摘自：支點網
據有色協會了解，有色金屬企業基本上都建立了獨立、部門級的應用系統；多數企事業建立了覆蓋整個企業主要業務部門的資訊通訊及網路系統並實施了財務管理系統；大多數大型有色企業基本建立了綜合資訊管理平台（如公司**、辦公平台、電子郵件系統等）；許多重點有色企業還應用了計畫管理、生產排程管理、裝置管理、原材料管理、勞動人事、庫存管理、質量管理等系統。部分大型重點有色企業建立了生產執行系統（mes）、**鏈管理系統及企業資源計畫系統erp系統。有色金屬企業目前的大型有色企業大多數還是國有或控股企業，這些大型企業是資訊化的主力軍。
這些大型企業系統應用日趨完善，實現了基礎管理，簡化了中間環節，在生產、經營、管理各個方面發揮了積極作用，增強了企業對市場的快速反應和綜合競爭能力，資訊系統發揮了巨大作用。
國內有色金屬企業從90年代開始自己研發管理資訊系統（mis），之後逐步開始管控一體化系統、整合製造系統（cims）及企業資源計畫（erp）的初步應用，重點大型有色金屬企業已初步建成了體現erp思想的整體產銷系統。有色金屬企業的資訊系統對企業自身的現代化管理水平、自動化生產水平和資金積累水平整體上有很高的要求，由於經營管理水平、歷史積累等方面的不同，國內有色企業資訊科技應用的條件和水平存在較大的差異。
大型有色金屬企業如中國鋁業、五礦集團、西南鋁業、金川集團、銅陵有色、忠旺集團等企業，以戰略為導向，提公升企業競爭力、改善產品質量等為主要目標，採用整體規劃、統一標準、統一實施的方法；內容覆蓋了硬體網路平台建設、企業資源計畫（erp）、對基礎網路、過程自動化等公升級改造等。逐步形成了一套有效的完整資訊管控體系。
隨著資訊科技的不斷普及及企業效益的提高，erp在有色金屬企業也得到了一定程度的應用。部分企業已經上了erp系統，並取得了階段性成果，而有些有色企業的資訊化建設取得了突破性的進展。有些大型企業上了國外的erp系統，中國鋁業、亞洲鋁業、五礦集團、西南鋁業（集團）有限責任公司、雲南銅業股份****、遼寧忠旺集團等十幾家有色金屬企業使用了sap erp系統。
而有些有色金屬企業採用了國內erp系統，如用友、金蝶等國產erp系統；據了解，重慶華豐鋁業（集團）****（華豐鋁業）、中鋁瑞閩、金堆城鉬業採用了金蝶erp系統；金川集團公司、寧夏東方鉭業、天津大無縫、江西銅業、貴溪冶煉廠、渤海鋁業等有色金屬企業採用了用友erp系統。有些企業部分業務實施了erp系統或正在進行erp系統的前期調研工作，這些有色企業erp的實施為同行業企業開展資訊化建設積累了寶貴的經驗。
寧夏東方鉭業是國內最大的鉭鈮產品生產基地和科技先導型的鉭鈮研究中心，主要從事稀有金屬鉭鈮及鈹合金系列產品的研發、生產和銷售。東方鉭業股份****與國內erp廠商建立了長期、戰略的合作，解決企業生產、管理方面的問題。借助科學合理的實施方法，東方鉭業順利完成了erp實施。
系統於2023年12月完成內部驗收後開始投入使用。
中鋁瑞閩鋁板帶****是中國鋁業公司控股的企業，具有鋁加工行業的典型特點，主要表現為原材料規格少（主要是鋁錠），產成品規格多，主營生產高精度鋁板帶，其中冷軋鋁板帶材產量在全國同業位居前列。中鋁瑞閩在成功建立了財務、物流一體化管理系統後，逐步實現對採購、銷售、生產、成本、績效等各項環節的精細化管理。通過erp系統快速地解決了車間工序排產和成本管理深入應用中的難題。
中國鋁業股份****在一期完成後為適應公司的快速發展的需要，進一步借助資訊化手段加強公司管控力度，決定實施erp專案（二期），在全公司範圍內全面推廣erp系統。2023年10月，中國鋁業股份****erp專案（二期）正式啟動，erp專案二期主要包括兩部分內容：一是針對管理需要對一期已上線的部分企業進行系統整合與優化；二是在目前還未實施sap系統的股份下屬成員單位中依據基礎條件實施sap系統。
有色金屬企業mes系統也得到了不同程度的應用，如自貢硬合金、西南鋁、山東鋁業公司，株洲冶煉集團等；中國鋁業正全面規劃mes系統。部分企業在財務業務一體化後逐步實施產銷一體化，通過產銷一體化達到集團管控一體化和車間管控一體化的目的。國家資訊化測評中心連續4年舉辦了「中國企業資訊化500強」調查活動。
2023年，中國鋁業股份****、**有色金屬（集團）公司、河南神火集團****、河南豫光金鉛股份****、自貢硬合金有限責任公司、大冶有色金屬公司、吉林吉恩鎳業股份****、三門峽天元鋁業股份****等十幾家有色金屬企業，被國家資訊化測評中心評為2023年中國企業資訊化500強企業。
總的來說，我國的有色金屬企業在資訊科技方面經過多年的發展，特別是最近幾年的大量投入，已經取得了一些成績。特別是在it**商和廣大有色金屬企業資訊化工作者辛勤努力和積極探索下，有色金屬企業資訊化應用水平有了大幅度提高，成績是可喜的。
