一、編制計畫的目的
1、計畫作為測算、預算的標桿，是各項工作和生產經營的依據。
2、有目標地提前安排資金、人力、裝置和物料，保證生產經營的需要。
3、有序地合理組織生產經營的資訊，保證客戶供貨，提高市場響應速度。
4、明確責任邊界和責權利關係，增強計畫的準確性和及時性，減少計畫問題所帶來的經營風險。
二、相關定義
1、月度經營計畫：是指導公司階段性經營目標而實施的策略方案的組合，是傳達經營資訊至公司相關部門，並為之配合協同方案實施及目標達成。
2、月份進度計畫：是時段內指導工廠目標銷售、生產、採購的唯一依據，是作為工廠指導相關部門節奏安排及制訂**銷售、生產、採購計畫的主要依據。
3、原材料：經過加工的用於直接加工產品的材料。如鋼板等。
4、二次配套件：委託其他單位生產加工的零部件、標準件等，並直接配套於產品。
5、低值易耗品：不能作為固定資產，不直接用於加工產品上的物料。如工具、管理用具、包裝容器等。
6、辦公用品：用於管理辦公的各類用品、耗材等。
7、勞保用品：指保護勞動者在生產過程中的人身安全與健康所必備的一種防禦性裝備，對於減少職業危害起著相當重要的作用的物品。
8、成品庫存：在時間節點內，已辦理入庫手續而在主機廠未生產的成品庫存數，包括成品庫成品結存數、在運輸途中成品數、主機廠虛擬庫成品數。
9、在製品庫存：正在進行加工的但還不能交給客戶的物料。包括領入未加工的原材料、已加工的半成品、未入庫的成品及在外協廠家進行加工的產品。
10、安全庫存：在生產/採購週期內，保障生產/採購順利進行的庫存數量。安全庫存＝3日庫存+日發貨數×生產週期內生產時間序數；生產週期＝月生產天數/生產批次；生產批次：
某一零件在乙個月內生產的次數。生產批次由零件的生產數量、大小、工位占用、生產時間長短等決定。生產時間序數：
生產週期內第幾日生產的數字。
三、計畫的分類
1、經營計畫：經營銷售計畫、經營採購計畫。
2、進度計畫：銷售進度計畫、生產進度計畫、採購進度計畫。
四、計畫的編制的管理職責
1、銷售計畫：計畫員編制，總監審核，總經理批准。
2、經營採購計畫（含資金計畫）：計畫員編制，總監審核，總監會審，總經理批准。
3、銷售進度計畫：計畫員編制，部長審核，總監批准。
4、生產進度計畫：生產部計畫員編制，生產部長審核，工廠批准。。
5、採購進度計畫：計畫員（採購員）編制，總監批准。
6、製造中心作為計畫管理的主控部門，對各部門、工廠的計畫負責系統的指導和監督管理。
五、經營銷售計畫編制
（一）、輸入條件
1、客戶月度生產計畫
2、客戶月度意向性生產計畫
3、客戶月度新產品裝車計畫
4、關聯公司月度生產計畫或訂單
（二）、對輸入條件的處理
1、計畫員每月24-25日上午，按分解銷售計畫，考慮供貨件、選裝件、共裝件等因素，對客戶的計畫進行評審，確定月度銷售量綱；不考慮庫存；並對客戶提供的後兩個月的**計畫進行評審確認。
2、計畫員24-25日上午，根據等其他客戶單位訂單要求或業務員提供的新品供貨計畫進行分解，對計畫進行評審，確定銷售量綱及供貨時間節點要求；不考慮庫存；並對客戶提供的後兩個月的**計畫進行評審確認。
3、銷售員每月，對新品裝車計畫細化，編制新品需求計畫，報銷售計畫員的計畫或時間節點要求；不考慮庫存。
4、心計畫員24-25日上午，對關聯公司的計畫或訂單，確定月度銷售量綱，不考慮庫存。
（三）、經營銷售計畫編制（25日下午，計畫員），包括以下內容：
