[摘要]工程造價控制的目的就是在保證工程質量和工期的前提下，實現實際投資不超過計畫投資，並進一步尋求最大程度的成本節約。如何做好在招投標階段工程投資控制工作，是建設單位造價工程師應該具備的基本能力，就此問題，筆者結合自己的管理經驗，談談看法。
[關鍵詞]招投標造價控制
前言工程造價控制的目的就是在保證工程質量和工期的前提下，實現實際投資不超過計畫投資，並進一步尋求最大程度的成本節約。而工程投資控制又分為不同階段，不同階段有不同控制目標，如概算不應超估算，預算不超概算，合同價不應超預算等，本文筆者結合自己的經驗，談談如何做好在招投標階段工程造價控制工作。
明確招標範圍
在招標過程中首先必須明確招標範圍，如果範圍確定不當，則對工程造價控制、合同管理、現場協調、工期和質量管理會帶來一系列的不利因素，最終影響工程投資和工程質量。
一般情況下，招標人把乙個專案分解為單位工程及特殊專業工程分別招標，如土建、水電安裝作為乙個合同承包，把消防、弱電及室外市政、園林綠化等配套工程作為專項分包。這種做法相對目前我國的現狀，即總承包企業不多的情形下較為可行，但是合同數量相對較多，若建設單位與監理的管理能力不足時，將會增加現場管理、協調的難度。也有部分招標人把以上所有內容，即整個專案進行總承包。
如何做好招投標工作學習
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