根據華電集團領導在集團工作會議上提出「加強資訊化建設，圍繞發展綱要、新的管控體制，編制資訊化建設規劃，構建和深化企業資源計畫（erp）資訊系統應用，建設先進的資料中心和統一的資訊化管控平台，實現集團資訊共享和綜合應用。」的要求，2023年3月8日下午2點在華電集團總部會議室召開了華電集團資訊化規劃與erp專案匯報會。
集團公司黨組成員、副總經理辛保安，集團公司資訊管理部主任唐義良、華電國際、杭州半山發電廠、浙江烏溪江水力發電廠和國電南自四家實施了erp系統的企業的有關人員參加了會議。會議由華電集團資訊管理部主任唐義良主持。會上唐主任先向與會者介紹了召開本次會議的目的：
一方面是四家實施erp的企業向集團公司領導匯報erp系統的實施情況以及後續工作；另一方面為集團公司制定新的資訊化規劃提供決策依據。華電國際、杭州半山電廠、浙江烏溪江電廠分管資訊化的領導分別匯報了所屬企業erp系統的實施情況。公司副總經理、總工程師郭效軍代表國電南自向集團公司領導匯報了國電南自erp系統的實施情況、取得的成績和體會。
唐主任代表集團公司資訊管理部向集團領導匯報了四家實施erp系統的企業在軟硬體選擇、實施商選擇、實施模組和規模等方面的情況，對比了四家企業實施過程的不同點和相同點，認為四家企業實施erp系統的經驗對集團公司編制新的資訊化規劃有著重要的參考價值。在聽取完各企業的erp系統建設的匯報後，辛總肯定了四家企業在資訊化建設方面所取得的成績，並指出四家企業erp系統建設各有特點，但都在企業的經營管理中發揮著重要的作用，其中：1、華電國際搭建了以財務和資產管理（fam）為核心，以預算管理為主線，以專案全過程管理為手段的erp系統。
為公司提供了全面整合、便於擴充的業務平台，有利於進行管理體系的塊數部署，有利於資源和知識共享，有利於進行業務監控和風險控制；2、杭州半山電廠通過在erp系統中實施物資管理、財務管理、裝置管理和專案管理，建立了統一的物質編碼；規範了採購業務流程降低了採購成本；規範了庫存管理、降低了庫存；改變了傳統的財務記賬模式，提高了工作效率，一天就可以實現財務結賬，且修改有痕跡，保證了財務資料的正確性和嚴謹性，降低了風險；有效控制了專案的成本。3、浙江烏溪江水電廠，利用erp系統整合了水電廠各部門的彼此獨立的業務資訊，建立起企業決策資料體系和資訊共享機制，建立統一的物資和裝置編碼，健全了裝置維護機制，建立成本中心，加強成本管控；改變傳統的記賬方式，減少了成本核算的統計工作，強化成本分析功能，提高了工作效率；大大縮減了財務結算時間，加快了企業資金的周轉；4、國電南自的erp建設晚於其他三個企業，目前也已經通過一期、二期的實施完成了erp系統平台的搭建工作，並通過erp系統，理順了生產流程，搭建各分子公司統一的計畫平台；建立了服務中心和服務任務的分配平台；搭建了多帳套多組織的管理架構，為未來公司的大發展提供了管理平台。相信隨著國電南自erp系統的深化和進一步的推進，erp系統一定能發揮出更重要的作用。
最後，按照集團公司雲公民總經理的要求，辛總對集團資訊化建設提出了下一步的任務：1）堅持和大力推進資訊化工作。目前集團公司的資訊化建設有了良好的基礎和意識，在央企中處於領先地位，取得了資訊化建設的階段性的成功，下一步的工作仍需要堅持和大力推進資訊化工作；2）資訊化建設的工作任重而道遠。
雖然集團公司被評為資訊化建設b級企業，但是與資訊化建設a級企業相比仍有很大的差距。根據集團公司的登高計畫，集團公司資訊化建設任重而道遠。3）切實抓好集團的資訊化建設工作。
做實資訊化建設工作需要做好以下工作：①找準資訊化的定位。資訊化建設是企業管理很重要的事，是一把手工程，要將資訊化建設融入到企業的管理工作中；②向資訊化要效益。
一流的資訊化支撐一流的企業管理，如今進入資訊化時代，創一流的企業必須有一流的資訊化建設；③做好規劃是關鍵。集團公司的戰略進行了調整，原有的資訊化規劃已不符合現有的戰略，所以需要制訂新的資訊化規劃。制訂的規劃要有前瞻性和先進性，要向國外及國內資訊化建設較好的央企學習；④要圍繞核心業務開發應用，通過管理創新上實現流程再造；⑤不斷總結和推廣好的資訊化系統。
要將好的核心業務系統向集團公司下屬企業推廣應用；⑥建立一支既懂業務又懂資訊化的隊伍，去推動公司的資訊化建設。
集團資訊化管理規劃
暴露出來的問題，制約著我公司資訊化建設進一步發展和提高。如何切實提高我公司資訊化管理效率，已經變得刻不容緩。三 資訊化建設的主要任務 1 加強管理，進行權責劃分。牢固樹立為各部門服務的思想，切實做好各項技術保障和服務工作，科學建立資訊化專案流程 在資訊化管理制度中對權責進行明確劃分，使專案建設後有應...
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