一、施工方案與技術措施
1.1、編制依據及原則
1.1.1、編制依據
1.1.1.1、招標檔案及答疑檔案
1.1.1.2、工程施工圖紙及施工現場考察情況
1.1.1.3、國家及省市現行的各種施工驗收規範、規程和質量評定標準。
1.1.1.4、現行國家及省、市建築工程安全施工法規和安全技術標準。
1.1.1.5、有關工藝標準和工法。
1.2、編制原則
1.2.1、本施工組織設計參照我公司以往類似工程的施工經驗，針對本工程特點，重點從科學的施工管理、最佳的施工程式、嚴格的質量控制、先進的施工方法、有效的技術組織、合理的總平面布置等方面作出規劃，在確保工程質量的前提下縮短工期、節約材料、降低成本。
確保質量：實行全面質量管理、實行專案法施工管理，採取先進技術、質量承包責任制，確保工程質量達到本標書制定的質量目標。
保證工期：從優化施工方案入手，利用先進的施工裝置，精幹的施工隊伍，精心組織、科學施工，確保按時完工。
確保安全：推行安全目標責任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發生，達到安全生產的目標。
降低造價：明確方向，重點把握影響工期或重、難點分部分項工程的施工進度，確保工期、質量及安全目標的真正落實。
1.2.2、進行詳細的現場調查，取得第一手資料。
編制施工組織設計時嚴格與招標檔案相呼應，符合招標檔案要求，堅持「高起點、高標準、嚴要求」的原則，貫徹執行國家、地方的各種規定、制度、標準及建設單位根據使用功能提出的要求。
1.2.3、保證重點、統籌安排，科學合理的安排施工計畫，充分利用機械裝置做好人力、物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，按照施工計畫完成施工任務；確保施工質量和施工安全；加強經濟核算制度，貫徹增產節約方針。
1.3、工程概況
1.3.1、建築概況
本工程為洪江市黔城鎮株山安置區公共租賃房（二期）工程，工程位於洪江市黔城鎮,本工程包括二期1#、2#、3#樓共三棟；均為磚混結構；屋頂為蓋瓦坡屋面，鋪高聚物改性瀝青卷材防水。總建築面積6626.70平方公尺，單棟建築面積為2208.
9平方公尺、單棟建築占地面積360.86平方公尺。其中底層架空一到六層為住宅，標準層層高3m，建築高度18.
900m，簷口高度18.000m。外牆採用玻化微珠砂漿做外保溫。
本工程為三類建築，耐火等級為二級，結構安全等級為二級，設計使用年限為50年。
1.3 .2、主要結構形式
1.3.2.1、基礎工程
本工程基礎採用牆下條形基礎。
1.3.2.2、主體工程
本工程結構型別為磚混結構。
砼強度等級：基礎墊層採用c15，基礎採用c25，全樓從基礎頂面到屋頂梁、板、柱均採用c25。構造柱、壓頂梁、過梁、欄板等，特別註明者外均採用c20.
鋼筋採用hpb300、hrb335、hrb400級鋼筋。鋼板和型鋼採用q235等級的碳素結構鋼；q345等級的低合金高強度結構鋼。鋼筋構造及數量見結構施工圖。
全樓均採用mu10燒結頁岩磚，±0.000以下採用m7.5水泥砂漿砌築，一層採用m10混合砂漿砌築，二至4層採用m7.
