一、為什麼要學習本課程：
管理就是通過個人和小組的工作來實現目標，作為企業的管理者，如果不進行工作委派，也就談不上管理。學會對下屬委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點之一。初級經理人不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準確而條理清晰的向下屬委派工作，才能使任務得以完成。
因此，作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法，從而提高團隊工作效率。
二、通過本課程您將學習到：
充分認識委派工作的意義
指出在委派工作中存在的問題
掌握委派工作的方法與技巧
三、誰應該學習本課程：
◆ 中層經理
◆ 基層主管
四、培訓方式：
培訓工作坊（workshop）、互動交流、角色扮演、案例分析……五、講師簡介狄振鵬
北京時代光華教育發展****特聘高階講師，註冊企業管理顧問師導師、高階企業管理顧問、資深專業行銷訓練師、工商管理博士。歷任國際金融集團高階營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理諮詢專案推廣經理等，上海社會科學院高階顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網路學院泰復學習中心培訓師、新加坡中華總商會管理學院授權講師、中國人民大學mba客座教授、江蘇省生產力培訓學院教授。
狄振鵬先生主講的課程常輔以企業實際案例的研討和交流，並結合室內教學和戶外體驗式訓練方式，讓學員缺什麼補什麼、學什麼練什麼，做到學以致用、知行合一，受到企業和學員的普遍好評。
課程大綱
● 委派工作的認知意義
● 分析個人的委派技能
● 委派工作的準備工作
● 委派工作的具體步驟
● 下屬準備和委派技巧
● 提供協助及完善委派
一、委派工作的認知意義
委派工作的定義
委派工作的意義
錯誤的委派認知
委派與授權分工
二、分析個人的委派技能
委派工作的技能評估
沒有委派的原因分析
差勁委派工作的表現
委派工作常見的障礙
三、委派工作的準備工作
分析委派工作
決定委派工作
制訂委派計畫
選擇合適人選
四、委派工作的具體步驟
按計畫進行委派分配工作
針對計畫進行必要的訓練
檢查下屬的工作進展情況
檢查和評價委派工作系統
五、下屬準備和委派技巧
對下屬具體期望
培養下屬的能力
委派的溝通交流
委派的六個層次
六、提供協助及完善委派
提供委派工作的協助
常見的委派問題及處理
提高委派改善的建議
用好管理變革的工具
如何正確認識工作委派測試答案
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.以下哪種選項不屬於現代管理理論對於管理者的認識 a任勞任怨，衝在最前 b站在幕後，發動員工 c激發員工的潛能 d學會委派工作 正確答案 a 2.以下有關委派工作的說法，錯誤的是 a需要選擇特定的個人或團隊 b可以使所選的個人和團隊產生歸屬感和參與...
委派工作的方法
有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老闆和團隊的業績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識的支援。1.了解你的價值。如果你的工作內容與之前的職位一樣，那麼你就不應該得到提拔。不要自降身份。即使...
分析管理者委派工作
如何分析管理者委派工作的能力 測試成績 93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題1.管理者達到哪個選項的標準，就說明具備了良好的委派工作技能。a不了解下屬的期望和要求 b讓下屬參與設定目標 解決問題 自我評估活動 c把工作重心放在常規性的 瑣碎的工作中 d當委派的工作出現問題時，直接干預解決過程 正...