廣告組織第一節筆記

2022-08-10 02:42:02 字數 851 閱讀 6587

廣告部門歸屬管理模式主要有兩大類:經營管理模式

非經營管理模式

廣告的橫向管理模式

層數(級數)越多:管理分工越明確

創新能力變弱

組織的反應變慢

個人理解:對於一些創新型的公司來說,層數的減少有利於創新。

而對於大規模的公司,多層數能使管理系統性。

廣告部門的縱向管理

廣告的縱向管理分為:集中模式,分散模式,復合模式

個人理解:集中模式就是只有公司的總部擁有廣告的決策權。類如蘋果公司採用全球一致的廣告銷售戰略。

分散模式就是子公司擁有獨立的廣告運作權。能夠根據各個地區的情況推出符合地區的廣告。

復合模式就是兩者都存在咯。這一種模式融合集中模式和分散模式。

集中模式優勢和缺點:將廣告決策權集中於企業決策中心,有效地實現資源整合以及品牌之間,分部之間的利益協調。但是延長了廣告決策的週期,降低企業應對市場急劇變化的反應能力。

分散模式優勢和缺點:加快了廣告決策的速度,提高企業對市場變化的反應能力

可能造成企業資源的浪費,品牌之間,分部之間的矛盾和衝突

復合模式詳細解釋(個人理解):往往把廣告管理劃分為兩個部門即戰略管理和戰術管理。

總部負責廣告的戰略管理,分部是戰術管理。簡單說就是分部不能偏離產品的銷售主題,但是能在各個地區用不同的宣傳和廣告方式。就像蘋果手機的定位是高階手機,那麼各國的廣告方式可能不同,但是它必定是圍繞高階手機市場的。

ps:一間企業為什麼要成立它的廣告公司?

a:從保密性和成本考慮。

個人理解:成立屬於自身的廣告公司,一方面能更加專業地製作廣告,另一方面能使廣告的內容得以保密。除了自身公司的廣告外,廣告公司還能對外承包一些廣告業務賺取利益,單純的廣告部門做廣告成本太高。

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