5混合砂漿砌築，五層以上採用m5混合砂漿砌築。砌築方式均為三順一丁。
1.3.3、主要建築裝飾
外裝飾：外牆一層採用深灰色面磚，二到五層採用青灰色面磚，六層採用淺黃色面磚。
內牆；走道、樓梯間和房間採用水泥砂漿內牆面，陽台衛生間及盥洗室和廚房貼1.5m高面磚，以上做水泥砂漿。
頂棚；一層樓梯間做水泥砂漿頂棚，樓二層以上樓梯間、房間和走道做石灰砂漿頂棚，陽台、衛生間、盥洗室和廚房做石灰砂漿頂棚。
樓地面：一層以上樓梯間做水泥砂漿樓面，陽台、衛生間、盥洗室和廚房做水泥砂漿防水樓面，其餘均做水泥砂漿防潮樓地面。
屋面：屋面為紅色水泥瓦坡屋面。瓦的具體型別由甲方自理。
1.3.4、工程條件
場地情況：三通一平已完成，已具備施工單位進場條件。
道路設施：交通便利，運輸條件良好。
水電設施：水源、電源已接到施工現場，施工單位接表使用。
1. 3.5、工程施工特點
1 .3.5.1、本工程施工單位對工期非常重視，必須在規定工期內完成工程任務，力爭提前完成，施工工期比較緊張。
l.3.5.2、本工程為多層建築，建築性質為普通住宅，質量要求高，故施工時，必須根據工程特點制定分部分項工程作業方案。
1.3.5.3、本工程為民用住宅，廚房、衛生間及屋面防水要求高，施工時，不但要保證土建的防水質量，同時，還應注意水電工程預留預埋的防水質量，避免以後出現漏水現象。
1.3.5.4、根據開工時間和進度安排，本工程施工期須經歷酷熱的夏季，故本專案部將制定相應的專項施工方案。
1.4、施工組織部署及管理目標
施工機構組織部署
1.4.1.
1、中標後3天人員及管理機構和部分機械裝置開始進場，5天內人員、機構全部到位，所有開工所需機械裝置全部到位。基礎開工前15天內，向業主和監理工程師提交較為詳細的施工組織設計申請批准。
1.4.1.
2、本工程採用專案法進行施工管理，成立專案經理部，直屬公司領導，代表公司執行業主交給的全部任務，負責本工程的施工管理。專案經理為公司法人委託代表，是工程質量終身制第一責任人。專案經理部下設四科一室即技術質安科、生產經營科、財務勞資科、材料裝置科、綜合辦公室，使該工程在施工過程中各項工作均得到全面、有效的管理和控制。
專案作業層由具有一定操作技術和經驗的工人組成，配備一定數量的勞務隊伍作為施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全．進度、文明施工、材料節約和服務態度等方面進行考核。專案組織機構如框圖。
1.4.2、管理職能分工
專案經理：在公司直接領導下，全面負責專案施工的管理，對外履行施工單位與業主單位簽訂施工合同，遵守國家有關法規、執行各級行業主管部門的有關指示、規定，對內全面負責工程進度、質量、安全、現場文明施工、成本的管理工作。
專案負責人：全面貫徹執行國家的有關技術檔案、規範、標準、負責領導日常工程技術問題的處理，質量控制、安全控制、技術資料收集歸檔等工作，組織並參與編制專案質量計畫。
技術質安科：落實各項管理目標，編制專案質量計畫，制定安全生產，文明施工的各項技術措施並督促落實，負責對操作人員做好安全、質量交底，並督促檢查落實。
生產經營科：合理調配施工過程中的各項生產要素，及時編制、調整、落實施工進度網路計畫，負責做好工程預決算工作，完善各種管理制度，加強對外包工程的管理，做好合同的歸口管理。
材料裝置科：負責組織材料、裝置進退場，協助專案經理做好材料管理，裝置的使用、周轉、維護工作，按照質量管理體系的要求，控制、驗證材料、裝置的質量，組織落實材料裝置的堆放。
勞資財務科：負責組織勞動力進退場並對其進行管理，負責貫徹執行國家財經政策、法令，遵守國家財經紀律，執行公司財務制度，做好專案成本核算，及時辦理財務結算，並及時**工程款。
綜合辦公室：負責行政、後勤、保衛工作，搞好日常綜合治理工作，根據質量管理體系的要求，綜合管理專案檔案和資料。
1.4.3、施工部署
1.4.3.1、施工準備
1.4.3.1.1、迅速成立專案經理部，主要管理領導和技術人員到位，全面開展各項工作。
1.4.3.
