2023年度，公司及各部門各項計畫要以生產、經營指標為基礎，嚴格按照亞泰集團計畫管理模式執行操作，做好企業內部生產、經營工作，與上級部門積極溝通做好**、銷售工作，建立良好的「人、財、物、產、供、銷」計畫管理體系，以「**、旬報、月報」為分析資料，適時發現在執行計畫中所存在的不足，及時糾正，確保各項指標按計畫完成。
（一）、做好企業發展形勢展望，嚴密計畫的可行性。
在計畫制定的過程中，要充分考慮的未來企業、市場的發展趨勢和前景，做出合理判斷，要保證計畫的制定與最終結果基本相近，要做好充分的目標**，確保計畫切實可行。
一是，加強基礎資料總結、整理工作。要對過往生產、經營中的資料、資料進行充分的整理、分析，要細化、細分保證精確，使每一項生產、經營工作都有相應的總結分析，不要一概而論，沒有計量、測算的要拿出解決辦法，有衡量標準的要逐漸完善計量方法，保證資料準確，要把過去我們沒有意識到的，通過與先進的管理體系進行比對，查詢自身的不足，充分借鑑，不斷的豐富我們的資訊、資料，為計畫的制定做好充足的理論基礎。各部門要根據自身情況，逐漸擴大相關分析領域，面面俱到，真正掌握生產、經營的第一手資料、材料。
二是，加強市場動態分析**工作。計畫的制定，就是要我們充分的預想到將來會發生什麼問題，我們遇到問題要怎麼做，我們的工作要怎麼開展，因此要對企業、部門未來走勢做好估測，並提前想好可能發生的問題，建立起應急、應對機制，不能發生問題後全盤否定計畫，不能堅持執行計畫，盲目的開展生產、經營工作，要根據以往的經驗、行業的動態、同行的資訊作為分析依據，上至公司，下至部門，結合自身實際情況做好各項計畫的制定工作，要把各項工作想到前，做到前。
三是，完善健全各項計畫的負責工作。要將計畫指標逐一拆解、落實，把計畫落實到部門、個人，不要相互交叉、各管一面，導致各部門工作不能形成合力，致使計畫落實過程中產生盲區，無人負責，整個計畫不能完成，影響正常的生產、經營。要明確計畫的責任劃分，歸口部門進行分析、策劃，誰計畫、誰落實，誰主抓，誰負責，多部門聯合執行的，要明確主要負責部門和領導，避免產生歧義，對於涉及集團、公司要求的整體計畫綱要的，各部門要積極主動提供資料、資料，服從統一指揮排程，並逐漸按集團公司要求完善基礎統計方式。
（二）、堅持科學制定，嚴肅計畫的指導性。
計畫的制定，將是新的工作方向，是戰略布局，也是政策引導，各項工作不能偏離主線，要具有引領作用，可根據時局變化，做指標微調，不能做大的更改。
一是，切實明確計畫的目的性。計畫的目的在於指引，在於事先做好鋪墊、指明道路，不能不切合實際的制定計畫，以計畫為口號，在生產、經營過程中一味冒進，不全方面進行考慮，為求產量不計成本，為求速度不顧質量，要合理的對各項指標進行平衡，制定出合理的、有指導性的計畫，指引各項工作的開展，在執行過程中遇到困難的，要進行合理權衡，事前估計、事後分析，確保工作的開展能夠按照計畫的要求進行。
二是，合理科技創新，有效指引生產。要深入了解行業發展動態，及時掌握行業先進技術水平、生產工藝，結合公司實際情況，有計畫的進行改造，利用銷售淡季組織進行新工藝的嘗試，並按原材料**的季節變化做好原材料儲備和變更生產配比，要將科技、試驗成果有計畫的引入到大規模的生產中去，並不斷進行新品種原材料、新工藝的探索與創新，提高產品的科技附加值，從製造型企業向創造型企業進行改變，對行業先進的生產工藝的引進要有具體的時間規劃和技術準備，保持企業競爭力。
三是，合理保證計畫的調整幅度。在實際生產經營過程中，當生產經營情況與計畫發生偏離時，要認真、細緻分析產生偏離的原因，對於能夠避免或阻止計畫執行產生偏離的，要及時採取措施，沒有及時採取措施的，要對相關責任部門、責任人進行處罰，對如自然災害或國家政策改變而造成計畫偏離的，要做好相關的善後處理，並保證計畫的大方向仍與原來保持一致，並且深挖企業內部潛能，力爭完成計畫指標，完成生產、經營任務。
（三）、加強計畫考核管理，嚴格計畫的執行性。
要深化計畫考核管理工作，各部室要增強計畫意識，對列入考核的計畫專案，應有明確的計畫目標、計畫開始及完成時間，計畫考核內容應具體、詳細，滿足公司的總體進度要求，各項考核工作應責任到人，措施明確。
一是，要實實在在地把計畫貫徹到實際工作的執行過程中去，也就是說，執行的過程，就是使實際結果與計畫目標不斷符合的過程。要對計畫管理形成專門的規章制度，大到企業發展計畫，小到部門協調，細化到員工每日計畫。各部門要結合部門職責將工作計畫細化到月、周，並統一工作計畫上報格式，對工作目標、完成時間、工作開展情況以及責任人進行明確，責權明確，任務明晰，促進每一項工作的具體落實。
二是，要在執行過程中提高我們的工作效率，在注重結果的同時更要注重效果。在制定工作計畫、強調規範管理的同時，要做到主觀符合客觀，充分考慮計畫執行過程中遇到的實際情況，符合實際情況的工作計畫和規範管理的方式手段，勢必能得到員工的支援，計畫中的工作和欲達到的目標自然也能最大程度地完成和實現。要不斷激發員工的主觀能動性，加強團隊培訓，提高員工團隊意識，以高效率的工作確保計畫的執行。
三是，要建立科學的計畫考評機制。任何工作目標和任務的完成都離不開強烈責任感的支援，沒有對完成工作的強烈慾望，工作就不可能完成或者就不能完成得好。要充分調動員工的積極性、責任心，提高工作執行力和工作質量，建立健全激勵機制，建立公平科學的計畫績效評估機制，真實客觀反映部門、員工的工作效果、計畫執**況，提公升員工執行力。
要根據各部門工作的特點，科學設定工作任務和責任目標，完善考核程式、標準、辦法，加強對計畫執行過程的控制。
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