一、單選題
1. 按涉及的範圍分類，決策可以分為（ ）。
a. 常規決策與非常規決策
b. 經驗決策與科學決策
c. 戰略決策與戰術決策
d. 確定型決策和風險型決策
正確答案:
c2. 直線—參謀型組織結構的主要缺點是（ ）。
a. 結構複雜
b. 多頭指揮
c. 職責許可權不清
d. 不利於調動下屬的積極性和主動性
正確答案:
d3. 直線型組織結構一般適用於（ ）。
a. 大型組織
b. 小型組織
c. 需要職能專業化管理的組織
d. 沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織正確答案:
d4. 下列分權程度最高的組織結構形式是（ ）。
a. 直線制
b. 直線—參謀制
c. 直線—職能參謀制
d. 事業部制
正確答案:
d5. 管理層次產生的主要原因是（ ）。
a. 職能分工的需要
b. 管理幅度的限制
c. 權責明確的需要
d. 部門劃分的需要
正確答案:
b6. 下列不屬於組織工作原理的是（ ）。
a. 責權一致
b. 組織適宜性
c. 分工協作
d. 管理幅度
正確答案:
b7. 對職能權的適當限制，目的在於（ ）。
a. 使之溝通聯絡
b. 維護直線人員的統一指揮
c. 及時進行資訊反饋
d. 有利於協調工作
正確答案:
b8. 被稱為決策「硬技術「的決策方法是指（ ）。
a. 邊際分析法
b. 主觀決策法
c. 科學決策法
d. 計量決策法
正確答案:
d9. 我國習慣稱作「專家**法」的是（ ）。
a. 因果法
b. 直觀法
c. 德爾菲法
d. 頭腦風暴法
正確答案:
c10. 組織高層主管人員所作決策傾向於（ ）。
a. 戰略的、常規的、肯定的
b. 戰術的、非常規的、風險的
c. 戰略的、非常規的、非肯定的
d. 戰略的、非常規的、肯定的
正確答案:
c二、多選題
1. 正常情況下，組織下層主管人員所作決策傾向於（ ）。
a. 戰略型
b. 經驗型
c. 常規型
d. 肯定型
e. 風險型
正確答案:
bcd2. 按所涉及時間長短，**可分為（ ）。
a. 超長期**
b. 長期**
c. 中期**
d. 短期**
e. 超短期**
正確答案:
bcd3. 決策方法可分為（ ）幾大型別。
a. 德爾菲法
b. 主觀決策法
c. 決策樹法
d. 計量決策法
e. 線性規劃法
正確答案:
bd4. **的方法大體上可以分為（ ）。
a. 外推法
b. 直觀法
c. 因果法
d. 邊際分析法
e. 費用效果分析法
正確答案:
abc5. 矩陣組織的缺點主要有（ ）。
a. 穩定性較差
b. 雙重領導
c. 適應性不強
d. 難以協調
e. 靈活性不夠
正確答案:
ab6. 組織工作的特點是（ ）。
a. 精確的
b. 動態的
c. 乙個過程
d. 統一性
e. 考慮非正式組織的影響
正確答案:
bce7. 主觀決策方法的特點是（ ）。
a. 方法靈便
b. 易產生主觀性
c. 易被管理人員接受
d. 缺乏嚴格論證
e. 適合於非常規決策
正確答案:
abcde
8. 產品市場是組織計畫工作的（ ）前提條件。
a. 內部的
b. 外部的
c. 可控的
d. 不可控的
e. 部分可控的
正確答案:
be9. 決策的程式一般包括（ ）。
a. 確定決策目標
b. 確定前提
c. 擬定備選方案
d. 評選備選方案
e. 選擇方案
正確答案:
acde
10. 集權制具有（ ）特點。
a. 經營決策權大多集中在組織的最高管理層b. 在統一規劃下可獨立經營
c. 對下級控制較多
d. 統一經營
e. 統一核算
正確答案: acde
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