第一章編制說明
1.1 編制依據
1.1.1麗寧公路文智段改造工程招標檔案。
1.1.2《麗寧公路文智段改造工程設計圖紙》
1.1.3現行的施工驗收規範、規程和標準，雲南省有關市政技術、質量和安全的規定。
1.1.4根據工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件分析，結合本公司的工程施工經驗。
1.2 編制原則
1.2.1認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程式，遵守合同規定的工程竣工工期。
1.2.2 實行施工、設計和建設單位三結合，統籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產工作。
1.2.3 採用流水施工方法組織有節奏、均衡和連續施工。
1.2.4 堅持「百年大計，質量第一」，在安全生產的原則下，推行iso9001標準化管理和實行安全生產責任制。
1.2.5 做好人力物力的綜合平衡調配，做好冬雨季施工安排，力爭均衡生產。
1.2.6 貫徹「勤儉節約」的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。
1.2.7 充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；積極利用國內外新技術、新工藝，科學地確定施工方案。
1.3 編制採用標準和規範規程
1.3.1《城市道路設計規範》cjj 37-90
1.3.2《公路工程技術標準》jtg b01-2003
1.3.3《公路路基設計規範》jtg d30-2004
1.3.4《公路瀝青路面設計規範》jtg d50-2006
1.3.5《公路瀝青路面施工技術規範》jtg f40-2004
1.3.6《公路工程抗震設計規範》jtj 004-89
1.3.7《室外排水設計規範》gb 50014-2006
1.3.8《給水排水標準圖集》2004
1.3.9《城市道路綠化規劃與設計規範》cjj 75-97
1.3.10《城市道路照明設計標準》cjj 45-91
1.3.11《城市工程管線綜合規劃規範》gb 50289-1998
1.3.12《公路橋涵設計通用規範》jtg d60-2004
1.3.13《道路工程製圖標準》gb 50162-92
1.3.14《工程建設標準強制性條文》城市建設部分
1.3.15《市政公用工程設計檔案編制深度規定》2004版
1.3.16《建設專案經濟評價方法與引數》
1.3.17《城市防洪工程設計規範》cjj 50-92
1.3.18《公路橋涵地基與基礎設計規範》jtg d63-2007
1.3.19《城市道路和建築物無障礙設計規範》jgj 50-2001
1.3.20《城市道路交通規範設計規範》gb 50220-95
1.3.21《道路交通標誌和標線》gb 5768-2009
第二章工程概況
2.1工程概況
麗寧公路文智段位於麗江市古城區金虹山區域內，是通往永勝縣和寧蒗縣的必經之路，也是連線市區與大學城的一條重要道路，該線西起於金山路與金虹路的環形交叉口，後沿既有道路（省道s308線）往東佈線，最後止於麗永路與麗寧路的環形交叉口，路線全長4.093665km，道路紅線寬度為27公尺，設計速度40公里/小時，全線路面結構形式採用瀝青混凝土路面。
2.2主要技術指標
主要技術指標
2.3 施工現場相關的周圍環境
本工程建設用地位於麗江市市郊，是麗江市通往寧蒗市的主幹道，交通流量較大，對本工程的施工影響較大。但區域沿線市政設施較完善，周邊地材豐富，質量一流，這給工程組織流水施工提供了較好的條件。
第三章施工部署
3.1 專案部組織機構的設立
為確保工程的順利進展及業主利益，我公司將組織高效、精幹的管理班子，按照專案法施工管理模式，採用科學的管理手段及先進的施工工藝，按「質量、安全、文明」的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。
3.1.1 進一步推廣以往專案法施工的成功管理經驗，本工程施工實行專案法施工管理模式。
我公司將派出一批在技術管理上佔優勢的工程技術、行政管理人員組建專案經理部。專案經理部行使六大職能：計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理該專案事務。
為保證專案部六大職能的落實，公司各職能部門的業務向專案傾斜，處於服務地位。
3.1.2 專案經理部內部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控槓桿，以優質、高效、低耗地完成專案任務為目標。
3.1.3 專案經理部領導班子由一名專案經理負責，一名專案付經理、一名專案技術負責人組成，設立施工技術部、計財部、裝置物資部、質安部和綜合辦公室等部門。
3.1.4 專案經理部對工程專案實行綜合目標計畫管理。綜合目標主要體現為專案質量、專案進度、安全生產和專案經濟計畫。
3.1.5 專案經理、專案技術負責人為本工程的主要領導層，負責本工程的計畫、協調、監督與控制。
工地管理人員須按專案經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業範圍內的管理工作。專案作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。
3.1.6派駐本工程專案機構管理人員（詳見下頁《擬派駐本工程專案機構管理人員一覽表》）。
3.2 專案部主要人員的職責
3.2.1專案經理：
3.2.1.
