財務風險作為一種訊號，能夠全面綜合反映企業的經營狀況,要求企業經營者進行經常性財務分析,防範財務危機, 建立預警分析指標體系，進行適當的財務風險決策。
企業家們已經認識到企業財務風險管理潛在的巨大作用，實踐證明，通過加強企業財務風險管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業加入到加強企業財務風險管理的浪潮中來。現在，結合自己的工作實踐，僅就加強企業財務風險管理談談自己的看法，財務風險作為一種資訊，能夠全面綜合反映企業的經營狀況，要求企業經營者進行經常性財務分析，防範財務危機，建立預警分析指標體系，以便進行適當的財務風險決策。
一、從微觀企業收益狀態考察財務危機
首先，從微觀的企業收益來講，有三個層次：
其一是經營收入扣除經營成本，管理費用，銷售費用，銷售稅金及附加等經營費用後的經營收益；
其二是在其一基礎上扣除財務費用後為經營收益；
其三是在經常收益基礎上與營業外收支淨額的合計也就是期間收益，如果從經營收益開始就已虧損，說明企業已近破產。
即使期間收益為盈利，但可能是由於非主營業務或偶發事件所形成淨資產增加，如**手中持有的有價**及土地。但如果經營收益為盈利，而經常收益為虧損，可以說已經出現危機訊號，這是因為企業的資本結構不合理，舉債規模大，利息負擔重，或經營收益、經常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現了災害及**資產損失等，問題不太嚴重的話，是可以正常經營。如三層次收益均為盈利，則是正常經營狀況。
二、資本結構不合理，是產生財務危機的重要原因
根據資產負債表，可以把財務狀況分為三種型別：
一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集
固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。
二類是資產負債表中累計結餘是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明再現財務危機。
三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況下屬於資不抵債，必須採取措施。
三、防範財務風險，建立財務預警分析指標體系
然而，產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。
1.建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠的現金用於各種支出。預警的前提是企業有利潤，對於經營穩定的企業，由於其應收、應付帳款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量淨額一般應大於淨利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環，準確的現金流量的預算，可以為企業提供預警訊號，使經營者能夠及時採取措施。
為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以彙總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計畫等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，**未來現金收支的情況，以周月季半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
2.確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對企業而言，在建立短期預警系統的同時，還要建立長期財務系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效益、發展潛力指標最具代表性，獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存發展的前提。從經營獲利能力看：
總資產報酬率=息稅前利潤／資本平均總額
表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平。
成本費用利用率=營業利潤／成本費用總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利的能力越強。
對償債能力，有流動比率和資產負債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右，資本負債率一般為40—60%，在投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險越大。
上述資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務風險管理評價的兩大部分，而經濟效率高低又直接體現企業經營管理水平。其中：反映資本運營指標有應收帳款收轉率以及產銷平衡率。
產品平衡率=產品銷量產值／工業總產值
對企業發展潛力方面選擇銷售增長率和資本保值增長率，這裡採用經改進的功效係數法對企業進行綜合評價，對選定的每個評估指標規定幾個數值，乙個是滿意值，乙個是不允許值，設計並計算各類指標單項功效係數，運用特爾菲法等確定各個指標權數，用加權算數平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效係數，用此方法可以定量化企業財務風險管理狀況。
然而，企業為適應未預料的需要和機會，應該具備採取有效措施，改變現金流量與時間的能力，這就是財務彈性。主要與企業經營活動所產生的現金淨流量有關，反映財務彈性的指標有：用於測定企業全部財務資產的流動性水平的營運資金與總資產比率，到期債務本金償負率，實有淨資產與有形長期資產比率，應收帳款及存貨收轉率。
從長期觀點看，乙個企業能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業對外籌集資金能力和清償債務能力才能越強。
但從根本上講，企業發生風險是由於舉債等導致的，，因此要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比例，應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大於後者才能保證到期歸還，實現財務槓桿收益；同時還要考慮債務清償能力，即企業擁有現金多少或其資產變現能力強弱；債務資本在各專案之間配置合理程度。考核指標有：長期負債營運資金比資產留存收益率及債務股權比例。
3.結合實際採取適合的風險策略
在建立了風險預警指標體系後，企業對風險訊號監測，如出現產品積壓、質量下降、應收帳款增大，成本上公升，要根據其形成原因及過程，確定相應切實可行的企業財務風險管理策略，降低危害程度，面臨財務風險通常採用迴避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略，其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發生，後者是對可能發生的損失採取措施，盡量降低損失程度，從大量負債經營例項，不難得出幾點企業經營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研，是造成失誤的原因。雖然適度舉債是企業發展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性迴圈，同時企業償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標，只要從償債能力看負債比率低，企業償債能力越強，但未必合理，如企業借款利率小於利潤率，企業應充分利用負債經營的好處，不同產業的負債經營的合理程度是不一樣的，一般是：
第一產業為0.2左右，第二產業是0.5左右，第三產業為0.
7左右。
四、加強財務活動的企業財務風險管理
籌資管理，在應收帳款日漸龐大的情況下，企業應當加入現金流的分析，在籌資時應當選擇資金成本較低的方式，加大資金計畫管理，提高資金使用率，在籌資時，應當考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴格控制貸款規模的過度膨脹；在金融業競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮，各商業銀行在不同種類業務上的不同條件及優惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
投資管理，企業應當對籌資活動有慎重的態度、嚴格的管理程式，加大現金流的分析、**，做好現金流入流出的預算，不僅要編制投資****，而且還要編制現金****，充分考慮投資過程中的風險。
新產品開發盈利**。完善老產品、開發新產品的目的都是在市場上獲得更大的收益。新產品的開發應當根據市場情況和盈利**等因素，選擇合適的時機。
公司在推出新產品前，應當進行詳細的盈利預測以取得更大的利潤。
企業財務風險管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理者所認同，相信通過加強企業財務風險管理，必定會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。
當今時代，企業面對的環境複雜多變且充滿不確定性，市場化、國際化、資訊化及科學技術的迅速發展，使得財務風險問題成為企業生存、發展至關重要的現實問題。在前人已有的研究成果基礎上，本人認為：**人理論是企業產生財務風險的根源。
在界定財務風險的基礎上，對財務風險的成因進行了闡述。同時指出了企業理財過程或理財環節上的各種風險，提出了加強籌資風險、投資風險和收益分配風險的管理對策。
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