自從任hr經理以來，我帶過幾個團隊，但我從未辭退過團隊中的人，我一直認為每個人都有合適的崗位，沒做好只是因為他沒在合適的崗位上，而非能力不行。但是對於你，我只能說抱歉，我這個團隊不適合你。你是總經理介紹來的，對於辭退你更是深思熟慮的，綜合起來有以下幾點原因。
一、你搞不清你的匯報物件。
我到職後公司便宣布人力資源部分立出來，我是你的匯報物件，並且在部門會議上我給你們做了明確的職責分工和詳細的要求。在給行政專員確定待遇的時候，在我不知情的情況下你直接向行政外聯部負責人請示，當我告訴你和行政專員簽訂待遇確認單時，你已經聽從行政外聯部負責人的話和行政專員直接簽了。雖然後來我又和行政專員談話重新確定了更高的待遇，但是行政專員的反問讓我無可回答：
「為什麼你手下的人能不經過你隨意確定我的工資待遇？」。事後我嚴厲批評了你，同時告訴你確定公司員工的待遇許可權的只有我和總經理。
但間隔時間不長，我確定了xx員工的待遇，你和他簽訂待遇確認單時居然又聽從人事主管的話，把xx員工的績效降低，固定工資提高。
你是大學生，又有一年的人事專員工作經驗，一種錯不應該在短時間內犯兩次，但你偏偏犯了。雖然行政外聯部負責人是你原來的匯報物件，人事主管對你有一定的管理許可權，但是我到職後乙個多月，你仍不能改變觀念或者說是不想改變，工作連續失誤。第二次失誤後我批評你，你理直氣壯的告訴我說人事主管告訴你就應該這麼籤，你那時還沒搞明白你的匯報物件是誰。
這是我辭退你的理由之一。
二、不能端正態度。
每次問你某項工作你什麼時候能完成，你的回答千篇一律：我怎麼知道，什麼時候做完我才能確定什麼時間完成。對於你的回答，我批評過多次，每次批評完我又給你講時間管理、教你做工作規劃，但是你向來只是聽聽，從沒有按我說的來做，問你原因，你總是回答時間太忙，沒時間去想，也沒時間去做工作規劃。
部門分立後事情比較多，我有時替你們分擔一些工作，但是我分擔你的部分工作後，你向來都是把整個工作全甩給我，自己忙完其它工作後也不把我幫你的工作接手過來，只是在**上聊天。在我把手裡的工作轉給你時，你居然要求我把這項工作完全做完後再交給你，要不然你不會做。
你沒把自己的態度端正，對自己所從事的工作根本沒乙個概念，你在這工作，我好像乙個保姆在照顧你，而你隨意而為理所應當的把工作推給我。
這是我辭退你的理由之二。
三、缺乏責任心。
對於此，我想說兩點：
第一，有些工作需要在規定的時間內完成，但你從來沒完成過，而且從來不向我匯報你的工作進展，每天下班後你準時離開公司，不管當天必須完成的工作完成還是未完成。在你的觀念裡，你只是在規定的時間裡做你的工作來獲得報酬，但並不是在規定的時間裡完成你的工作而獲得報酬。
第二，人力資源部也是為員工服務的，我們不能以高姿態來俯視員工。這也是我任職後明確要求的。基層員工來找你諮詢工資的問題，你的回答或者是不知道，或者直接告訴員工我這麼做就是對的，你不用管為什麼這麼做。
在員工的逼問下，你甚至告訴員工不懂的地方直接來詢問我。我任職後，一直在抓緊時間了解公司的各種情況，但是也不可能在短時間內了解的比你多，你解釋不通的直接讓我來面對員工，而不是以積極的態度去了解情況來解決事情。
你缺乏責任心，我認為最基本的責任心都沒有。
這是我辭退你的理由之三。
四、以各種理由推脫工作。
整理**，你一直說難做，期間安排你做其它工作，你推脫說要整理**，到第三天還沒完成，結果我用半個小時的時間整理完畢，你整理的**還沒整理一半。
給你制訂了工作計畫，要求按時間節點完成考勤表整理，到規定日期後，還沒整理一半，問你原因，你回答期間做保險報表，結果到報保險報表的時間，你告訴我保險報表還未做。
諸如此類的事情還有很多，例如做工資表等。你需要很長時間完成的工作，我都可以在很短的時間內完成，而你未完成工作，總是有各種理由，我從來沒聽你說過是你自身的原因。
這是我辭退你的理由之四。
以上是我辭退你的四個理由。
你剛畢業一年時間，正處在汲取知識的**階段，我教了你很多知識，一直想把你培養成團隊中的一員，但是你從來不珍惜這機會，我行我素，游離於團體之外。非常抱歉我的團隊不能容納你，我想打造乙個高效團結的團隊，而你不適合我這個團隊。
我想以上對你的評價也是客觀的，希望你能有所改變，畢竟你還年經，要學的東西還很多，要走的路還很長。如果你以後還從事人力資源工作，我建議你好好體會一下我所說的，如果要轉行做其它工作，我沒過多的建議，只有六個字「要做事，先做人」，在這裡，它並不是一句很嚴重的話，仔細體會，你會有很多心得。
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