有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老闆和團隊的業績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識的支援。
1.了解你的價值。如果你的工作內容與之前的職位一樣，那麼你就不應該得到提拔。
不要自降身份。即使你認為你能比員工做的更好你也沒有給團隊增加價值。你必須要做一些和團隊工作有所不同的工作：
組織和建設隊伍；管理政治；進行最合理的工作分配。
2.對工作不確定，就委派別人去做。只有很少一部分工作是不能進行委派的。
ricardo semler通過將所有的工作委派出去建立了巴西最大的企業之一：他的團隊甚至自行決定他們的薪酬待遇，並且自己聘用管理者。
3.要清楚的表達你所要的結果。要清楚的說明你所期待的工作結果以及工作完成的時間。
即使你不得不再三向團隊強調，也一定要這樣去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都會被錯誤的理解。不要責怪工作團隊，要受到責怪的是你自己：
你的隊伍不是心理專家，他們不會讀心術。清楚的表達能夠避免返工和衝突，避免以後士氣和信心的低落。
4.手段靈活。你可能會認為自己是唯一知道如何正確行事的人。不過讓你的隊伍給你驚喜吧：他們可能會找到更好的做事方法。
5.懂得放手。不要五分鐘就檢查一次隊伍的工作情況。
給你的隊伍一些信任，如果他們有什麼長處他們一定會表現出來。你需要的是例行的溝通，但是如果匯報太多，你會讓團隊把時間全部用來準備匯報，而沒有時間進行實際的工作。
6.隨時提供幫助。鼓勵員工說出他們所碰到的任何問題。
不要直接告訴他們答案：幫助他們自行發現解決方法。你不必通過直接告訴他們答案來展示自己的聰明才智：
這樣會讓你他們學會一切都依賴你。
7.給隊伍施加壓力。有壓力是件好事，它讓人們體會成就感，發現全新的具有創造性的做事方法以及發展新的技巧。
雖然壓力是好事，但精神負擔並不是好事。它們的區別在於對壓力的控制。只要讓團隊覺得一切皆在掌握之中，他們所感覺到的就是壓力而非精神負擔。
合理的工作分配能使他們掌控工作而避免精神壓力。如果團隊超負荷運轉你會知道的——他們會向你抱怨。
8.委派有意義的工作，而不僅僅委派日常的垃圾工作。不要將所有具有吸引力的工作都據為己有。
9.永遠不要推脫責任，除非你想要乙個只是表面上看起來還不錯，實際上隊員們勾心鬥角，整個功能失調的隊伍。 你可以下放權力，但是你不能下放責任。你終歸要為整個團隊的工作成果負責。
10.下放讚揚。這樣做可以鞏固你自己的地位，因為這樣能為你帶來忠誠、信賴和尊重。
這樣還能讓你的老闆和同事們看到你是一位精明和高效的老闆。通過下放讚揚你也為自己吸引了溢美之詞。
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如何分析管理者委派工作的能力 測試成績 93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題1.管理者達到哪個選項的標準，就說明具備了良好的委派工作技能。a不了解下屬的期望和要求 b讓下屬參與設定目標 解決問題 自我評估活動 c把工作重心放在常規性的 瑣碎的工作中 d當委派的工作出現問題時，直接干預解決過程 正...