有色金屬行業資訊化存在的問題
（一）重視不夠、認識不足
應用資訊科技改進企業管理，實質上是乙個觀念創新、體制創新、機制創新的過程。近幾年多數有色金屬品種**處在高位，企業經濟效益相對較好，有些企業滿足於眼前的現況，認為不搞資訊化建設，企業照樣能搞好，同樣有效益。特別是企業高層對企業資訊化重視不夠，對資訊化建設總體認識不足。
由於對資訊化重視不夠、認識不足，個別有色企業在實施資訊化過程中帶有很大盲目性，未能準確把握自身需求，為此也付出了巨大代價。從目前有色企業看，許多企業內部管理層次過多、跨度大、層層上報，有意無意地造成了效率低下，資訊不及時、不全面、甚至失真；財務賬目不實、帳是算出來的，採購銷售環節「暗箱操作」、生產經營過程中的「成本浪費」以及產品質量缺泛競爭力等一些突出問題仍然沒有從根本上得到解決；管理控制粗放，不規範、核算不夠精細，生產管理方面的過程資料與管理資料分離，不能滿足企業精細化管理的要求等問題，在相當部分的有色金屬企業中仍然不同程度地存在。從總體看，這些問題與漏洞的原因是多方面的，但缺乏先進的管理理念和現代化的資訊化管理技術支撐無疑是不可忽視的重要原因。
（二）企業資訊化進展不平衡
有色金屬行業資訊化與鋼鐵行業相比起步較晚，鋼鐵行業屬於大規模、產品相對單一的行業，行業資訊化建設已經比較成熟。而有色金屬企業數量大、地域分布廣、經營狀況參差不齊，有色金屬除部分企業外多數有色企業在資訊系統方面還處在各自獨立執行的狀態，沒有實現資訊的共享與整合，從整個行業看多數有色金屬企業還處在資訊化的初級階段。特別是眾多的中小有色金屬企業，業務流程、管理還不夠規範，企業資訊化管理機構尚不健全，企業資訊裝置設施規模小、利用率低，資訊資源開發利用滯後，資訊化資金投入不足，資訊化應用水平還相對較低；在資訊化建設進展上極度不平衡，處在同一條**鏈上的上下游企業如礦山、冶煉和加工企業資訊化建設水平相差很遠，不能進行有效的資訊共享和交流；同乙個企業內部的各個部門的資訊化進展同樣存在嚴重的不平衡，不能形成業務流程的整合和協同工作。
不同規模的有色金屬企業在資訊化基礎設施、資金投入規模、技術力量及資訊化專案的內容等各個方面都存在著很大的差異。
有色金屬工業是我國原材料工業的重要組成部分，常用的就有10多種有色金屬品種，如銅、鋁、鉛、鋅、錫、鎳、鎂、鈦、汞、銻等，它們被廣泛應用於機械、建築、電子、汽車、冶金、包裝、國防和高科技等重要部門。有色金屬行業品種多、採用的工藝及裝置各不相同，企業規模參差不齊，與鋼鐵企業相比普遍偏小。由於金屬品種、工藝、生產流程存在很大差異，資訊化應用的程度也存在較大的不同。
（三）由於有色金屬的特殊性，行業資訊化缺乏整體規劃
由於有色金屬的特殊性，金屬品種多，工藝不同，資訊化專案可比性較差，應用系統適用率低，同等規模企業缺乏資訊化成功案例。企業的資訊化所涉及到的組織、業務、技術複雜程度相當高，與鋼鐵行業相比其資訊化實施難度要大。鋼鐵行業通過多年的資訊化經驗積累，形成了一整套鋼鐵企業資訊化共性的技術方案，並在實踐中最終形成了自下而上縱向的四級整合結構體系，目前有色金屬企業眾多，除部分大型企業如中國鋁業等建立了團體內部整體結構方案外，目前還缺乏行業整體資訊化規劃和整體方案。
（四）資訊化專業人才匱乏
資訊化人才是關鍵，企業的資訊化工作是需要有專業技術人員；有色金屬企業規模普遍偏小，品種多，加上有色金屬行業的特點，高汙染、高能耗，企業工作環境相對較差，地處偏遠，企業缺乏吸引專業資訊化人才的條件和環境，人才得不到有效解決，加大了資訊化建設的難度。眾多企業由於對資訊化的認識不足，缺乏資訊化方面的高階人才，特別是即懂技術又懂業務的複合型人才；使得資訊化建設工作遲遲不能開展。
中小有色企業人才匱乏更為突出，有色金屬行業的特點就是品種多、企業分散、規模偏小，由於企業經營規模小，業務品種又單一，很少能像一些大的集團公司一樣建立起自己的it團隊，它們對人才的吸引力有限。多數資訊化專案採用外包方式交給外部的it軟體公司去做，由於開發人員不清楚企業內部的具體情況，很難結合企業自身特點，事後溝通難、維護難等問題經常發生，企業的應用難以深入。
（五）中小企業資訊化面臨更多困境
中小企業的業務、管理不規範，業務流程可變因素多，職能、人員分工比較粗放；中小企業資訊化基礎相對較差，基礎資料不準確，不及時；資訊化資金投入壓力大，資訊化人才缺乏；高層管理重視不夠、認識不足，這些問題使得資訊化實施會遭遇更多困難。
辦公室劉中江
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