藝術管理是要能因人而異，用人性、自然、簡單、和諧的方法有效激勵下屬努力工作。人性有理性和共性的一面，又有非理性和個性的一面；前者用科學管理有效，後者用藝術管理才有效。一旦管理失去對被管理者的非理性和個性的敏感，它就不能用特殊的方法激勵和領導特殊的人群。
藝術管理的境界是人性、自然、簡單、和諧，如果運用得當，就會取得奇效。
權變管理是要能隨環境的變化而變通地做事。文化、資訊、知識和藝術都是隨著時空和情境的變化而變化的。如果環境變化了卻不知道變通，文化、資訊、知識和藝術就會成為僵化無用的東西。
環境會改變文化，改變人的價值判斷，過去正確的事情現在可能是錯誤的。知識會隨時空變換而陳舊，資訊也會隨環境而變化。同樣，環境變化也會改變藝術的標準和方法。
執行管理是通過對文化、資訊、知識、藝術和權變五種執行力的協調管理，以達到整體執行力的最大化。執行力是乙個整體而非單維概念，五種維度執行力之間的關係類似於木桶原理（木桶的容量由最短的那塊木板決定），其中任何一種執行力的缺失都可能導致整體執行力大打折扣甚至全部喪失。沒有文化執行力，難以保證做正確的事情，其他四種執行力就可能失去意義；沒有資訊執行力，意味著決策失去了資訊依據，此時的知識執行力等於零，而文化、藝術和權變執行力則會大打折扣；沒有知識執行力，意味著用錯誤的方法做事，其他執行力就會失去效率基礎；沒有藝術執行力，意味著不能因人而異地有效激勵和領導人們積極工作，其他執行力必會事倍功半；沒有權變執行力，意味著做事僵化教條，這就大大增加了其他執行力失敗的機率。
由此可見，管理的整體執行力是五種執行力平衡協調發展的綜合結果。
六常管理法的內容 六常管理
六常法培訓課程 第一章什麼是 酒店六常法 1 是一套衡量酒店管理好壞的標準 為什麼我們每天那麼努力的工作，還是會有很多的問題？工作沒有標準 2 是一整套達到這些標準的方法和步驟 3 把客戶變成 fang 的方法 4 傻瓜式管理模式 第二章酒店六常法的內容和推行步驟 一 酒店六常法的內容 常分類 就是...
醫院中層管理者的角色定位梅奧
醫院中層管理者是醫院的中堅力量，他們起著承上啟下的作用，在提公升整個組織執行效率的過程中扮演著舉足輕重的角色。然而，許多中層管理者 包括 長在內 卻無法發揮出自己作為乙個中層應有的作用，這很大程度上與他們對自身角色認知模糊有關。那麼，作為合格的醫院中層管理人員，究竟要擔任著幾種角色呢？一 領導者 管...
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明陽天下拓展培訓 目前的80後90後員工管理辦法，是在鼓勵和讚揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司 要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。顯然，在被批評的成功經驗上，管理辦法日本員工做得很好，他們臉皮 夠厚 ...