隨著國家巨集觀調控和產業政策的不斷深化，企業調整在所難免，由此帶來的人員轉崗分流工作已現實地擺在企業決策者的面前。轉崗分流涉及員工的切身利益，關係到企業的生產安危和職工思想的穩定，關係到企業能否順利實施調整。如何保證轉崗分流工作的順利進行和員工隊伍思想穩定，是擺在企業黨政和每個思想政治工作者面前的乙個新課題和一項重要任務。
筆者認為，要做好人員分流安置工作，必須創新思想觀念，統一思想認識，克服畏難情緒；同時要制定乙個適宜的分流措施，創造乙個好的分流環境，真心實意地把好事辦好。
一、創新思想觀念，樹立競爭意識隨著改革的不斷深入，市場經濟體制的不斷完善，優勝劣汰這一市場競爭的法則已引入企業內部。為適應企業的不斷調整，實行公開選拔、競爭上崗，成為企業選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。作為企業員工如何適應這一市場競爭的用人機制，當前，重點要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識。
第一、要牢固樹立競爭意識。當前，在員工隊伍裡，還有很大一部分員工的思想適應不了市場競爭的要求，總認為自己是一名國有職工，應該擁有自己的崗位，那種計畫經濟時期遺留下來的"鐵飯碗"思想仍然很嚴重，有的員工一旦下崗或待崗，就想不通，千方百計找領導要上崗，思想觀念滯後，市場競爭意識淡薄。因此，全體員工要對市場經濟有乙個充分的認識，對企業在市場經濟條件下生存環境、生存方式的變化有乙個充分的認識，在思想上牢固樹立起市場競爭意識。
第二、牢固樹立崗位意識。員工的每乙個崗位，都是企業在市場中競爭的結果，也是本人用工競爭的結果。所謂企業在市場中競爭的結果，就是指企業在激烈的市場競爭中承攬到經營專案，有專案才有崗位，沒有專案就沒有崗位。
所謂本人競爭的結果，是因為企業內部已建立起勞動用工市場，員工擁有自己的崗位，也是競爭的結果，儘管這種競爭沒有顯現出緊張激烈，但畢竟因為你日常工作表現不錯而受到領導的器重或安排，在這一過程中也畢竟蘊藏著競爭的含義。因此，每名員工要珍惜來之不易的工作崗位，在自己的崗位上，盡職盡責幹好工作。在具體工作中，要嚴格遵守各項操作規程，不違章作業，確保生產安全；在質量上，要嚴格執行iso9000質量體系標準，用一流的管理，一流的質量，為企業拓展市場贏得信譽；在生產管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細算，堵塞漏洞，降耗節支，獲得良好經濟效益。
用自己的實際行動贏得領導的信任，為競爭上崗創造良好的條件。第
三、牢固樹立擇業意識。市場競爭衝破了過去"一崗定終身"的擇業行為，給人們自由擇業帶來了廣闊的空間。這種新的擇業意識也給勞動用工制度的改革注入了新的活力。
然而，在我們企業內部的一些員工中，"一崗定終身"的思想觀念仍然存在著，主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上，總認為自己是特殊工種，不管什麼時候，什麼變化，自己都得幹老本行，否則就不服從分配或怕下崗而被動從事。從這些不顧企業工種需求變化的現象中，我們可以得出乙個結論，那就是"一崗定終身"的陳舊擇業觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對企業用工制度的改革缺乏理解。因此，全體員工一要解放思想，樹立起新的擇業觀。
你可以選擇市場，但市場更要選擇你，市場有活你不幹，企業安排新工作你不幹，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成複合型人才，要加強各種業務技術的學習和實踐，不斷提高自己的業務技術水平，增強自身生存本領，以一專多能的複合型要求，適應企業的用工需求，在企業改革發展中充分發揮自身優勢，做出應有貢獻。廣大員工要充分認識市場競爭的殘酷性，在實際工作中，不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強競爭意識，崗位意識和擇業意識，適應不斷變化的形勢，在市場競爭中經受考驗。
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