一、流程圖
二、流程說明
1、專案經理組織召開生產交底會完成生產交底（見「生產交底流程」），對生產主管完成《專案進度計畫表》、《工料分析表》、《製作清單》移交；
2、生產主管根據施工進度，確定是否需要產品外發，如有外發則需填寫《外加工申請表》，確定外發範圍及原則；
3、廠長和總經理審核《外加工申請表》，並簽字確認；
4、生產主管將經審核過的《外加工申請表》交予oem小組組長，oem小組組長展開外發廠家尋訪；
5、oem小組組長按「外發廠家評估標準」對外發廠家規模、產能、資質等各方面進行評估，完成《評估表》；
6、評估完成後，oem小組組長確定外發廠家候選名單；
7、oem小組組長填寫《詢價表》向外發廠家發起詢價；
8、專案經理根外發廠家提供的《**單》（附付款條件說明與《評估表》）作**對照與把控，若詢來的**超過預算**，需反饋oem小組組長重新詢價或重新與廠家議價，選定外發廠家後，填寫《外發加工控制表》，標明外發**；
9、廠長和總經理審核《外發加工控制表》，並簽字確認；
10、外發廠家選定後，採購資材擬定《外加工合同》；
11、oem小組組長和總經理分別審核《外加工合同》條款，確認無誤後由採購資材和外發廠家簽訂相關合同。
OEM管理流程
我公司oem事務負責人，oem事物負責人再將 單上交公司董事長或總經理進行 評審，在 正式確認以後由董事長或總經理在oem 單上簽字再由oem事物負責人回傳給oem 4.正式下單 在與oem協商敲定交貨日期和確定 以後,oem事物負責人然後再向公司相關的商務人員和技術人員對客戶所需產品的數量和圖紙進...
外發加工流程圖說明
一 目的 確保對外發加工過程有效控制,保證外發產品質量,滿足生產需 要。二 範圍 適應於本公司所有外發加工之產品。三 權責 生產部 負責外發加工產品的發出和收回。鮑總 負責外發加工供方的選擇及加工單價的跟進。車間qc 負責外發加工產品出入廠的檢驗。貨倉部 負責外發加工產品的收 發管理 財務部 負責外...
外發加工流程圖說明
一 目的 確保對外發加工過程有效控制,保證外發產品質量,滿足生產需 要。二 範圍 適應於本公司所有外發加工之產品。三 權責 生產部 負責外發加工產品的發出和收回。總經辦 負責外發加工供方的選擇及加工單價的跟進。貨倉部 負責外發加工產品的收 發開單管理 財務部 負責外發費用的核對。四 作業內容 1 流...