摘要根據作者多年的實踐經驗,針對當前房屋建築工程監理工作存在的問題進行分析,並提出做好監理工作的具體策略,同時也說明監理工作在房屋建築工程中的重要性。
關鍵詞質量;監理;建築工程;措施
隨著市場經濟的不斷發展,近些年,房屋建築工程建設監理事業得到了迅猛的發展,並且已經初步形成新的工程專案管理體系。房屋建築工程建設監理工作在保證工程專案質量、保護國家利益和社會公共利益以及業主和施工企業的合法權益等方面發揮了巨大作用,而監理工程師如何做好這一階段的工作,是能否實現工程專案各項控制目標的關鍵。
1當前監理工作存在的問題
1)監理制度僅侷限於施工階段。監理制度應該貫穿於工程建設專案的始終,包括前期的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段和工程實施期的施工階段以及工程試執行階段。我國監理工作一般僅限於工程建設專案的施工階段,而且監理單位接受委託後,工程立即就開工,造成監理人員沒能首先熟悉專案情況和施工圖紙,對工程並未深入的掌握和熟悉便開始施工監理。
因此,不利於監理工作的順利開展。
2)監理有責無權。在《建築法》、《建設工程質量管理條例》及有關監理實施細則和委託合同中,雖然明確了監理單位及監理工程師的責任和權利,但多年來,在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程專案很少。在工程建設中,建設單位對監理工作的干擾相當普遍。
從監理方面來講,由於監理公司發展較快,市場競爭激烈,招投標不規範。監理單位為了生存,即使業主違反監理合同要求,也不願意得罪業主。這樣導致施工現場監理有心無力,不能對工程質量進行正在公正的監督控制。
因而在實際監理工作中監理只有責任,而相應的權利得不到保障。
3)監理企業自身不健全。目前我國建築業,特別是工程監理市場發展尚不規範,監理企業良莠不齊、形式各異。工程監理企業組織結構、管理制度等很多方面不夠完善,使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。
由此,監理單位雖然承擔了在建專案質量、投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動,但業主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資採購、工期進度的要求等一系列管理許可權。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術培訓少、人員流動性太大,這些都令監理企業難以良好的向前發展。
《房屋建築工程概論》複習
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