演馬莊礦準備隊標桿區隊材料
河南能源化工集團焦煤公司有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在百公尺井下、地層深處克難攻堅、勇擔重任，他們就是演馬莊礦準備隊。
2023年演馬莊礦岩巷掘進頭急劇減少，礦井2023年計畫增加乙個採區，減少巖巷掘進區，礦領導經過分析研討決定把原開拓一隊轉型成為了準備隊。由於該區隊職工人數較少，很多人員沒有接觸過採煤作業，轉型困難。面對難題，準備隊年輕的隊長王飛絲毫沒有退縮，積極向礦領導反映區隊情況，請求調整區隊領導班子，加強全員的培訓學習，隨著巴志林、羅志強的加入以及區隊管理人員業務水平的提高，區隊逐步形成了一支業務水平過硬的隊伍，實現了成功轉型。
準備隊轉型成立的前三個月，區隊在冊人員110人，採煤骨幹僅20多人，面對人員匱乏的局面，準備隊加強班子管理，對區隊管理幹部實施分項管理、明確具體責任，工作面上下風道、支架、機電等分有專人負責管理，採取兩班採煤、一班檢修的迴圈作業方式，制定採煤骨幹帶徒、帶攤制度，短時間內培養出一批採煤能手，很好的保證了採煤工作面正常迴圈作業。
準備隊回採的第乙個工作面為二五煤柱工作面，該工作面周圍均已回採、形成孤島煤柱，頂板應力集中、礦壓顯現明顯，且二五煤柱工作面為仰採，煤層平均傾斜10°左右，工作面容易發生煤牆片幫、頂板冒落，回採難度大。為順利回採，區隊制度專項措施，在片幫段採取過小棚超前維護頂板，保障回採安全。另外二五煤柱工作面過多條老巷，其中二五煤下山傾向貫穿工作面，影響整個回採過程。
過老巷段受礦壓影響，煤牆片幫、頂板掉矸嚴重，尤其6月份集中過老巷期間，為克服困難、安全作業，我區隊大力度加強現場管理，制定雙人跟班包段方案，班組長不得同時休假制度，確保過老巷段處處有跟班區長、班組長現場指揮作業，從而使工作面回採期間順利通過老巷。
鑑於準備隊出色表現，礦領導決定將一塊更難啃的硬骨頭交給準備隊，那就是東四半煤柱採煤工作面。該工作面老巷多、湧水量大、運輸線長、地質條件特別複雜。
接到任務後，隊長王飛和黨支部書記巴志林立即組織區隊領導班子及機電大班人員到東四煤柱工作面現場勘查。經過仔細檢視發現上下巷超前叉子棚支護打設效果不佳，電纜、管線吊掛亂，無極繩絞車運輸線上軌道鋪設規格質量不符合三化要求，水溝不合理、排水不便，回風巷頂板多處淋水，工作面支架管線安設不整齊。經過區隊領導班子研討決定對超前叉子棚墊地木梁重新打設，電纜、管線高規格吊掛，軌道、水溝嚴格按標準化要求鋪設，回風巷頂板淋水處用彩鋼瓦搭設成擋水棚，工作面支架管線高標準安裝。
經過區隊全體職工長達一周的艱苦工作，工作面面貌煥然一新，東四煤柱工作面接受集團公司驗收時獲得了局領導高度讚許，一次驗收通過，獲得了礦和集團公司領導的肯定。
該區隊不斷革舊創新，不再單單的靠礦上下批、區隊領用來滿足生產的需求，堅持修舊利廢，並針對區隊實際情況修訂實施了修舊利廢獎懲辦法，努力做到物盡所用。另外區隊仿照公司的人才流動模式，對區隊職工實行流動崗位，即今天你是班組長明天可能是驗收員，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。因為只有素質一流的隊伍，才能做出質量一流的工程專案。
此外還從以下幾面促進了區隊工作的開展。
一、全隊職工牢固樹立安全第一性，質量第二性，生產第三性的思想意識
上到隊長、書記下到職工，始終將安全視為各項工作的重中之重。區隊領導班前會上強調安全，讓職工樹立安全意識。嚴懲三違人員，對三違人員除礦上沉澱安全獎金外，隊內亦給予一定程度的處罰。
