王石凹煤礦2023年度模範黨小組
單行材料
生產科2023年5月3日
王石凹煤礦2023年度模範黨小組單行材料
生產科黨小組是乙個團結奮進的小組，嚴格執行黨的方針政策，沿著黨組織的方向堅定不移的前進。在各級黨組織正確帶領下，積極響應上級黨組織的號召。全組人員密切配合，齊心協力，使全礦的生產技術工作得到了穩步發展。
根據生產科的特點與工作要求，提出了「優化設計、採掘並舉、科技先行、降耗提效」的共同願景。形成了「人人學習、團隊學習、全程學習」的學習風氣，全科人員的創新能力得到激發，科員整體素質得到提高，業務水平不斷提高，促使我礦的生產技術工作取得了長足的發展。
一、統籌協調，抓好採掘接續，全力組織好原煤生產
根據工作面情況及全年任務安排，及時調整採掘接續，達到採掘平衡，圍繞生產布局，狠抓重點工作。一是重點抓生產接續調整及生產準備工程，先後完成了2504工作面和2502工作面的回撤及2503工作面和2207工作面的安裝工作，保證了全礦正常接續。二是狠抓了採掘系統的優化設計和採面的合理布局，有效地緩解了生產接續等壓力，為2023年的採掘正常接續，打下了堅實的基礎。
如對2504工作面進行設計優化，通過補掘巷道250公尺，多回採煤炭6萬噸。不僅為全礦增加了1800萬元利潤，而且緩解了接續。三是強化了採面現場管理。
針對兩個綜採工作面出現的地質變化，及時採取有效措施，保證保證了採面的正常回採。
二、創新管理，控制生產成本，提高經濟效益。
我們在材料管理上下功夫，制定了具體材料審批使用的相關制度。嚴抓細管，從審批抓起，經常深入井下現場，檢查各類材料的使用情況，發現丟失浪費現象，嚴格按生產材料管理制度兌現獎罰，從而大大提高了基層單位幹部職工對材料的重視，減少了丟失浪費現象。同時，進一步加強精細化管理，各單位所領材料由材料員登記造冊。
發放時，必須登記人員姓名和數量，每月由管理人員對單位所領材料與井下使用是否相符以及與電腦審批數量進行核對，從而杜絕了材料流失。另外強化材料**復用，達不到規定**率的單位，要嚴格進行考核兌現，最大限度降低生產成本；狠抓修舊利廢工作 ，達到節支降耗的目的，井下使用的材料能**的，堅決要求**，並及時定出**率嚴格考核兌現，僅**復用工字鋼14183根，節約材料費496萬元。三是狠抓煤質管理。
從生產源頭抓起，根據工作面的地質變化及時調整採法，制定切實可行的分裝分運辦法，確保煤質穩定，認真抓好生產過程中的煤質管理，東部採區（煤質較差）和西部採區（煤質較好）各布置乙個綜採工作面進行搭配開採，根據地質變化，及時制定相應的措施，確保煤質穩中有公升。
三、夯實基礎，以安全促生產，切實加強質量標準化工作。
我們從基礎工作抓起，切實加強生產技術管理，組織工程技術人員學習《安全質量標準化標準》，《煤礦安全規程》並考試，提高工程技術人員業務，及時組織幹部職工進行貫徹學習，工作面發生變化必須及時制定措施，確保職工有章可循。一是認真組織專項頂板會戰，三、四、十月份開展頂板會戰，杜絕重大頂板事故，取得了良好的效果。
在質量標準化工作中，進一步強化安全質量標準化工作，加大生產過程中標準化建設，嚴格按照礦井質量標準化管理制度進行旬檢查、月驗收及質量評優評差活動，同時突出標準化區域建設。完成了2503工作面和2207工作面精品工作面的建設、650大巷人車場東部出口至西一八號岔子共1180公尺標準化大巷建設、人行井標準化建設等重點工程，在有效地提高了我礦質量標準化建設工作，確保了我礦的質量標準化工作達到省一級標準和國家級標準。
四、創新科技，推廣應用新技術，降低生產成本。
立足我礦現有條件，堅持走技改，深挖內部潛力的發展路子，進一步整合內部技術資源，積極借助外部技術，加強與科研院校的交流與合作，進一步推廣應用新技術、新工藝、新材料，達到節支降耗的目的。針對我礦目前的頂板情況，一是在掘進巷道推廣錨桿、錨索支護技術，從而減少工字鋼的投入，降低成本；二是在採面及掘進頭使用頂板離層監測系統，隨時掌握礦壓情況，以利於頂板管理。三是完成了2207孤島煤柱開採技術研究，通過該技術的推廣運用，確保了該面的安全回採，同時也對相同條件下的工作面開採提供了寶貴的經驗。
總之，2023年生產科黨小組在上級黨組織的正確領導下，努力實踐科學發展觀，認真學習貫徹、執行黨的各項方針政策，解放思想，與時俱進，轉換職能，轉變作風，為基層的生產技術工作服務，不斷提高服務質量，較好地完成了2023年的各項工作任務，特推薦生產科為我礦2023年度先進科室。
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