注重真抓實幹強化現場管理
實現安全生產
——機電隊「安全生產先進集體」申報材料
機電隊2023年12月15日
注重真抓實幹強化現場管理確保安全生產
—紅柳煤礦機電隊「安全生產先進集體」申報材料
機電隊現有職工138人（其中管理人員12人，青年職工73人，佔全隊職工的56%，黨員18人，佔總人數的14%），承擔著紅柳煤礦全礦的供水、供電、排水和壓風、制氮及資訊化系統維護管理等工作。一直以來，機電隊始終秉承著「不要帶丟乙個兄弟」的安全管理理念紮實開展工作，在各級領導的帶領下不斷向著「建造企業『強基固本』基礎工程，建一流區隊，創一流業績」的遠景目標努力奮鬥，獲得了多項集體榮譽，同時也湧現出了一批具有代表性的先進個人，有利的推動著機電隊邁向新的，更高的台階，為我礦實現各項目標任務打下了堅實的基礎。自機電隊組建以來，就始終將安全生產工作當做頭等大事抓實、抓好。
牢固樹立「安全第一」的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，消滅了輕傷以上人身事故，連續兩年實現了安全生產。
一年來，機電隊在安全生產工作方面的成功做法主要有以下幾點。
一、深化認識抓責任
2023年，機電隊把貫徹集團公司、礦會議、檔案精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質機電隊制定了各工種安全生產責任制22個，並注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。
通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。
二、強化管理抓現場
今年以來，機電隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。年初在制定和完善機電隊各項安全管理制度和安全生產責任制的基礎上，要求全體員工牢固樹立「安全第
一、安全為天」的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班生產制和地面24小時值班制。組織隊長與副隊長、副隊長與班組長簽定安全生產責任書，將安全責任意識層層傳遞。
在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的「三到現場」。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。同時向員工認真貫徹傳達集團公司和礦安全工作會議及檔案精神，要求員工按章作業，管理人員經常深入現場，查問題，找差距，排隱患，做到了早發現、早整改，確保安全生產工作的順利推進。
三、硬化標準抓質量
機電隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是「生命工程」的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。
一是嚴格按照質量標準化的要求對井下各水幫浦房和變電所進行了整治，一改往日髒、亂、差的工作環境，牆上鮮明的崗位責任制和安全標語，讓每位工人都能夠時刻保持清醒的頭腦，樹立安全責任意識，有效杜絕了不安全行為的發生。二是對井下通訊線纜進行了整體的摸排，對破損嚴重的線纜進行了更換，同時按照質量標準化要求對懸掛不整齊，不規範的線纜進行了集中整治，保證了井下通訊的正常和暢通，為井下能夠快速、安全進行資訊傳遞提供了可靠保障。三是對機修車間進行了質量標準化整治，將各個工作區域用隔離帶分開，懸掛明顯的標識牌，提高了工作環境的安全性和可靠性，規定將使用完後的工器具要統一擺放整齊，並嚴格按照礦「331精細·文化管理」的要求將庫房中的材料分類碼放，營造整潔、有序、安全的工作環境。
四、活化載體抓活動
今年，機電隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了「安康杯」、「崗位練兵，技術比武」等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固，極大的調動了廣大職工的安全技術素質。
一是緊密結合我隊職工的具體情況，制定了詳細的培訓計畫，特別是在現場安全教育培訓方面，嚴格按照上級部門的工作安排，成立了領導小組，明確了活動要求、參與物件和達到目標。
二是充分利用業餘時間和每週
二、五的政治學習、安全學習日對職工進行「三大規程」、《國有煤礦質量標準化標準》、《安全生產法》及其他法律、法規的培訓。
三是組織職工開展安全演講、知識競賽和事故案例分析會等活動，充分將所學的理論知識應用到實際生產中，真正做到培訓工作為安全生產服務。
通過開展現場安全教育培訓等各項活動，使全隊幹部、職工的安全意識、安全素質和業務素質得到了明顯提高，職工上標準崗、幹標準活的責任意識有了明顯改變，為機電隊的安全生產、提高正規迴圈率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。
五、細化工序抓操作
一直以來，機電隊在職工工序操作方面狠抓不懈，堅持教育職工上標準崗，幹標準活，幹放心活，堅持正規迴圈操作，杜絕工序上的違章行為，從規範人員的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序。特別是今年，我隊陸續增加了20餘名新工人，針對新工人多、操作不規範、生產時間緊、安全保險係數低的現狀，機電隊充分發揮老工人「傳、幫、帶」的作用，讓操作技術好、工作經驗豐富的老工人親身為每名新工人傳授工作經驗，幫助他們提高操作水平，與他們簽訂師帶徒協議，在工作中當好新工人的師傅，為他們樹榜樣，在生活中做好新工人的長輩，為他們排憂解難，保證每名新工人在短時間內都能夠上標準崗、幹標準活。
截至目前，我隊已簽訂師帶徒協議20餘份，為我隊每一名新工人能夠快速適應工作環境，投入緊張的工作中奠定了堅實基礎，從而確保了機電隊安全生產工作向更長週期的邁進。
六、剛化考核抓兌現
今年，機電隊狠抓安全考核工作，把全隊幹部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核專案中安全生產工作，均佔到了較大的比例，並與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊**自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、量化指標，剛化考核，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現，以此促進安全管理到位。同時加大對「三違」人員的查處力度，堅持「三違」人員過「三關」制度，使「三違」人員既丟票子又丟面子，有效地遏止了「三違」現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥倖和大意，面對新的安全生產奮鬥目標，機電隊廣大幹部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，在以後的工作中，保安全、保質量、保穩定，力爭讓機電隊各項工作更上一層樓。
安全生產先進集體申報材料
專案部自成立以來嚴格按照公司各項制度 管理手冊執行安全生產工作，在業餘時間學習安全理論知識並運用到實踐中去，不斷提高我專案部管理人員的業務素質和安全敏感性。積極參加公司的安全生產培訓，並在專案部召開會議進行學習，認真貫徹並落實集團公司 安全第一，預防為主 的工作方針，結合班組的生產實際情況，制定專案...
安全生產先進集體材料 事蹟材料
在市安全生產委員會的領導下，根據二 五年安全生產目標考核責任書，該辦認真組織 周密安排，加強防塵防毒工作的力度，積極做好全市的防塵防毒工作，預防和控制急性生產性中毒事故的發生，完成了各項工作任務。現介紹如下 一 提高認識 加強領導 強化管理 安全生產是一項長期的 艱鉅的工作，該辦一貫堅持 以人為本，...
銀行先進集體材料
xx營業室共有員工20人，其中女員工18人，佔全體人數的90 充分發揮著 半邊天 的作用。營業室是xx行的視窗，櫃檯是營業室的視窗，站在櫃檯前，就承擔著乙份使命，本著 時時敬業 處處真誠 事事嚴謹 人人爭優 的立行原則，牢記 服務興行 的服務理念，用她們的熱心 耐心 細心滿足不同層次客戶的多種要求，...