《關聯公司月度銷售計畫》（結合關聯公司的月計畫、訂單等編制）
上月銷售計畫完成情況**
《月度銷售資金回籠計畫》
（四）、經營銷售計畫的輸出（25日下午電子版傳遞，26日上午檔案版報批傳遞。營銷中心計畫員）
1、《月度經營銷售計畫》），送：各部門。
2、《月度銷售資金回籠計畫》，送：財務。
（五）、月度經營銷售計畫的調整
1、輸入條件：
2、輸入條件處理：
3、輸出：
六、經營採購計畫及資金需求計畫編制
（一）、輸入條件
1、《月度經營銷售計畫》
2、《月度採購需求計畫》
《月度原材料需求計畫》
（二）、對輸入條件的處理
（三）、採購經營計畫及採購資金需求計畫編制（28-29日，採購中心計畫員），包括以下內容：
（四）、經營採購計畫及採購資金需求計畫（29日下午檔案版報批傳遞，採購中心計畫員）
（五）、月度經營採購計畫調整
1、輸入條件：
七、銷售進度計畫編制（計畫員編制）
八、生產進度計畫編制（計畫員編制）
（一）、輸入條件
（二）、生產公司對輸入條件的處理
（三）、計畫編制包括以下內容：
1、《月度生產計畫》
2、《月度原材料需求計畫》（包括中興外委沖壓件需求計畫）
3、《月度二次配套件需求計畫》
4、《月度低值易耗品需求計畫》
5、《月度備品、備件需求計畫》
6、《月度辦公用品、勞保用品需求計畫》
7、《每週生產滾動計畫》（上週六上午）
（四）輸出
九、採購進度計畫編制
（一）、輸入條件
（三）輸出
十、計畫的編制流程或細則
十一、工作要求
1、各部門主管對本部門計畫負責，部門計畫員對本職能內的所有計畫編制進行指導、檢查和考核；計畫員對公司各部門計畫進行指導、監督、檢查和考核。
2、所有計畫均以計畫員之間直接對接，不明事項由計畫員進行界定。
3、基礎資料採集負責，所有基礎資料採集時間節點統一，並報備。
4、向相關部門提供的各種計畫發到相關人員指定的資料夾中，並通知對方，得到對方確認方可。
5、採購部門所需的各種需求計畫，按「誰管理，誰報庫存和需求計畫」，相關單位向其提供使用資訊，部門計畫員進行掌控。
6、調整計畫確定的時間為功能性時間，具體時間由營銷中心根據相關資訊確定，並及時通知相關部門。各調整計畫流程和計畫流程一樣辦理審批程式。
公司計畫工作管理辦法
3.7職工生活福利設施的改造和提高 3.8能源及原材料的節約。4.編制公司長遠規劃的主要依據 4.1國民經濟發展的需要 4.2市場需要 4.3公司的生產技術條件 4.4國內外科學技術最新成就和發展趨勢 4.5技術改進 引進和改善管理 提高職工技術水平以後所能提供的潛力。5.長遠規劃編制程式 長遠規劃...
計畫工作的步驟
六 選擇方案。這一步驟實際上意味著進行決策或決斷。管理人員或者依據自己的經驗，或者通過對備擇方案進行實驗，或者對方案進行分析研究來做出選擇。在對各種備擇方案進行分析和評價的過程中有時可能會發現同時有兩個或兩個以上的方案是可取的，在這種情況下，管理人員也許會決定同時採取幾個方案，而不是某乙個。七 擬定...
計畫工作方案
2013年度，公司及各部門各項計畫要以生產 經營指標為基礎，嚴格按照亞泰集團計畫管理模式執行操作，做好企業內部生產 經營工作，與上級部門積極溝通做好 銷售工作，建立良好的 人 財 物 產 供 銷 計畫管理體系，以 旬報 月報 為分析資料，適時發現在執行計畫中所存在的不足，及時糾正，確保各項指標按計畫...