1、 員工配置管理程式
1.1 編制相關管理制度
1.1.1 應屆畢業生接收管理
1.1.2 復轉軍人接收管理
1.1.3 社會招聘管理
1.1.4 崗位異動管理
1.2 確定新增勞動計畫和崗位異動需求
1.2.1 新增勞動計畫
1.2.2 崗位任職狀況調查
1.2.3 確定需要異動的崗位清單
1.3 新員工入職與崗位異動的組織與實施1.3.1 接收新員工
1.3.2 崗位異動準備
1.3.3 崗位異動實施
1.4 所需程式和作業指導書清單
1.4.1 員工入職流程
1.4.2 員工轉正流程
1.4.3 見習期管理辦法
1.4.4 崗位異動管理制度
1.4.5 崗位異動方案
1.4.6 崗位異動管理制度審批流程
1.4.7 崗位異動審批流程
1.4.8 崗位異動工作組織流程
1.4.9 崗位異動工作實施流程
2、 培訓管理程式
2.1 確定培訓需求
2.1.1 確定組織的需求
2.1.2 確定和分析能力要求
2.1.3 確定能力差距
2.1.4 識別解決辦法以彌補能力差距
2.2 培訓的設計和規劃
2.2.1 確定制約條件
2.2.2 培訓方式和選擇準則
2.2.3 培訓計畫與預算
2.2.4 選擇培訓提供者
2.3 培訓實施
2.3.1 培訓實施前準備
2.3.2 培訓過程服務
2.4 培訓結果評價
2.4.1 收集資料並準備評價報告
2.4.2 培訓評估報告
2.5 培訓過程的監督和改進
2.5.1 培訓過程的確認
2.5.2 培訓改進措施
2.6 涉及流程清單
2.6.1 確定和分析能力流程
2.6.2 確定需求流程
2.6.3 制定培訓計畫流程
2.6.4 培訓支援控制流程
2.6.5 培訓實施及記錄控制流程
2.6.6 員工培訓記錄操作流程
2.6.7 培訓評價考核控制流程
2.6.8 《能力差距及培訓需求說明》
2.6.9 崗位職責書
2.6.10 確定和分析能力控制程式
2.6.11 能力評審控制程式
2.6.12 確定制約條件控制程式
2.6.13 培訓方式和選擇準則控制程式2.6.14 培訓計畫制定
2.6.15 講師選擇評價控制程式
2.6.16 培訓費用審批流程培訓支援控制程式2.6.17 培訓實施及記錄控制程式
2.6.18 培訓結果評價控制程式
2.6.19 培訓過程監督改進控制程式
2.6.20 培訓評價考核控制程式
2.6.21 《培訓費用管理辦法》
3、 績效管理程式
3.1 績效計畫
3.1.1 確定組織的目標
3.1.2 確定考核要素及標準
3.2 績效輔導
3.2.1 確定輔導物件
3.2.2 確定輔導內容
3.2.3 確定輔導方式
3.3 績效評價
3.3.1 實施考核評價
3.3.2 評價結果反饋
3.3.3 申訴
3.4 績效結果應用
3.4.1 個人績效工資掛鉤
3.4.2 個人崗位異動
3.4.3 基層企業工資總額掛鉤
3.5 所需流程清單
3.5.1 考核要素及標準確定流程
3.5.2 績效評價流程
3.5.3 申訴流程
3.5.4 部門職能分工
3.5.5 崗位職責
3.5.6 工作流程
3.5.7 崗位異動流程
3.5.8 薪資調整流程
4、 薪酬管理程式
4.1 編制薪酬管理制度
4.1.1 確定平均崗點及上下限
4.1.2 確定工資總額
4.1.3 確定薪點值
4.2 實施薪酬管理制度
4.2.1 薪酬計算
4.2.2 薪酬發放
4.3 薪酬調查
4.3.1 薪酬調查準備
4.3.2 薪酬調查實施
4.4 薪酬調整
4.4.1 編制薪酬調整方案
4.4.2 薪酬調整實施
4.5 所需流程清單
4.5.1 薪酬管理制度審批流程
4.5.2 薪酬發放的審核與審批流程
4.5.3 薪酬調整審批流程
4.5.4 薪酬調查組織流程
4.5.5 薪酬管理制度
4.5.6 薪酬調查方案
4.5.7 薪酬調整方案
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