技術班組如何完成產量目標

技術班組完成計畫目標的具體做法

從今年的第一次例會內容裡傳達了我部門在今年內的計畫和目標，在會議上的匯報中也了解到各自班組的各種不協調現象和一些具體的解決方針。為了完成上級的計畫和目標，我班組對此作出下列安排以完成今年6月份的計畫和目標：

1.加強對屬下員工的工作紀律的監督（如上班遲到、提前下班、工作中看與工作內容無關的其他東西等不良現象）

2.合理分配員工的工作內容，加快完成任務的速度。在分解圖紙任務完成的條件下，適當排程人員協助生產助理對其他工序予以援助，從而加快總體生產進度。

3.完善分解圖紙標準的整理，對常規的母線規格盡可能製作公式**，避免人為作業的計算失誤。

4.提高完成任務的質量，要求員工認真審查圖紙，減少不標準和錯誤圖紙出現，防止因圖紙出錯而造成生產進度的延誤及損失。

5.強化新老員工對產品的理解，認真做好對員工指導和培訓的工作以及員工之間工作協調。

6.建議建立獎罰制度。工作表現與績效掛鉤，對派發給該員工的任務有提前完成的、任一員工在乙個月內無出現重大錯誤的，應予以當月一定的績效提高以作鼓勵；對派發給該員工的任務沒按時完成的、該月因責任人出錯的引起進度延誤的、不遵守公司規章制度的，除了按規章處罰外還要予以當月一定績效的降低以作警示。