一點意見和建議
二勘院王桂林
當前，我集團公司各屬單位的人力資源管理工作，大都仍然沿用多年地質單位管理模式，已經遠遠不能適應當前新的經濟形勢發展要求，滯後於我國現代企業人力資源管理工作，也制約了各單位的發展，對此，特提出一點意見和建議：
一、改變招聘大學生模式，加強優秀人才的引進
最近這些年來，隨著網路資訊的更加便捷，各單位幾乎在每年招聘大學生的工作中，都採取了網上發布招聘資訊，畢業生把資料發來，然後**聯絡，便可直接簽訂三方就業協議的模式，這樣雖說節約了招聘成本，但所錄用人員的質量得不到保證，學生簽訂協議隨意性強，悔約率高，到了單位後，工作較短時間流失多，反而間接造成了單位較多人力成本物力成本的損失。建議今後應固定以集團人力資源部門牽頭，組織各用人單位人力資源部直接到傳統地質強校，大力宣傳我系統優勢，提公升各單位信譽，吸引更多優秀學生，進得來，留得住，用得活，使其都能夠為本單位發揮更大作用，也為他們提供成長成才的平台！
二、改善軟硬體條件，營造和諧用人環境
目前，各單位普遍存在乙個現象：人員每年都招聘不少，但學生一旦到了單位，分配到二級單位中，似乎就完成了頭等大事，他們工作後對單位的感受、對工作中和生活中碰到的各種困難和困惑不再關心，任其發展，使其在剛步入社會中便過早感受到了生活中、工作上以及家庭的壓力，而得不到集體關心和理解，一部份人員不能快速適應，不能激發其工作中的熱情，發揮不出其最大潛力，人才不能得到最大化使用，另一方面，一部份人員較易放棄單位，一年合同期滿後便提出解除合同而選擇了離開，對單位和本人都造成了很大傷害！
人才是最寶貴的資源，這是人們公認的事實，但要讓人才進得來留得住，我們也要思考：我們能給他們什麼？我們還能為他們做點什麼？
給他們提供必要的生活條件，以心對之，心之所屬！盡量為其改善生活和工作環境，使其在快樂中工作在工作中得到歸屬和認同，實現其人生價值，為企業作出最大貢獻！
三 、提高人力資源管理者的業務水平，加強人力資源部
門自身建設
現在，絕大都數單位從事人力資源管理工作人員以及領導均為從前老地勘單位延續人員，都面臨年齡偏大，業務水平
老化停滯，多年以來，沒有機會和時間去提高和更新自己業務能力和觀念，隨著地勘行業轉製轉軌，已經不能適應現代企業人力資源管理工作，所以，為其提供業務知識培訓機會，更新理念，成長為新時期新企業優秀的人力資源領導者管理者也是乙個擺在高層管理者面前最為急迫的議題！
四改革分配和獎勵制度
近年來，隨著每年大量招聘大學畢業生，地勘單位新生力量越來越強，這些職工成為了現在各單位創造效益的中堅力量，他們也面臨著結婚成家育兒養老的責任，過多的生活壓力也導致了其必需要有物質上的力量來支撐，使其成為工作中重要的動力**，這是我們不能避諱的事，所以，他們的付出也應該得到回報，這樣才能讓其安心工作，盡心盡責！
現在的分配制度，總體上來說已經更趨合理，但是，仍然還存在偏資歷偏職務的弊端，我們應逐步改革分配制度，按能力按績效，完善考核制度，真正體現多勞多得的分配原則。
新的時期，新的機遇，也是催生適應地勘單位新的人力資源管理工作方法的最佳時期，只有創新思維才能不斷前行！
二〇一一年十一月二十五日
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部管理手冊
第一章組織結構 部門職能 1 人力資源發展規劃的制定 2 人員招聘 培訓 考核 獎懲 任免 儲備3 公司 管理手冊 修訂 4 崗位職責 考評標準及考核 5 薪酬設計 制定 6 崗位編制管理 7 企業文化建設 大中視野 8 社會保險 9 人事檔案管理 10 業務流程及規章制度的設計 修改 完善 彙編第...
人力資源部管理職責
1 負責建立 建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。2 負責制訂人力資源管理制度 人事檔案管理制度 員工手冊 培訓大綱等規章制度 實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況 發展戰略和經營計畫制定公司的人力資源計畫。3 制訂和實施人力...