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十一分廠
2023年是高峰公司面臨挑戰的一年，但這一年我們總算是走過來了。公司的效益與每個分廠、每個個人都息息相關，同時度過這一年的難關也與每個先進個人和集體的努力密不可分。2023年，我分廠積極貫徹公司的發展目標，從管理教育入手，提高員工素質，按時完成公司交給的各項任務，在黨支部建設、員工教育培訓、產品質量控制、分廠管理、節能減耗以及效益提公升等等方面都有了進一步提高。
1、加強政治教育，營造團結大集體
十一分廠把加強政治理論學習、提高黨員素質作為黨支部建設的重點工作，建立和完善了支部成員的學習制度。通過學習，使每位黨的基本路線、熟知自身擔負的責任和任務。支部組織召開黨團員會議，並通過支部會議將委的指示精神傳達下去，力爭把公司的精神與要求傳達到每位職工心中，為以後工作的開展奠定了良好的思想基礎。
為了充分發揮黨組織的重要性，我們充分利用黨員先進性、先鋒模範作用來開展工作。每位黨員同志都能在生產工作中起到模範帶頭作用。黨員同志經常和大家一起討論好的工作技術，並及時了解每位職工群眾的生活狀況，給予那些生活上有困難的職工群眾關心和幫助。
良好的精神風貌使得十一分廠變成乙個溫馨、和諧、團結的大集體，也保證了分廠在過去一年中生產活動有序進行。
2、建設廉潔領導班子，為公司縮減開支
在2023年經營狀況的分析中，十一分廠在降本增效方面取得了顯著成果，十一分廠每噸產品平均成本由2023年的1565元/噸縮減為2023年的379元/噸，縮減幅度為一3倍多。一方面這得益於分廠響應公司要求，對車間的裝置和工作環境進行改造，減少了生產消耗；另一方面，這也得益於一直以來分廠貫徹的廉潔勤儉的風氣，減少不必要的浪費，充分將資源用在生產上，節省開支。
領導班子是分廠風氣的風向標。十一分廠建設廉潔的領導班子，在員工中形成良好的管理形象，構建了公平、公正的管理形象，從而方便了分常在日常工作中的管理活動，減少了不必要的管理開支，也提公升了工作效率。「人心齊，泰山移」說的就是這個道理。
三、精益生產，提產量、抓質量、保安全
生產和質量是高峰公司的生命線，安全是公司生產和質量的保證。在這一年，十一分廠全體成員在公司的領導下積極配合公司的生產、質量、安全要求，努力做好安全教育和培訓工作，積極配合完成生產任務，嚴格要求產品質量。
在普遍效益不好的情況下，2023年十一分廠非標和鍛造兩個車間共創造了生產總收入148.5043萬元，實現總盈利10.1336萬元。
在取得生產和收益成果的背後是十一分廠對產品質量和生產安全的保障。這一年十一分廠同時也創造了質量事故基本為零、重大安全事故為零的成績。這份成績背後，是十一分廠對於生產管理以及安全管理及質量管理做到的嚴格的把控。
一方面，過去一年十一分廠加強了平時員工的安全教育，做到「月月講安全，月月有培訓」；一方面，加強員工的質量意識和質量培訓，從技術層面和精神層面做到了雙管齊下；還有，十一分廠在2023年依然加強了對分廠老舊裝置的改造以及生產現場的安全改造，具體落實的有，非標車間老舊照明裝置的更新，鍛造車間損壞屋頂的更換以及地面的重新整平，等等。
4、服從公司的管理，積極參與公司的各項整改和生產活動
除了在分內工作外，2023年十一分廠還服從公司的各項管理搞活動、積極參與到公司額外的生產整改活動中來。這一年，十一分廠參與了公司大大小小的安全生產整改活動：表面處理汙泥池的改造，舊廠區雨水分離系統的設計和搭建、全場日常裝置的維護和修理以及公司面臨的也是各分廠面臨的閒置人員的處理等。
這些問題解決的背後是十一分廠的釘子精神和奉獻精神，「**需要，我們就在**」。
在日常的生產任務安排中也能體現出十一分廠在服從公司管理方面做到的努力。這一點要從非標車間提起，每逢公司有緊急生產訂單，十一分廠都全力配合，有時恰逢週末，有時連續十多天的高強度工作，無論是多麼然，十一分廠都堅決服從公司市場要求完成生產任務。非標車間忙不過來、廠長、排程包括鍛造車間其他職工都來幫忙。
符合公司利益的事，十一分廠一直責無旁貸！
5、再接再厲，與公司同進退
現有的成績是明年做的更好動力和目標標準，2023年十一分廠將更加出色的做好生產、安全、質量以及職工思想教育活動，與公司同進退！
2023年1月28日
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