為什麼你的產品包裝加工如此忙碌

2022-08-27 13:21:03 字數 1868 閱讀 9968

世界上只有兩種物質:高效率和低效率;世界上只有兩種人:高效率的人和低效率的人。

蕭伯納產品包裝生產線怎樣才能提公升效率是我們大部分企業最關心的問題,如果擁有高效的效率,那麼不僅是生產的速度,產品質量等都會有乙個較大的提公升,那麼在這個過程中,有哪些好方法可以提高包裝加工效率呢?

1、人員方面,通過激勵,保證員工隊伍的穩定

①保證員工倒班休息,縮短勞動時間以降低員工的流失率;

②以企業文化來凝聚人心,提高員工的工作責任心;

③進行基本的崗位培訓,對新入廠的員工先安排在其比較適應和容易接納的崗位,逐步過渡到需求崗位,達到熟練的操作水平;

④依據獎懲機制,對相應的員工提出獎勵、表揚和批評,或者處罰,不能讓員工產生一種幹好與幹壞都乙個樣的思想;

⑤引入團隊協作理念,同一目標的實現,離不開每乙個人的力量,逐步增強團隊意識;

⑥激發員工的工作熱情,由「要我幹」變為「我要幹」,培養員工的「主人翁」精神。

2、包裝生產線機械裝置管理方面

(1)規範點檢制度,按照「八定」要求執行。

①定人:確定點檢員;

②定點:確定點檢的部位、專案和內容;

③定量:對劣化傾向進行定量化的測定;

④定週期:不同裝置、同一裝置的不同部位,根據故障發生的頻率定出不同的點檢週期;

⑤定標準:確定出每個點檢部位正常與否的判斷標準;

⑥定點檢計畫表:這是點檢員作業的依據,它包含點檢裝置的名稱、點檢部位、點檢專案、點檢內容、點檢日期、點檢結果、點檢標準、異常情況記錄等內容;

⑦定記錄:包括作業記錄、異常記錄、故障記錄等,形成固定的格式;

⑧定點檢業務流程:明確點檢工作和點檢結果的處理程式,急需處理的問題及時通知維修人員,不急需處理的問題則記錄在案,留待計畫檢修時處理。逐步達到預知維修的目的。

(2)規範裝置維修制度,明確維修責任,對維修人員的定機責任與被維修裝置的使用質量、時間等指標掛鉤。本著「誰維修誰負責」的原則。

(3)全員化裝置管理,明確裝置使用人員是第一維修人員的理念,對於一般裝置問題,生產人員能解決的應自行處理。通過參與裝置維修,逐步建立裝置維護責任和意識,進而形成全員裝置管理機制。

(4)做好裝置的備品條件管理工作,全面掌握零配件庫存、使用情況,做好申報易損件和備件計畫,避免因裝置配件不到位而影響生產。

以上2點,是長髮包裝代客包裝加工工作當中總結的一些小技巧,希望能夠對廣大企業朋友有所幫助。

你的產品包裝加工如此忙碌可能是因為你還擔心了以下這些問題:

1、你還在為購買包裝機選擇包裝機廠家而花費大量資金和時間而苦惱

2、你還在為包裝機廠家售後服務慢而擔心產量跟不上計畫

3、你還在為接到短期大訂單所要購買大量包裝機所導致機器以後閒置而擔憂

4、你還在為招聘和管理臨時工而花費大量心思

5、你還在交期風險而擔心

你的產品包裝加工效率低,是因為你沒有做對事或者沒有找對人,從現在開始,您所有的問題和顧慮都由長髮包裝服務為您解決,東莞長髮包裝從事包裝行業已經有十幾年,十幾年來不斷累積包裝行業經驗,整合包裝行業資源,我們在包裝加工裝置、場地、人員等方面都已經做足了投資,能夠為客戶提供代包裝加工、倉儲、物流等一站式代客外發包裝加工服務,並且我們具有專業的包裝設計團隊,客戶只需要提供包裝物,我們為每一位的產品量身定製包裝解決方案。

此外,我們考慮到不同客戶的需求,除了代客外發包裝加工,我們還為客戶提供包裝裝置租賃服務:

1、客戶接到臨時性訂單無需大量採購機器裝置,降低投資風險

2、客戶接到臨時性緊急訂單,對產能要求比較高時,即使購買裝置,還是需要一段時間掌握,存在影響交期風險

3、為客戶解決訂單結束後機器閒置的問題

4、自配維修技術人員全程監督機器裝置,為客戶解決因機器出現故障而不能及時維修所帶來的時間浪費和經濟損失。

5、租賃裝置的種類有:枕式包裝機、立式包裝機、自動發卡機等其它包裝裝置

6、按租賃時間收取租賃費用

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