1.2、施工現場準備：根據業主指定的座標控制點和水準點建立測量控制網；現場臨時設施的新建和各科室管理人員就位，施工用水、用電設施的布置；施工排水設施和臨時道路、場地硬化施工。
1.4.3.
1.3、施工技術準備：熟悉與審核施工圖；圖紙會審，編制《施工組織設計》；編制《專案質量計畫》；分階段編制各分項工程的作業指導書；進行施工技術交底；進行各班組的安全交底。
1.4.3.
1.4、現場勞動力組織：及時組織泥工、木工進行搭設臨時設施等，測量工進場定位、放線，試驗工進行原材料的取樣及配合比試驗，機械工進場安裝攪拌機等。
進場3天以後，所需施工勞動力到齊就位。後續工程根據施工進度計畫要求陸續進場。勞動力進場情況詳見《勞動力安排計畫》。
做好進場施工人員的技術培訓考核工作，學習質量、安全標準和各項管理制度。
1.4.3.1.5、投入先進精良的機械裝置，並按期組織進場。本工程投入的主要機械裝置。
本工程配備經緯儀一台，水準儀兩台，以滿足主體施工過程中標高、軸線的測設。施工過程中使用的全部計量器具均應通過有關部門的檢測，施工人員、質檢人員及各施工班組要求配備一定數量的質量檢查器具，以滿足施工測量及質量檢查的需要。
土方開挖採用一台wly100型液壓反鏟挖掘，土方回填夯實採用二台hz—400夯實機。
砼施工：砼採用商品砼，採用攪拌車運送和汽車幫浦澆築。預製構件採用捲揚機吊裝。
垂直運輸工具：安裝一台提公升機作為磚、砌築砂漿等材料上下的運輸工具。
其它機械裝置詳見主要施工機械裝置計畫表。
1.4.3.1.6、本專案將投入一批新模板用於本工程以確保工程質量：構造柱、梁、板採用木膠板模板，與60×80木仿散拼散裝。
1.4.3.1.7、按照經建設單位審批的施工總平面布置及用水用電申請表，做好生產臨建的搭設和水電管網的鋪設。
1.4.3.1.8、與建設單位辦理好座標控制點和水準點的移交工作，做好測量放線工作。
1.4.3.1.9、做好工程材料和周轉材料準備工作，按工程進度要求分批組織進場。
1.4.3.1.10、熟悉施工圖紙，編制施工組織設計和施工作業方案，進行圖紙會審，制定各分項工程的ii級施工網路計畫和月旬施工作用計畫。
1.4.3.1.11、做好進場施工人員的技術培訓和交底工作，熟悉有關的施工技術規範，一旦開工即可馬上崗操作。
1.4.3.1.12、嚴格按照質量標準要求，編制本工程專案質量計畫，確保工程質量管理行為制度化、規範化、標準化。
1.4.3.1.13、積極與建設單位配合，辦理有關手續，使工程開工後無任何人為障礙，保證工程順利進行。
1.4.3.2、施工組織
施工總原則為：先下後上、先結構後圍護、先主體後裝修。安裝預留、預埋與土建施工同步進行。
1.4.3.2.1、安裝工程預留預埋由本公司安裝專業處組織專業人員進場施工，統一歸專案經理部進行管理，確保專案經理部對生產的直接指揮權、協調權及對工程質量、進度的控制權。
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目錄第一章工程概況 1.1 工程概況 第二章施工目標 2.1 質量目標 2.2 進度目標 第三章施工準備及施工組織部署 3.1 主要材料準備 3.2 技術資料準備 3.3 施工機械準備 3.4 施工作業部署 3.5 工期部署 3.6 施工機具部署 第四章拉結筋 過梁製作 4.1 拉結筋製作 4.2 ...
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