第三講 技術維護工作的合理化管理

2022-08-17 00:42:05 字數 696 閱讀 4222

技術維護工作

的規範化管理

大綱技術維護中的基本事項

任務**整理

分析過程記錄結

果統記結果統記技術客服人員在主站統計異常檯區(或從供電局直截要不正常檯區詳細檔案)。技術客服人員先要對所有問題檯區檔案整理歸檔,做好初步問題分析,定製計畫(日期、線路、檯區),以方便處理故障。技術客服人員需做好現場維護相關記錄,出現故障的原因,需如何處理,是否要第三方支援等等。

技術客服人員要做好處理結果的記錄(是怎樣處理的,換了那些裝置,用了那些材料等)

技術維護中的一般流程

資料成功率

**率問題統計問題分析

問題處理

技術維護中的計畫安排

按自己或公司的實際情況開展工作

按自己或公司的實際情況開展工作制定技術維護工作開展計畫表,按階段逐步開展

制定技術維護工作開展計畫表,按階段逐步開展技術維護中的過程記錄

裝置材料

所屬檯區處理結果

所屬區域過程記錄

維護日期

技術維護中的歸檔管理

統一歸檔管理按產品型別分類

(電表、集抄、終端、防竊電---)

按故障原因分類

(不上線、不計數、不抄讀---)

按裝置廠家分類(華越、華立、通馳---)

按區域分類

(南寧、田東、桂林、武鳴---)

用心做好每一件事

第三講委派工作的準備工作

確定哪些工作需要委派時,要注意以下幾點 管理者應該做的工作是不能委派的 對工作的回顧總結,未來工作的計畫,獎懲條例等,應該委派給受過這方面訓練的人。應該委派給別人做的工作,如果沒有合適的人選,那就首先要考量有沒有人可以通過培訓來達到能力要求,再者他們有沒有更多的時間和精力。另外還要考量這個工作是不是...

第三講 資訊時代的專案管理

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