如何執行你的內容營銷策略

實踐過後，可口可樂承認，透過關於其品牌的誘發式對話，內容營銷有助於業務的成長和品牌提公升。創意內容的提出源自：構思極具感染力的的故事，呈現屬於他們自身的生活、對話和品牌互動。

關鍵點：基於企業的目標和研究，制定你的內容策略。

第二課：概述受眾心目中的內容目標

可口可樂的故事敘述方式已經專注於從單向演變到今天的動態的和多向的。考慮到這一點，它計畫創造更多對人的生活有附加值的和重要的故事，並通過一切可能的渠道來傳播。

為了實現這個目標，可口可樂將創作各種型別的內容，故事之間也都是相關會利用多渠道分發。創造的內容並不是虛無縹緲的，因此可口可樂公司內容的構思都基於「積極生活」的這一主題，這個消費者的首要意念。可口可樂把內容分成兩種，分別比喻樹枝內容和樹幹內容。

換句話說，主題是為了支撐主要內容戰略（即樹幹），相互關聯的故事帳（即樹枝）使這所有故事走到一起，建立乙個統一，協調的品牌體驗。

支撐這一切的是可口可樂自身對卓越的內容定義：創意的構思是通過極富感染力，而且是不被控制（也就是說，它們是液體）和與生俱來的於有關業務目標相關聯的品牌故事，品牌，和消費者的利益。

關鍵點：建立基於主題並與受眾相互聯絡的內容策略，把最高和最低的目標細節化。

第三課：制定乙個路線圖和計畫

可口可樂已概述了如何將建立的內容，來幫助它實現其目標。利用豐富的資料，公司旨在透過分享發人深省的概念把自己打造成為乙個領導者。這些概念都將被寫入在戰略大綱，作為出發點，將引導內容創意演示文稿的構思。

同時，可口可樂意識到，它在內容構思的方法上需要創造性和適應性，因為很多人會需要參與這一程序。除了與中介機構和內部人才的合作，它也會尋求業界合作。不同的合作者會參與到內容構思的不同階段，而他們都會遵循相同的原則：

鼓勵，做到最好；

連線創造性思維；

分享努力的結果；

持續的發展；

衡量成功。

儘管有些人會管理整個流程，可口可樂希望鼓勵創造力和批判精神。它知道，有些想法可能會落空，但只有通過冒險，才能讓真正鼓舞人心的想法和故事得以出現。事實上，它的研發出一項構思「液體內容」的公式：

70％將是安全的，最基本的內容，支援最重要的主題，但可以發展相當迅速。

20％將是乙個基本內容的擴充套件

10％將完全圍繞新思路

同時，公司深知內容氾濫的後果，因此在內容整理上也會毫不留情。換句話說，可口可樂意識到，它需要不斷更新它的內容，而不只是複製。