我公司oem事務負責人，oem事物負責人再將**單上交公司董事長或總經理進行**評審，在**正式確認以後由董事長或總經理在oem**單上簽字再由oem事物負責人回傳給oem
4.正式下單：在與oem協商敲定交貨日期和確定**以後,oem事物負責人然後再向公司相關的商務人員和技術人員對客戶所需產品的數量和圖紙進行確認並簽字，oem事務負責人才能向oem正式下達採購定單,oem再將商定的交貨日期寫在採購定單上並簽字，留底回傳;如oem在生產過程當中遇到特殊情況,需重新修改交貨日期的,必須提前通知我公司,以便我公司能及時與客戶溝通與協調,對於oem的延遲交貨我們將按延遲的時間對oem進行一定比例的罰款;罰款標準以延遲一天定單上產品總價值的百分之二進行扣罰；
三: 交貨入庫
1.對於批次與體積較大的產品公司將採用客戶從oem處自提的方式,如產品在oem處由客戶自提，oem必須開具送貨清單由收貨單位負責人簽字收貨,並將送貨清單即時交付於我公司的oem事務負責人,oem事務負責人再將送貨清單交給公司倉庫，倉庫及時做好發貨明細以便oem與我公司結算貨款對帳時使用;對於批次與體積較小的產品oem可以開具送貨清單直接交付我公司倉庫,在產品入庫時必須有我公司倉庫負責人及公司其他相關負責人在場檢驗清點接收簽字,在oem將產品入庫以後倉庫必須按照送貨清單做好收貨明細;
2.倉庫將oem發貨明細,收貨明細（每式各兩份）→上交公司財務和oem事務負責人
四: 服務及權責
1.如oem所生產的產品在客戶處出現質量問題,如係我方技術圖紙問題，我公司將由oem事務負責人安排解決包括安排我公司技術人員到現場進行維修，對於到現場所產生的維修費用，公司將根據費用的多少，對我公司的相關責任人將按所產生費用的百分之五到百分之十進行質量罰款；如係oem在生產過程中未按我公司技術圖紙進行生產所出現的質量問題，我公司解決質量問題所產生的維修費用以及其它的一些相關費用則全部需由oem承擔，這些費用我公司將在結算貨款中扣除；
2. oem在生產我公司的產品時必須遵守我公司的oem產銷合同，不得向其它公司單位和個人生產或銷售與我公司同種型別的產品，並有責任和義務為我公司保守產品技術秘密以及其它與我公司產品相關的資訊；oem在安排生產時，我公司的產品必須享有生產優先權，如oem在生產過程中達不到這一要求，我公司oem事務負責人將有權立即終止oem合同以及收回採購定單；當然我公司也有責任保證在oem合同規定的時間內達到oem對我公司產品所需的生產量；對於公司需要oem幫助生產的產品，屆時將由oem事務負責人或總經理進行調配
五: 付款
在oem財務與我公司財務和oem事務負責人將雙方送貨清單核對無誤並在收.發貨明細上簽字以後，oem再按oem合同的條款規定進行結算 。
OEM外發控制流程
一 流程圖 二 流程說明 1 專案經理組織召開生產交底會完成生產交底 見 生產交底流程 對生產主管完成 專案進度計畫表 工料分析表 製作清單 移交 2 生產主管根據施工進度，確定是否需要產品外發，如有外發則需填寫 外加工申請表 確定外發範圍及原則 3 廠長和總經理審核 外加工申請表 並簽字確認 4 ...
OEM產品匯入流程
1 編寫目的 為規範oem產品的匯入，滿足市場銷售需要，並保證oem產品符合公司質量標準控制要求，制定本流程。2 適用範圍 經營銷中心提出並報批後，確定市場銷售需要而本公司不具備生產能力或不考慮實現該目標產品生產，選擇oem代工方式進行的產品匯入驗證，適用此流程。3 主要職責 3.1營銷中心負責oe...
179 OEM產品開發流程
流程從業務接單，產品開發，零件開發，工程設計，企劃，生產製造，製造工程，品質工程，表面處理，組裝，客戶服務分別作些介紹 市場業務部 接訂單，一般這種部門人數不會多，20多人 相比小公司人就太多 1.員工能力較強 能喝酒，能砍，意交際能力強，3k month 2.譬如華為認為華南市場上，在這款產品 如...