目標管理制度
1、目的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的各個環節，持續改進公司內部的管理體系工作。
2、適用範圍：適用於公司各個部門及專案部。
3、責任領導：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。
4、責任部門：辦公室，負責監督管理目標的實現
5、相關部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現。
6、實施辦法：
6.1 公司內部管理目標的型別：
6.1.1 第一型別：公司年度管理目標
6.1.2 第二型別：工程專案部的管理目標
6.1.3 第三型別：公司各個職能部門的管理目標]
6.2 關於公司的管理目標：
公司的管理目標是公司全年度內部質量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結分析，分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現的重要因素，依據分析情況對有關檔案進行修改，對有關環節要點控制，管理評審報告上要詳細體現。由總經理主持依據本年度的管理目標的完成情況，各部門發言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經理批准後，做為檔案，由辦公室控制進行下發，在公司內部實施。
6.2 關於工程專案部的管理目標
工程專案部的管理目標依據建設單位的要求，公司領導層通過，總經理批准，在工程專案合同中體現。
工程部應對各個工程專案部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結果與專案部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。
辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現情況的分析報告，遞交管理評審。
6.4 關於各職能部門的管理目標
6.4.1 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現情況進行總結分析，制定下年度的管理目標，由管理者代表批准後實施。
6.4.2 管理者代表每半年監督檢查各部門的管理目標的實施工作。
正太集團績效目標管理制度
正太集團 1.總則 1.1為了順利實現公司戰略目標和年度經營指標，科學地對下屬各部門年度重點工作指標 銷售指標 月度工作計畫及員工月度 年度工作績效進行有效評價，實行工效掛鉤，激勵各部門 各位員工持續改進工作績效，建立和完善績效管理機制，提高公司的綜合經營管理能力，特制定本制度。1.2針對不同的職位...
目標管理制度
管理目標 1 專案安全目標管理計畫與實施 1.1 安全管理目標 1.安全目標 1 目的 制訂安全管理目標，並通過對全體員工 包括分包方 宣傳學習，使全體員工有明確的奮鬥方向，以達到安全目標的最終實現。2 職責 專案經理根據本工程的特點及公司相關的要求，組織安全管理目標制訂 發布 評估和改進。各管理人...
目標管理制度
為了進一步規範目標管理的相關工作，逐步建立起具有天永特色的競爭激勵機制，充分調動全體員工的工作積極性，開發提煉出科學 有效的工作思路和工作流程，提高全體員工 各部門的工作效率和公司整體的績效管理水平，特制定如下目標管理制度 第一章總則 第1條目標管理是績效管理的基礎，實行目標管理是公司展開績效管理的...