處罰不是目的，使區隊職工充分認識到哪些可做，哪些不可為，哪些對自己的生命構成了威脅，哪些增大了自身的安全係數。對於煤礦工作，安全就是職工的最大福利，安全就是天。安全第
一、預防為主、綜合治理不只口號，也是各項工作的靈魂。
二、加強機電考核力度
所有機電裝置，都一一承包到個人，台台、件件都掛牌管理以明確責任，便於管理。另外要求機電班每日上報機電檢修記錄，即機電班以書面形式將機電裝置檢查和處理情況反饋給區隊，設專人整理材料，把握井下機電裝置運轉情況，以避免出現機電事故和影響生產。發現隱患，提前解決，以利於該隊安全、高效生產。
一年裡，準備隊從來沒有因機電而影響生產。
三、加強精細化管理
為促進企業文化建設，用崗位規範考核每位員工的工作績效,增強員工的工作責任感,提高工作效率,激發員工愛崗敬業,立足礦山,提高奉獻礦山的熱情,結合實際推行了一套精細化管理考核辦法。該辦法的實施培養了區隊職工創優爭先的意識，使全隊員工在素質上有了乙個新的提高，大多數職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時養成了慣於整理、習於清潔、做事準時、言行有禮的優點。全隊工作創了乙個新水平、上了乙個新台階。
四、完善工程驗收制度
工程驗收由原來的六道工序改為七道工序，這樣使驗收工作做得更為明細。驗收對於生產異常重要，不好的驗收制度會使職工生怨，甚至制約生產。經區隊研究，對採煤作業程式劃分和打分標準做了重新規定，制定了驗收考核標準80多項，該舉措在一定程度上促進了區隊的安全生產和質量達標。
五、設定合理的獎罰機制
內部還設定了安全獎、出勤獎、**獎、培訓獎等，另配有與之相適應的罰。一套好的獎懲機制，可以調動職工的積極性。區隊定的諸類獎罰辦法力求公平公正，一視同仁，並適用於每個職工，不因任何原因取消作用於職工身上的公正獎罰。
這些獎罰辦法使積極向上的職工得到了實惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。
六、正視職工培訓和普規學制
區隊老工人比較多，絕大部分都來自農村和偏僻的山區，文化程度較低。多學些知識是受益於自身的事情，所以我們的職工大多數有較高的學習興趣。無論是對於安全基礎知識的學習，還是對所從事工種專業知識的學習，無不嚴謹、認真、一絲不苟。
這樣多數職工有了一定的安全理論知識和操作技巧，從而保障了區隊的安全生產施工。
結合現場實際制定安全教育管理制度，加大制度的執行力及處罰力度，杜絕習慣性違章。加強精細化管理力度，確保動態達標不滑坡。強化三自管理，深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到個人，加大考核力度，促進班組建設健康發展。
加強全員的教育培訓力度，對重點人、重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質的提高，從而確保全區安全生產的穩步發展。
演馬莊礦準備隊無論是普通職工還是區隊幹部，他們沒有辜負集團公司和演馬莊礦領導的重望，到目前為止準備隊已錘煉成了一支成熟的、特別能戰鬥的優秀區隊。
河南能源標桿區隊材料
在河南能源化工集團，焦煤公司有這樣一支隊伍，他們不言苦 不言累，在百公尺井下 地層深處克難攻堅 勇擔重任。他們就是演馬莊礦開拓一隊。該區隊這一年來，在礦黨委的正確領導下，始終以 安全第 一 預防為主 質量為本 的總體思想。從區隊幹部到職工，同心協力完成了礦下達的各項安全指標和生產任務。該區隊隊長 技...
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