，感慨頗多，總結起來的問題有 一是學習缺乏系統性或者說系統性不夠。早先學書從臨摹柳體入手，每天上寫字課20分鐘，感覺學習進展不大，主要學習 玄秘碑 多年僅學楷書一家，別的未多...
初中作文教學中遇到的問題及其解決辦法
在初中的作文教學過程中，最突出的問題就是學生厭倦作文，甚至恐懼寫作文。其主要根源在於學生作文的動機主要是為公升學和完成老師作業，而且從 教 的方面來看，由於受應試教育的影響，在作文教學中，重概念和形式，少了漸進與積累，重方法訓練，視了情感薰陶，從而使學生的寫作習慣及興趣未能得到有效的培養，寫作熱情被...
企業融資過程中所遇到困難與解決辦法
一 國有企業融資方式 第一，直接融資。資金盈餘單位與資金短缺單位相互之間進行協議，或者前者在金融市場上購買後者發行的有價 實現資金的轉移，進而完成資金融通的乙個過程。此融資方式主要是債權融資和 融資。債權融資具有較高的財務風險，社會信用也不是很高，企業債發行行政規制過嚴以及企業債權市場的相關制度建設...