後道車間流程、質量注意事項
一、流程圖：
二、工作質量注意事項：
專機：鎖眼、釘扣、撬扣等專機工序在質量管理中非常重要，請注意以下幾點
（1）核對線色、鈕扣、氣眼、金屬扣等物料是否正確；
（2）核對鎖眼、氣眼、四合扣的位置、距離是否正確；
（3）製作幾件樣品進一步確認針距密度、鬆緊牢固性；
（4）操作中應先鎖眼，再點位最後釘扣，點位要確保位置正確，不露底、不重疊。
組長要定時（每個**開貨後十五分鐘內）和不定時（工作空閒時）巡查車位的工作質量、在生產過程中及時發現改進質量問題杜絕批量返修、車位每款結束時清理乾淨物料縫線避免下個款式用錯。
吸風：要注意吸風的有效性，拉毛布、羊羔絨等面料要長一點吸風時間，確保浮線毛被吸乾淨。
整燙：在整燙時，應注意四個基本問題
（1）避免在面料上產生「極光」；
（2）整燙後成衣及時移位冷卻 ；
（3）講究燙鬥操作的走向和力度 ；
（4）要注意允許的整燙溫度，要求做到「三好」、「五無」、「七防」。
注：（「三好」溫度、時間、壓力掌握好，外觀摺疊好，平整***；「五無」無焦燙、無極光、無摺痕、無變形、無汙跡；「七防」防燙焦、防燙黃、防變色、防亮光、防滲膠、防水花、防變硬。）
二級檢驗：首先要明確質量要求的標準接受範圍檢驗
（1）面輔料印繡花、縫製的外觀質量；
（2）檢測成衣規格，如衣長、胸圍、肩寬、袖長、領圍等；
（3）檢測關鍵部位的細節，如鈕扣、主標、洗標、織標、配件等。
（4）特別注意針對客戶對款式的關注點進行重點檢驗。
質檢部門； 。
包裝：應注意包裝前核對吊牌、貼紙、膠袋、紙卡、槍針、外包裝等的款號、客戶、批號、規格和要包裝的成衣核對無誤方才開始包裝。包裝應注意：
（1）摺疊大小合適、整理美觀；
（2）吊牌、紙卡、膠袋、套裝時方向位置正確；
（3）膠袋封口固實，外包裝（或扎捆）尺碼、顏色配比正確。
包裝工序要注意由專人（收發或組長）領取和發放物料下班時歸位、整理。
裝箱：裝箱前核對外箱印刷資料，紙箱結構，大體規格裝箱時應注意：
（1）編箱號按順序先點清紙箱數量.編寫完後返查箱號與紙箱數量核對無誤後用於裝箱。
（1）若是獨色獨碼則要核對尺碼，點清件數裝入紙箱；若是獨色混碼、混色獨碼或混色混碼則需先理清搭配好後清點件數無誤後裝箱
（3）封箱膠帶、包裝帶要求整潔位置適合有一致性。
裝箱要全面考慮訂單的情況做好裝箱前成衣的分割槽放置.成箱後的分批分箱號合理堆放。
後道是對成品服裝的最終「整容」工藝，又是質量控制的最終控制點，各工序要嚴格執行工藝要求，確保成品質量能滿足客戶的需求。
公司組織架構圖
董事長常務副總 職能部門 營銷中心總經理助理生產製造事業部總經理助理培訓師事業部總經理助理 安全管理部部長 綜合部部長 財務部部長 營銷副總監 營銷總監助理 生產製造部副部長 配置部副部長資訊管理部副部長專案組組長培訓部專案部 總賬會計 電梯遠端監控專案部 銷售部維保部 質檢部技術部 採購主管技術人...
研發中心崗位組織架構圖
研發中心崗位描述及崗位職責 擬 技術攻關部崗位 管理崗位 技術攻關部主管 主要負責對公司計畫開發的專案進行技術攻關任務的制定和執行，研發人員密切的日常溝通管理，組織 協調研發技術攻關，掌握研發本行業的新技術,並合理引進和應用，定期向研發中心主任匯報本部門的工作發展以及問題。技術攻關小組組長 主要負責...
品質管理部組織架構圖
上海晶浩機電裝置限公司 一 品質管理組織 二 品質管理部職責許可權 1，品管課主管工作職責 a，接受上級主管所交代之各項工作，切實予以執行，管理落實。b，協調各部門之間的工作，依照出貨及生產排程制訂檢查計畫。c，負責本單位人員的管理及制訂培訓計畫，提高部門整體品質意識及個人能力。d，對於部門日常工作...