1 專案經理是本工程專案負責人，主要負責整個工程專案的實施工作。與業主、監理及其他各方聯絡，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程專案質量計畫，建立完善專案質量保證體系，以符合國際標準、有效的質量體系，保證整個工程符合設計、驗收規範標準並到質量等級負責，對維修期間的維修保養服務負責。
3.2.1.2 負責進度計畫的編制、實施、檢查、調整；根據施工進度合理配置、排程施工機具、勞動力、材料以保證進度計畫的順利實施。
擬派駐本工程專案機構管理人員一覽表
3.2.1.3 確保施工能按國家規範、規程、工藝標準進行；負責組織質量問題、質量事故的整改措施，糾正預防措施的實施。
3.2.2 技術負責人：
3.2.2.1 配合專案經理現場技術管理工作，主要負責施工技術、施工質量和內業資料等方面的管理。
3.2.2.2 組織編制施工組織設計、質量計畫、技術方案、措施、作業指導書並進行技術交底；組織專案各部門進行圖紙預審、會審。
3.2.2.3 定期組織召開質量分析會，並根據分析會制定糾正預防措施。
3.2.2.4 參與一般不合格品的調查分析，並針對問題制定糾正措施。
3.2.2.5 編制專案統計技術應用計畫，指導、督促、檢查、落實情況。
3.2.3 施工員：
3.2.3.
1 本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現場施工上的技術問題，安排施工進度，並與其他相關人員協調。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質量，對工序管理引起的質量問題負責。
3.2.3.2 組織班組按規範、規程及工藝標準的要求進行施工。
3.2.3.3 組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求，保證不合格工序不進入下道工序。
3.2.3.4 負責對作業班組進行質量、技術、安全交底、負責職責範圍內的質量活動記錄，並保證記錄能夠客觀、真是反映現場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4 質檢員：
3.2.4.
1 對工程質量進行預控、檢查並執行。包括試驗室和其它質量檢查手段。同時對工程各種質量標準，執行計量管理。
編制質量檢查計畫，並按計畫對工程進行跟蹤檢查，形成質量檢查記錄。
3.2.4.2 對檢查中發現的輕微不合格品上發整改通知單，對整改結果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，並參與一般不合格品的調查分析。
3.2.4.3及時反饋各工程質量資訊，協助專案工程師分析和總結施工中的質量狀況。
3.2.5 材料員：
3.2.5.1 根據進度要求，編制材料需用計畫，採購計畫，以保證材料能夠及時進場。
3.2.5.
2 對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態標識，做好進場驗收記錄；負責向材料**商索取材料的出廠合格證或其他質量證明資料，並及時交於資料員保管。
3.2.5.3 配合試驗員對需複驗的材料進行抽樣。
3.2.5.4 對不合格材料及時做出標識和記錄，並做出處理意見報上級技術負責人批准。
3.2.6 測量員：
主要負責本工程的測量工作，包括測量複核、放樣、測量驗收等有關測量工作。
3.2.7試驗員：
負責本工程的材料、結構的試驗工作；包括原材料、建築物的砼、砂漿試件；道路工程的試驗工作。
3.2.8 安全員：
負責一切安全事務，管理施工機械裝置。包括工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。
3.2.9 內業資料員：
3.2.9.1 認真熟悉圖紙，嚴格執行國家規範、標準、相關程式檔案。
3.2.9.2 主要負責工程技術資料及有關文件的整編和存檔，負責分管業務的工作質量，以良好的工作質量確保良好的工程質量。
3.2.9.3 及時辦理工程技術洽商。
3.2.10 辦公室負責人：
負責勞資管理、財務管理、計畫統計、文明施工、保衛、日常生活事務和接待外界相關部門。
3.3 施工前的準備工作
3.3.1場地的準備
3.3.1.1根據施工組織設計中的現場總平面布置進行平面規劃，做好現場道路、臨時設施的規劃。
3.3.1.2 了解現場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關移交工作。
3.3.1.3 編制詳細的臨時用水、用電的設計和施工計畫。
3.3.1.4 根據現場測量點，進行場地控制網的測量，設定高程控制測量標樁，建立測量控制網。
3.3.1.5 搭建臨時設施，包括倉庫、鋼筋加工棚、模板加工棚、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。
3.3.2 材料準備
3.3.2.1 根據施工進度計畫和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
3.3.2.2 根據材料用量計畫，做好材料的訂貨和採購工作，並組織材料按計畫進場及保管。
3.3.2.3 認真做好進場材料的驗收工作；檢視其質量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料應在業主代表和監理工程師的見證下按規定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。
A6寧銅公路改造工程施工組織設計
寧銅公路 祿口 銅山段 改造工程a6標施工 組織設計 南京致遠交通工程 寧銅公路 祿口 銅山段 改造工程 a6標專案經理部 第一章概述2 第二章編制依據 原則和範圍 4 第三章施工總體布置5 第四章施工總體進度計畫 8 第五章主要專案施工技術措施及方案 12 第六章人員 材料 機械和儀器裝置 29 ...
北察段改造工程施工組織設計
1.1.1工程概況 為滿足該區經濟發展的用電需要，特實施35kv北俊線北察段改造工程，該工程起於110kv北莊變，止於35kv天俊變。新建單迴路線路全長32.383km，拆除原路線路32.383km，本線路基本平行現有35kv北察線路走線，由110kv北莊變出線途徑銅普村 河北村 察漢諾四隊 烏蘭寺...
機房改造工程施工組織方案
目錄 1 第一部分設計依據 3 第二部分工程概況及任務 3 第三部分專案經理部的組成及施工進度計畫 3 3.1 工程專案經理部人員組成 3 3.2 施工進度計畫表 見附表 3 第四部分質量控制體系 3 4.1 總則 3 4.2 組織機構設定 3 4.3 施工各階段質量保證 3 第五部分安全施工措施 ...