一、目的：保證外發、外購配件供貨質量，完善外發、外購配件的檢驗流程，使外發、外購配件檢驗有效，明確檢驗職責。
二、職責分工：
1.經營部提供供貨廠家的檢驗報告，並通知品質部對供方所送貨品進行檢驗。
2.品質部質檢員根據到貨檢驗標準和技術要求進行入廠檢驗。
3.在使用時需進行必要的自檢與互檢。巡檢員根據巡檢檢驗零部件標準進行檢驗並判定。
三、程式說明：
1.外發、外購配件到貨後,經營部確定到貨數量，保證與下達訂單的一致性。並提供有效證明給品質部質檢員（應該包括到貨時間、存放地方、物品名稱、數量、生產廠家、經辦人等）。
除此之外，經營部還應該提供廠家自檢報告，其屬第一次供貨的還需大批量檢查，並達到所需要求。
2.品質部質檢員接到經營部通知後，檢視外發、外購配件的包裝情況，查驗是否有產品說明、合格證等資訊。根據相應的內容對報檢物進行全檢或抽檢。
（注：對第一次供貨廠商少批量實行全檢，以後視供貨等級情況逐步抽檢。）
3.品質部檢驗員首先按照《品質檢驗標準書》進行抽檢。
4.《品質檢驗標準書》中的所有專案要逐一進行檢查，嚴防漏檢。
5.將檢驗的實測結果填在《品質檢驗標準書》中，對檢驗後內容與結果如實填寫外發、外購配件《檢驗記錄單》，對需要試配的零部件須進行裝配實驗，並做記錄。對檢驗結果不能做判定。
6.將《品質檢驗標準書》交品質組長或部長，並將貨品逐一進行分類標識，《標識卡》要詳細註明分類情況。
7.品質組長或部長將《品質檢驗標準書》中存在問題逐一進行判定，並將處理意見及改善、糾正措施填寫在意見欄中。
8.對檢驗並標識後產品，合格的通知簽字辦理入庫。不合格的需做臨時特採的由經營部報總經理審批方可特許放行辦理入庫。
9.對超過規定比例不合格的或達到整批不合格的，建議經營部重新選擇貨源，並匯報總經理。
10.包裝部對所使用的零部件進行自檢，合格的直接使用，不能確定的由品質部做待處理，並直接判定「作報廢或修理或退回廠家或合格」並統計不良品數，並報品質部主管。
11.檢驗員檢驗出不合格品,，經主管、廠長審批後,由經營部連同檢驗員查明不合格品數量、原因，給予生產廠家書面通知，限期整改。並反饋結果。
經營部就供貨廠商的不合格品導致我公司停產等一切損失進行索賠．
外發管理制度
xx 禁止外發管理規定 1.目的 確保不會出現未經客戶允許的產品外發。本文描述如何進行物料 商 外包加工 商的選擇 社會責任評估的系統 操作 方法 記錄，確保所選擇的 商能夠滿足公司內部及客戶關於社會責任管理系統及法律法規的相關要求。2.定義 外發加工 當某種產品或半成品公司承製產能不足 人員不足 ...
原材料 外購件 外協件檢驗制度 11
1.目的 對原材料 外購件 外協件進行規定檢驗，以保證產品滿足規範及技術條件規定的要求。通過對原材料 外購件 外協件進場檢驗的規定，規範原材料 外購件 外協件進場檢驗過程，保證進場原材料 外購件 外協件質量合格，效能穩定。2.範圍 本制度適用於中鐵十局集團 晉中制梁場原材料 外購件 外協件進場過程檢...
原材料 構配件進場檢驗制度
材料 裝置進場檢驗制度 材料質量的優劣，直接影響著建築工程質量的好壞。專案專業技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。做好進貨接收時的聯檢工作。在材料 半成品及加工訂貨進場時，專案質檢部負責組織質檢員 技術員 施工員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括 產品的規格 型號 數量 外觀質量 產品出廠合格證 准用證...