1、某企業面臨a、b兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，專案壽命5年。a方案每年現金淨流量8萬元，b方案五年每年的現金淨流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。
要求：用淨現值法、現值指數法、**期法對兩方案進行比較評價。
2、設某企業僅產銷一種產品，年產銷量為80000件。該產品單位售價50元，單位變動成本30元，年固定成本600000元。該企業現擬購置一台專用裝置，價值1200000元。
預計可使用5年，預計殘值200000元，按直線法計提折舊。該裝置投入使用後，可使單位產品生產的變動成本下降40%。
要求：分析該企業是否應購置該項裝置。
3、某公司生產銷售的a產品需要使用本公司生產的甲零件。該零件年產量為83200件，每日生產量為180件，每日生產領用126件。每批的調整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：（1）確定甲零件的最優生產批量。（2）確定最優生產批數。
4、設某企業現有一台3年前購置的工具機，購價為112000元，預計還可使用5年，但從現在算起的第二年年末，需大修一次，預計費用20000元。該工具機的年使用費（現金支出部分）為80000元。如果對這台工具機進行處理，目前可值40000元，如按預定要求進行大修，則預計5年後可值16000元。
現有一台新型工具機可替代現有工具機，其購置**為102000元，可使用5年，5年終了，其殘值為6000元，如以現用工具機同新式的工具機相交換，僅需補付62000元。其年使用費（現金支出部分）可比現用工具機節約20000元。
要求：（1）設i＝14%，用淨現值法判斷新工具機替代現用工具機的方案是否可行。
（2）為使新式工具機與現用工具機使用的經濟效果一樣，新式工具機的年使用費應為多少？
5、某公司擁有一生產裝置，原值為80000元，現已使用3年，尚可使用5年，使用期滿無殘值。該裝置採用直線法計提折舊，已累計提取折舊30000元。使用該裝置，每年獲得銷售收入90000元，每年需支付使用費用11000元。
若現在**該裝置，售價預計為40000元。現在市場出現一種新裝置，可完全取代原裝置。若購置新裝置，需要投資90000元，使用壽命5年，預計到期殘值為10000元，按直線法計提折舊。
使用新裝置每年可獲得銷售收入100000元，每年支付使用費用5000元，無需追加流動資金。企業所得稅率為40%。企業要求的最低投資回報率為12%。
要求：利用淨現值法進行裝置是否更新的決策。（注：n＝5，i＝12%的年金現值係數為3.605，複利現值係數為0.567）
6、資料：設某廠目前使用的車床是6年前購買的，購價10000元，現有賬面價值為4500元，如進行處理，目前還可值1500元；如繼續使用，還可用3年，但目前需大修一次，要為此支付大修理費1000元。其年使用費（現金支出部分）為3100元。
現有一種新式車床可用來代替現有的車床，其購價為18000元，可用15年，無殘值，其年使用費（現金支出部分）只需2000元。（p/a，10%，3）＝2.487，（p/a，10%，15）＝7.
606要求：根據上述提供的資料，計算分析當折現率為10%時，用新式車床取代現用的車床是否合算？
7、某企業生產甲產品，為滿足市場需求，計畫在今後5年內每年生產15,000件。為生產該產品，擬購買一台新式裝置，其買價為20,000元，運雜費和安裝費500元，使用年限5年，殘值為1,200元。使用該裝置後，甲產品單位直接人工和材料費可節約0.
60元。預定投資報酬率為12%。
要求：做出該裝置應否購買的決策？
8、某公司準備投資上一新專案，有關資料如下：
①該專案需固定資產投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產，投產後一年達到正常生產能力。
②投產前需墊支流動資本10萬元。
③固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。
④該專案投產後第一年的產品銷售收入為20萬元，以後4年每年為85萬元(假定均於當年收到現金)，第一年的經營成本為10萬元，以後各年為；5萬元。
⑤企業所得稅率為40％。
⑥流動資本於終結點一次收回。
要求：計算該專案各年淨現金流量。
9、已知某投資專案採用逐次測試逼近法計算內部收益率，經過測試得到以下資料：
折現率淨現值
2610萬元
20% ＋250萬元
24% 90萬元
30% —200萬元
要求：（1）用內插法計算該項目的內部收益率。
（2）若該項目的行業基準收益率為14%，評價該項目的可行性。
10、某企業投資固定資產15500元，殘值500元，使用年限5年，（平均提折舊）投產後，預計銷售收入8000元，變動成本2000元，所得稅稅率33%，利率8%，是否可行？
11、某企業有一投資專案，使用期10年，前3年建設期每年年初各投入200萬元，第2年未正式投產後，於第3年未，每年淨流入175萬元，利率10%，可行？
12、某公司年銷售額100萬元，變動成本率70%，全部固定成本和費用20萬元，總資產50萬元，資產負債率40%，負債的平均成本8%，所得稅稅率40%。該公司擬改變經營計畫，追加投資40萬元，每年固定成本增加5萬元，可以使銷售額增加20%，使變動成本下降至60%。
該公司以提高權益淨利率同時降低總槓桿係數作為改進經營計畫的標準。要求：
（1） 所需資金以追加實收資本取得，計算權益淨利率、經營槓桿、財務槓桿和總槓桿，判斷應否改變經營計畫。
（2） 所需資金以10%的利率借入，計算權益淨利率、經營槓桿、財務槓桿和總槓桿，判斷應否改變經營計畫。
13、去年某公司的銷售收入是500萬元，息稅前利潤率是10%，正常的負責是200萬元，利率是5%，復合槓桿係數是2.5,求在今年銷售額增大10%的情況下，今年的息稅前利潤。
財務管理複習
第二章練習題 一 單項選擇題 1.表示資金時間價值的利息率是 a 銀行同期貸款利率 b 銀行同期存款利率 c 沒有風險和沒有通貨膨脹條件下社會資金平均利潤率 d 加權資本成本率 2.在複利條件下，已知現值 年金和貼現率，求計算期數，應先計算 a 年金終值係數 b 年金現值係數 c 複利終值係數 d ...
2財務管理流程
在現今激烈的市場競爭以及金融危機的影響下，企業為了自身的生存和發展必須做好財務管理工作，規避風險，才能生存下去，達到經濟效益最大化。財務部門是企業的核心部門之一，財務部各項工作的執行效果直接影響著管理者能否做出正確決策，同時還影響企業其他部門的工作程序。為了讓財務部門的工作更加快速高效，財務部門要用...
2019財務管理複習提綱
2011財務管理複習提綱 完整版 李謙的日誌 第一章財務管理的概念 內容 職能 需要處理的財務關係 財務管理目標 理財目標的矛盾 股東與經營者 理財目標及社會責任及其協調 理財環境的種類 重點掌握金融市場環境 包括種類 關係 影響利率的因素 利率的構成 尤其強調什麼是純利率，什麼是無風險的收益率，什...