問題1：由於公司資金緊張，長期應付款較多，導致供貨不順暢，工作重心轉移到了日常應付各**商的工作中。
問題2：由於在籌建ibi期間，公司成立了集團招採中心，但部分人員任留可建擔負ibi採購任務，最終導致招採中心與可建採購溝通不暢，人員不好管控。並且在簽訂合同主體是不夠明確，加大了採購人員的工作量。
問題3：在招採中心成立後，根據各種出現的問題召開了多次會議，但是最終沒有下達明確的檔案，導致我部門採購期間，出入庫、財務、合同簽訂中遇到的問題無法明確的解決。
問題4：在成立招採中心後，由於各項制度沒有明確，我部門在工作期間遇到多項問題，最終導致溝通不暢，工作無法正常開展。希望公司領導在招採中心與採購部的問題上能夠明確的下達檔案，給予指導。
在2023年，在明確部門工作職責的情況下我部門會在接下來的採購任務中吸取過去的經驗，積極改正不足，發揮特長。盡快的投入採購工作中。
附件：（ibi 採購物資明細表）
可建採購部
2023年3月30日
採購部年終總結報告
採購部工作總結 尊敬的各位領導好，時光如梭，轉眼即將告別2010年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，現將主要情況總結如下 一 當年到貨金額 1 電機類 1598025.00元 2 五金加工 橡塑件 1093409.7元 3 電子 包材 34...
2023年公司採購部實習總結報告
以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如 性子急 願意推託等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，才會使自己的能力提公升的更快。在採購部實習的幾個月中，我對學校的教學也有幾點建議 專業過於籠統。學校所設專業太過於巨集觀，學習的課程沒有針對性，專業都很泛泛。房地產業在運...
採購部評審報告
採購部建立 商過程跟蹤機制，對貨物進行過程跟蹤，把主材的合格率控制在98 以上。對其輔材 商 外協件加工，實行100 合格驗收，及時退換機制，其合格率，基本達到100 本年一季度進貨批次為160次，不合格次數為2次，合格率為98.7 其主要原因為來料途中，貨物相互擠壓，造成整體或部分變形。對於不合格...