採購與供應管理 第二次作業

2022-08-20 20:12:08 字數 715 閱讀 7106

1、 在採購戰略定位圖中,戰略商品的特點和企業的策略是怎樣的?

答:戰略商品區的特點是**商少,**價值大。

企業的策略:1、分析**綜合成本。2、謹慎選擇**商。3、制定滾動性的採購訂單。4、有效控制訂單變化。5、對**商實施考評。

2、 如何開發**商?

答:所謂**商開發,是指製造商為滿足其長期或短期的**要求而對**商的生產能力或企業業績效進行開發提高的一系列活動。在開發**商首選對**商進行調查。

企業對此相適應的是擴大**商的資訊源。一般來說主要的資訊源有下面幾種。1、現存的**商 2、經驗,採購人員可以通地經驗對潛在的**商進行判斷。

3、網際網路 4、**期刊 5、行業名錄 6、產品發布會與展銷會 7、企業**,來自企業內不同的部門,也能提供與**商的相關的各種資訊。8、其他資訊源,如**廣告、專業顧問公司等。

**商的開發中一般來說,大都採取以下幾大步驟。1、確定關鍵**商 2、分析**商績效 3、成立聯合工作小姐,供需雙方必須建立乙個聯合工作小姐來實施**商開發戰略。 4、確定關鍵開發專案 5、明確專案的開發目標 6、制訂開發計畫 7、監控實施狀態,調整開發戰略等。

3、 採購成本的構成有哪些?

答:採購成本的構成:1、原材料購買成本; 2、企業持有成本; 3、訂購活動成本; 4、採購不良造成的成本。

4、 外包的優勢有哪些?

答:優勢:1、加速採購業務重構; 2、利用企業的外部資源; 3、分提採購風險; 4、降低成本。

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